昨日，阿里巴巴内部人士向《第一财经日报》记者证实：从去年下半年起，阿里研发阿里盒子，为此组建了近百人的研发团
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阿里巴巴CEO陆兆禧曾表示：“未来智能终端是移动互联网最重要的入口。”对于阿里盒子而言，承载着阿里集团PC互联网、移动互联网之后“家庭互联网”的梦想，跟阿里集团此前推出的云手机、云操作系统类似。
第二次合作
当华数传媒和阿里联合发布“阿里盒子”的消息后；二级市场上，华数传媒连续2日涨停，刺激大批传媒股飙升。
为什么选择华数传媒作为合作方？事实上，在华数传媒这个“牌照商”的合作伙伴榜单里，淘宝一直是其中的一大亮点。
早在2010年6月，阿里巴巴就与华数传媒共同投资1亿元人民币成立华数淘宝。当时马云对华数淘宝寄予很高的希望，希望能将淘宝与电视结合起来，打通从互联网到数字电视的终端链条。
遗憾的是，华数淘宝并没有实现“让电视用户拿遥控器购物”的美好愿景，运营的一年多时间里日均订单量只有100单左右。最终在2011年12月，阿里以2800万元人民币全资回购，整合到淘宝商城旗下。
在这次并不算成功的尝试之后，阿里暂时停下了对电视领域的探索，但其并没有放弃这个市场。阿里无线事业部副总裁邱昌恒曾向本报记者表示，对于入口型产品都会优先考虑，“未来没有机会占住前三屏，第一屏基本上是已经被厂商把控。”
当小米、乐视、PPTV等纷纷抢占“第四屏”，阿里不得不开始“急行军”。
根据高盛最新研报的预测：互联网电视机顶盒将从2013年起大规模放量，预计到2015年，互联网电视机顶盒累计销量有望达到3000万台，而基于机顶盒的互联网电视用户将达到3100万左右。
“机顶盒模式的主要优势是成本低，市场潜在空间非常大（目前中国电视机保有量高达4亿台以上）以及更新换代速度快。”高盛分析师廖绪发在接受本报记者采访时表示：由于电信运营商、在线视频等互联网公司在推广互联网电视业务时主要依托机顶盒模式，未来机顶盒的增长也不容小觑；但主要劣势是推广渠道较窄，同时面临山寨机的冲击。
阿里盒子里的故事
目前，进军盒子的互联网公司分为三类：一类是提供视频服务的公司，包括乐视TV、PPTV，以及传言进军盒子的爱奇艺；一类是小米，小米手机不只是一家手机公司，未来的目的是提供互联网应用与服务；最后一类是阿里集团，主要提供电商服务，目的是将电子商务推向客厅。
新的时代，玩法或有不同。PC互联网时代、互联网、软件，硬件由一个专业化分工体系内的众多公司提供；移动互联网时代，苹果的“铁人三项(软件+硬件+互联网)”最有效，单纯通过某一应用就达到BAT的高度似无可能。换言之，单纯的应用不能成为入口，“铁人三项”才是入口。
另一方面，在阿里内部，关于无线战略如何实施，一直没有明确的路径。据一位接近阿里巴巴的IT策划总监透露，阿里在无线策略上有三个方向：一是各个BU（事业部）自己的无线化；二是无线独立的事业，基于无线特征重新拓展淘宝电子商务发展方向；还有一块是基于手机操作系统的云OS事业部。
作为无线战略的重要布局，阿里盒子希望能够在电视购物的用户体验上有所突破，从而形成整个O2O闭环，并成为内部无线战略的核心产品。更为重要的是，其将为阿里IPO时冲击1000亿美元的估值营造概念。
至于阿里盒子能不能助力阿里1000亿美元的估值，目前在电视端的用户体验至关重要。否则，必将如阿里在硬件领域所尝试的阿里云手机一样尴尬。
(编辑:李燕华)
作者：黄远来源第一财经日报)
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