倒出鞋里的最后一颗沙砾，一年一度玄奘之路商学院戈壁挑战赛（简称“戈八”）也在酷热中宣告结束。
在这次来自23所华语商学院700名队员的挑战赛中，长江商学院、中欧国际工商学院和上海交通大学安泰经济与管理学院获得团队前三名，北大光华EMBA毫无悬念地出局。
在另一场竞赛中，北大光华管理学院EMBA却意外胜出。因为参赛的学员只做了一件很小的事情，将沿路看到的垃圾随手捡起来，放在自己背包里。
“这是我们倡导的"格"。”北京大学光华管理学院副院长、EMBA中心主任张志学告诉《第一财经日报》。张志学用醒目的粗黑字体在台前打出了“EMBA的自救”。
EMBA，这个以圈层而闻名的群体近年来饱受社会舆论的非议。“自救”这个说法在张志学看来并不夸张，是培育赚钱机器还是培育社会人才之间，商学院必须做出的一个选择。
声誉上的重塑似乎比想象中的更为困难。张志学认为，这是一个可以长达十数年的工程。
重新定义4C“成功标准”
在某个侧面，EMBA可以被看做当代经济与企业家群体的一个缩影。张志学注意到，近年来，EMBA学员中从事金融与投资行业的人日益增加，而做具体实业的人却日益减少。
“一方面，说明社会很浮躁，大家都急于赚快钱；另一方面，说明做实业越来越难挣到钱。”张志学这样评价。
“斗兽场”，香港全威国际控股有限公司董事长王禄訚，是北大光华管理学院267班的校友，谈到当前的商业环境，他这样形容。他的企业案例两次入选哈佛商业案例。但如今，他全面收缩了实业部分，仅留下对外贸易的部分。
“应酬的生意我不做，需要磕头、拉关系的生意我不做。所以在这种情况下，我能做的事情就比较窄了。”王禄訚解释。在他眼中，无论是商学院，还是整个商业社会，想达到理想的境界必须从自身做起，建立一个公平而有秩序的规则。
新秩序的建立，需要重新定义：什么是成功？
这是不能用金钱多少来论成败一种全新价值观。“讲到细微准则，我反对3C，Corruption 腐败、Confusion 混乱、 Complain 抱怨。”张志学将之细化，“提倡4C, Clean 清白、Concerted 合作协同、Consistent 知行合一、Constructive 建设性。”
为了能够建立新的价值观，张志学称，北大光华不惜设置一些仪式化的东西来强调这个基本准则。
从富人俱乐部到 “企业家训练营”
两年前，北大光华管理学院提出了“教改”，院长蔡洪滨言辞激烈地反对将商学院办成“富人俱乐部”。两年后的今天，北大光华管理学院再次提出“EMBA的自救”，并表示要将教改进行到底。
“这里是训练营，不是休闲所。来了以后，像黄埔军校一样，出去要带兵打仗。”张志学说。
首先，是奋斗的精神。在张志学看来，是一种中国企业家必须长期具备的品质。若干年前，在他为华为做企业顾问的时候，就深深体会到这样的精神。夜半经过科技园，一片漆黑，而华为灯火通明，年轻人三三两两在外面吃完麻辣烫，回到组织里面去工作到凌晨2点多钟。“我从没动摇过华为能成为世界一流，因为有一种感染和召唤，是奋斗的精神动力。”
其次，“反思”是当代企业家所必须具备的另一种能力。这有点像宗教的忏悔，通过一种认错，跨越障碍。
第三，是关于“德”的教育。此前在商学院教育中被忽视，如今却日渐提上日程。“契约精神”、“商业操守”和“奉献”被学院和校友们重新提及。“如果商人卖盐一定要加水，卖米一定要掺沙子，富人不是靠平等竞争而来的，那谁愿意服呢？”EMBA学员、北京金诚同达事务所创始合伙人刘红宇这样认为，企业家创造财富的过程，直接影响人们的价值观，商学院要培养什么样的企业家，就成为了核心的思考。
“不是所有来北大光华上课的学员都能够称得上是企业家，但我们希望通过学习能让学员重新思考，具有企业家精神。”在张志学看来，未来北大光华倡导的“格”，“一是大气，二是包容，三是谦虚好学，四是务实严谨，五是责任，六是分享。”
(编辑:李燕华)
作者：马可佳来源第一财经日报)
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