记者昨天从武钢集团获悉，武钢召开干部大会，宣布了领导班子调整决定，武钢集团原总裁邓崎琳任武钢集团董事长、党委书记，宝钢股份（600019.SH）原总经
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值得注意的是，此前武钢集团并没有董事长一职，此次武钢集团的人事变动，主要是由于国资委推动的央企董事会改革要求，武钢成立董事会，对董事长和总经理分设，决策权和执行权分开。
从2005年10月起，国资委就在着手推进中央企业建立董事会试点工作，以在央企中打破董事长或者总裁一把手负责制造成的无法监督和制衡的国企弊端。2005年当年，中外运集团、宝钢集团等11家企业成为第一批建立和完善国有独资公司董事会的央企，央企董事会试点从此拉开帷幕。
目前，在国资委管辖下的央企中，还有相当一批国有大型独资企业是按照1988年的《企业法》设立的，没有董事会；即使是按《公司法》设立的国有独资公司，其董事会成员与经理人员高度重合，企业的决策权与执行权没有分开，董事会也不能很好地发挥作用。
武钢就属于上述一种情况，在武钢集团，总裁是集团的最高领导人，集团公司没有设立董事会，也没有董事长一职。
而此次董事会改革后，武钢集团原总裁邓崎琳改任集团董事长，而集团总经理一职却并非由武钢内部产生，而是从宝钢空降。
对此，业内人士对本报记者分析，宝钢股份总经理到任武钢，有利于将宝钢在销售、管理方面的经验传递到武钢，毕竟与宝钢相比，武钢还有很多可以学习的地方。
在谈到武钢“十二五”规划时，邓崎琳曾透露，公司将逐步形成“1+9”的产业发展格局：以钢铁主业为核心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技术、冶金工程及装备制造、钢材深加工、资源综合利用、金融和现代城市服务业等九大相关产业板块为辅助，实现从一业为主到一业特强、适度多元化的转变，而这与宝钢目前的发展模式相似。
而在担任宝钢股份总经理之前，马国强一直掌管着宝钢集团的财务、金融和投资大权，被称为“宝钢的管家”。
在钢铁市场从多年的供不应求转变为长期的供大于求背景下，武钢也要思考如何对变化的市场情况下的经营和管理模式进行全面调整，擅长控制成本和财务费用的马国强，可以说是较为合适的人选。
(编辑:李燕华)
作者：陈姗姗 方海平来源第一财经日报)
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