在这个充满不确定性的后金融危机时代里，商业世界如何才能逆风前行？麻省理工斯隆管理学院（MIT Sloan）院长舒宓雷（David Schmittlein）的答案是，创新。
“创新通常是不招人喜欢的，是刻意而为的。刻意而为就会导致风险，降低效率。管理就是要降低和控制风险。因此，我们的学生要兼备创新与管理的双重精神。”舒宓雷近日在“2013上海金融论坛”上接受《第一财经日报》记者专访时说。
在2007年10月开始担任MIT SLOAN管理学院院长之前，舒宓雷在宾夕法尼亚大学沃顿商学院足足待了27年，2000年之前的20年一直担任营销学教授，此后至2007年担任常务副院长。
舒宓雷表示，过去5到10年内，中国商学院的师资教学能力已飞速提高，但仍然需要差异化发展和区别定位。
“一定要明确你希望服务的对象以及如何通过这一服务来改变人。” 舒宓雷说。
在他看来，中国对于有效领导人才的需求巨大，对于他们在金融、会计、市场营销等专业领域的能力要求也日益上升。长期来看，中国的商学院将有机会差异化发展，根据其需要服务的对象来区别定位。或许目前还没有差异化发展的紧迫性，但在不久的将来，中国商学院一定会做出这些选择。
随着中国企业迅速在全球扩张，但要打造全球品牌却似乎很难。作为市场营销专家，舒宓雷对中国品牌的建议是“更加自信”。
在舒宓雷看来，企业领导者能够愿意投入资金来开发一个可被明显识别为来自某个具体国家的品牌是需要自信的。他对于中国的一些国际品牌并不非常满意，认为它们应该听上去“更中国”，也应该更多开发自身特色。如今越来越多人开始对中国品牌充满信心，认为中国品牌有能力在全球市场脱颖而出。
“我认为中国在打造自主品牌方面还需要更进一步，而世界已经准备好迎接中国品牌。” 舒宓雷说。
(编辑:余佳莹)
作者：严婷来源一财网)
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