“新梦想”的创业是艰辛、曲折的。电影里，创始人（俞
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“新梦想”的创业更是幸运与成功的。当年在各种困难与挫折下，“新梦想”先是获得VC融资（这一段没讲，不知出于何种原因），后来在美国纽交所成功上市，成为国内海外上市的最大教育集团公司。从VC融资到IPO，节奏把握得好，天时、地利、人和，比当下中概股美国上市的境遇要好不少。
创业伙伴（三个人）也都各有鲜明特色与个性，他们满怀创业激情，源自于大学时代对现状的不满（典型“愤青”）和对未来的强烈憧憬。没有成东青当年被大学“开除”公职，可能也就没有“新梦想”创业激情的迸发。
影片中三个创业伙伴既有很多共同点，也有不少“个性”相当不同，形成较好的互补。成东青内敛、沉稳，但该出手时绝不手软；王阳聪明、随和、灵动，与老大、老三关系都不错，起着很好的“桥梁”作用。孟晓骏富有激情，出国回来，对资本市场较敏感，敢于挑战老大。
现实中，一个好的创业团队至少要做到两点：一是创业伙伴要以信任为基石、以能力互补与脾性相投为基础、以追求创业梦想为目标，要做到1+1+1>3（或1+1>
2）。其次，创业团队能否成功的另一关键是创业团队的领头人，所谓“船老大”，他要有相当的能力与定力，所谓“能力”指的是领导力、沟通力、开展业务能力、销售力等，所谓“定力”指的是淡定与坚持、格局与胸怀、眼光与战略，是一种凝聚力、承受力、爆发力。天塌下来“船老大”也要能扛得住。
现实生活中，创业伙伴往往选择兄弟姐妹（“兄弟连”）、配偶（夫妻老婆店）、大学同学或单位同事（像“新东方”）。每个模式各有千秋，互有利弊。选择最适合自己创业的搭档模式就好。
当然，人无完人，每个创业者都难免有自身的不足与局限，所以互补的团队能走远，而创业的最大忌讳就是群龙无首，或是创始团队散伙。所以，从某种角度上，选择创业伙伴比“择偶”更难、更具挑战。所以创业有风险，择伙须谨慎。 （作者为汉理资本董事长）
(编辑:张昕)
作者：钱学锋来源《陆家嘴》)
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