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“如果阿里宣布对UC的收购，那海豚就成了唯一一家第三方手机浏览器公司。”百纳信息技术有限公司CEO杨永智这样诠释如今的海豚。百纳成立于2010年，作为一个面向安卓应用市场的科技公司，它曾经尝试做过无数款小应用，最后，用户体验最好的海豚浏览器成为主力产品。
从最初将自己伪装成一个硅谷公司，到成功打开海外市场，海豚是一家出名的“墙内开花墙外香”的科技公司。百纳没有总部概念，在北京、武汉、成都、旧金山还有日本都设有公司。它的核心成员全部来自于华中科技大学的联创团队。
据百纳信息的CTO刘铁峰回忆，这支学生团队从2000年起运作了近6年时间，最后组建的百纳，聚集了团队里每一届留下来的两三个核心人物。这个团队从学生时代起就充满了各种传奇：转战世界各地参加比赛赚取创业的第一桶金，收获微软创新杯的冠军，得到比尔·盖茨接见。百纳的发展就是一群技术极客的创业故事。
2013年，海豚的用户数量已突破8000万，但其中七成仍是海外用户。在国内移动浏览器的市场份额，仅占2.71%。与此相比，海豚在苹果的 Store里排在第三，次于UC与QQ浏览器，而在竞争更激烈的Android应用市场—Google Play的浏览器下载榜上，海豚浏览器已经跌到了第九。
国内的Apps进入“拼爹”时代，几乎每一个Apps背后，都有大公司的身影。一直显得雄心满志的杨永智，终于承认当初对HTML 5时代就快到来的看法有些过于乐观了，而百纳在这一项上投入巨大。“可能还需要一两年、两三年。”他的言语已不那么笃定。
2011年在国外市场已立住脚跟的海豚，转战国内市场。在国外，海豚浏览器针对的是高端用户，讲究的是界面简洁。而面对中国市场，海豚为了得到更大的客户群体，特意推出了针对“小白用户”的旋风版，其主推的特点是便捷性，使用简单。
同时继承了旧版本海豚的特点：画一只爪子就能被链接到百度，说一声新浪就直接打开新浪首页。采访时，杨永智不时打开手机在触屏上划动，试验海豚浏览器刚发布的新版本，就在采访进行前两周，这个版本才被苹果公司拒绝了一次，理由是长得太像桌面。怎么办？改呗。杨永智笑着说。
回到中国，就要遵循中国的游戏规则。海豚不能光计较自己是不是很酷了，而是需要跟其它公司“相互学习”。面对国内抄袭之风，比起从前，杨永智已经放开。“你看他做什么好你也可以学习他嘛，就是一个相互学习的过程。”他略带调侃地说，“说句实话，创意都是廉价的，执行的速度才是最有价值的。”
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