央企半年利润增速：18.2%

　　康怡

　　虽然上半年宏观经济低迷，但央企的利润增速遥遥领先。

　　经济观察报独家获悉，今年上半年，中央企业上半年利润增长18.2%，远高于国资委此前提出的10%的全年利润增长目标。

　　不过，国资委内部人士认为，考虑到下半年的诸多不利因素，真正的考验还在下

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　　参会人士透露，会议传达了国务院常务会议的精神，并通报了上半年中央企业的经济运行情况，同时对下半年的工作重点做出了部署。

　　此外，在此次会议上，国资委主任蒋洁敏也提出了央企下一步结构调整的方向，即央企要从产业链的过度延伸状态向产业链高端布局。

　　下半年的考验

　　7月25日国务院国资委在银川市召开的央企和地方国资委负责人研讨班上透露出的数据显示，2013年上半年中央企业实现利润总额6315.2亿元，同比增长18.2%。

　　在今年上半年宏观经济不景气的情况下，18.2%的利润增速远远跑赢GDP。

　　不过业内人士提醒说，增速高企主要是由于2012年上半年央企利润基础太低。历史数据显示，2012年的上半年，央企利润呈现负增长，同比利润降幅高达16.4%。

　　为此，对国资委和央企而言，真正的考验还在下半年。

　　在今年一季度召开的央企经济形势分析会上，蒋洁敏就首次要求中央企业要以“保增长”助力全国“稳增长”，全年利润增长要达到10%以上。这一招足见蒋洁敏的“企业”风格。

　　“虽然上半年的利润表现不错，不过下半年有很多不利因素，因此全年完成10%的任务还是非常艰巨的。”国资委内部人士称。

　　他所提及的不利因素一方面是考虑到翘尾因素的影响。“因为去年央企利润从8月份开始恢复正增长，考虑到翘尾效应，央企下半年要保证利润的一定增幅难度比上半年要大。”他说。

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　　另外一方面的因素是，不少企业负责人都认为下半年的经济形势还是会很严峻，宏观经济层面很难有较大改善。在当天的小组讨论会上，不少企业负责人的发言都表现出对下半年经济形势的担忧。

　　“外部宏观形势，尤其是投融资环境的变化对央企都存在着不确定性，而且央企的市场策略能否适应外部变化以及内部成本控制都将影响利润。”上海天强管理咨询总经理祝波善表示。

　　不过也有国资委人士表示，考虑到目前资源品价格正在回升，对一些资源类亏损大户业绩或有帮助。在当天的会议中，蒋洁敏多次强调10%任务的艰巨性，要求央企要“增强紧迫感，把握新趋势”。

　　他要求各家央企要全力以赴实现“保增长”的目标，各家中央企业要加强对市场变化的分析，并继续推进管理提升工作；资金方面要盘活存量，用好增量，加强对低效、无效资产的处置。

　　值得一提的是，4月份国资委对央企提出10%的增长目标，并成立“保增长”小组督战央企扭亏，已经开始取得成效。以国资委“保增长”小组曾经进驻帮扶的亏损大户鞍钢为例，截至5月份，鞍钢与去年同期相比减亏16.97亿元。其中鞍山钢铁实现利润总额4.27亿元，比去年同期增加16.93亿元。

　　按照鞍钢集团董事长张广宁的总结，这主要是由于鞍钢的一系列攻坚措施开始显现效果。例如优化生产组织，提高市场应变能力；开展全员成本目标管理；控制风险点，堵住“出血点”。以劳务用工为例，鞍钢2013年计划劳务用工比2012年减少16590人，劳务费就减少3.6亿元。

　　祝波善也认为提出10%利润增长目标只是蒋洁敏的一个“抓手”，其主要目的还是要求央企在降本增效方面的措施能落到实处。为此，蒋洁敏在当天的会议上也再次要求各家央企要继续巩固上半年的工作，继续挖潜力，降本增效，强化管理，向管理要效益。“考虑到资金安全的问题，他还特别提出要关注央企的一些担保业务以及衍生品业务，要保证负债率高的央企资金链不要出问题。”一参会人士透露说。

　　布局高端

　　除了通报上半年的经营业绩，在当天的会议上，蒋洁敏也对未来央企的调整转型给出了明确的方向。按照蒋洁敏的说法，央企今年的一个重要目标就是调整转型。会议透露出来的内容包括，除了引导央企加强以主业为核心资源的重组外，更重要的是淘汰落后产能，引导央企向产业链的高端布局。“过去经济形势好的时候，央企大干快上拼规模，应该说央企‘做大做强’的时代已经结束了,现在中国经济处于转型期间，这时候提出做‘减法’是有必要的。”祝波善说。

　　眼下的现实是，央企中不少企业处于产业链、价值链的中低端环节，战略性新兴产业比重比较低。一些行业产业集中度较低，资源配置效率不高，核心竞争力不强，存在重复建设、恶性竞争、资源浪费、环境污染等问题，企业内部也存在大而全、小而散的现象。

　　对于这些落后产能，蒋洁敏要求要特别关注产业链的高端，关注产业链、价值链、供应链这三个链条调整重组，提高产业集中度和专业度。“这是一个方向，不一定是下半年能做好的。”一位参会人员表示，“长远来看，国资委希望央企要从过去产业链的过度延伸向产业链高端调整。低端的就不做了，中端的要做出品牌影响力，高端的就要做专、做精。”

　　不过，祝波善提醒说：“布局高端是一个正确的方向，但是挑战巨大，根本原因在于，布局高端对于央企目前的内部运行机制、企业文化等诸多方面都有新的要求，而目前央企行政痕迹太重。”