乐视超级电视暗战：蹊跷的“爆炸”

　　乐视又一次被推到了风口浪尖。

　　7月12日，在乐视超级电视正式发售10天后，超级电视传出“爆炸”。乐视随后做出回应，故障源于电源板上单个元器件失效，非“爆炸”， 属于在大家电行业容许范围内的“低概率事件”。

　　同时，乐视相关负责人透露，“有人在利用这一偶发事件，通过所谓的‘合法伤害权’蓄意放大甚至捏造事实，来进行恶意的攻击。”

　　乐视这番言语背后直指部分传统电视厂商，“我们也接到举报，有人在串联、攻击乐视，甚至组建了‘反乐视联盟’。”

　　这起“爆炸”事件已经是短期内除超级电视的发售事宜以外乐视的第二次重大事件，上一次是与夏普的那场有关面板的公关大战。

　　在超级电视发布后，乐视越来越受到传统家电厂商的关注，这是个很有意思的事情。

　　其实这些家电厂商关注乐视无非就两种情况，一种是学习乐视的优点然后全盘跟进，一种是抓住乐视的缺点然后往死里打。

　　第一种情况如海信，前段时间在青岛举办的国际消费电子博览会上，海信的副总裁王志浩公开表示，互联网企业做电视有优势，会让传统彩电企业死掉一批，“海信今后一个是产品进行创新，一个是在内容上进行突破，会和运营商一起做大内容”，这个是王志浩的原话。

　　海信想学乐视的路。

　　同样国内的另外一个巨头海尔近期可能也将有动作，据传是将与爱奇艺合作推出电视。

　　在这个月初爱奇艺举办的一场媒体见面会上，爱奇艺的CTO汤兴说爱奇艺将推出电视，“爱奇艺电视由传统家电厂商生产，售卖渠道也是由合作的家电厂商负责，爱奇艺提供内容及技术支持”。

　　后来这家传统厂商被爆是海尔，内容和技术，海尔很显然知道自己的不足，需要找一个合作厂商。

　　除了海尔之外，我们再来看看夏普，夏普与乐视的那场公关大战中，乐视有一句话挺伤人的，“乐视不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。”

　　这样的话都说出来了，夏普也挺憋屈的。其实夏普也知道自己的问题，同样是在前段时间，夏普与联想合作了，以弥补此前被乐视讥讽缺乏智能研发能力的缺憾。

　　这些巨头其实不傻，哪种模式好哪种模式坏一眼就能分辨。放低身段学习好的模式是无可厚非的事儿。

　　从这一方面而言，超级电视的推出带动了行业的发展，看看上述厂家的举动就可以看出。

　　其实一个很简单的逻辑是，消费者只管购置物廉价美的物品，谁的东西服务好、质量高、价格低就买谁的。

　　在电视的质量本身上，各大厂家其实都差距不算太大，硬件的技术已经早已公开透明化，那么比拼服务以及价格才应该是各大商家去关心的事情。

　　部分传统厂商也的确在这么做，积极的应战，但有些则显得有点固步自封，不愿改变，保守派与激进派的战争本就不是一言两语可以说清楚。

　　那些不愿做出改变的传统厂商总是乐于见到那些创新者们犯错，再抓住这个错误，拼命挖掘放大所谓的“内幕”。

　　有媒体报道，在超级电视发生“爆炸”一事后，很多家水军公司接到了价格不菲的单子，要求就是四处传播这件事情。

　　这件事的事实到底如何很难取证。但是，你要说乐视的超级电视一点问题都没，那也是扯淡，根本不可能。

　　一个去年才宣布的产品，在今年就开始正式售卖，乐视做完美的几率是0。iPhone当年刚发售时还曾经出现过多种问题，何谈乐视?

　　一位接近乐视的人曾经告诉笔者，乐视的超级电视计划其实很早就已经提出，但是正式开始做其实是很仓促的一个决定，最大的一个原因是要狙击国内某家同样想做电视的企业。

　　乐视的超级电视整体上是有点仓促的，虽然他有很多做电视的条件，但是条件不等同于经验。

　　卖版权卖广告到卖电视，这里不是仅仅一个销售对象不同那么简单，物流、制造、售后都需要乐视去解决。

　　另外用户的消费习惯需要慢慢养成，智能电视与之前的电视使用习惯真心的不一样，用户能否习惯真心难讲。

　　现在的电视主流人群在哪里?不是整天拿着Pad以及智能手机的这群人，是老人、孩子。你指望这群人快速的适应一个新的使用规则真心的太难，最多超级电视还是会被当做一个普通的电视去使用，他的诸多创新对与这群人而言毫无意义。

　　虽然乐视的问题很多，超级电视的问题很多，但是这家企业敢拼敢赌。在全球都在盯着智能产业的情况下，谷歌、苹果、微软这些巨头都在进军，而与富士康联手的乐视同样也有机会去全球市场中搏杀一下，但这需要时间。

　　在《巴伦周刊》每年评选的前100家最受尊敬的企业名单中，在2005-2012年中共有27家入围过前10，排除8位只进入过一次的企业，剩下19家可谓各个来头不小。

　　而这19家企业创新力直接展现在其产品上的约10家，3C、互联网、软件开发又是其中的佼佼者。

　　中国从来不缺少捧杀以及棒杀，笔者这里只以一个客观的角度说一句，“给乐视点时间，给创新一点时间，超级电视毕竟才刚刚诞生。”