本报记者 王营 三亚报道
2004年，合生创展成为国内第一个销售过百亿的房企；2012年，合生的销售额仅为116.43亿。正因为如此，合生近年来饱受“错过房地产发展黄金十年”的争议。
近期，合生创展相关负责人在接受记者采访时表示，合生创展作为一家香港上市公司，一直坚持类似于新鸿基、九龙仓等港式发展模式，以打造百年老店为长远目标。过去几年来合生韬光养晦，克制了销售额排行榜上的冲动，转而追求产品附加值提升和优质资产驱动型增长的长远收益。
合生创展相关负责人称，过去几年，合生已顺利走过战略转型准备期。合生创展引以为傲的数据是毛利率持续高位。另外，在全行业面临“地荒与地王”的背景下，合生的土地储备在行业中居于领先地位。截至去年底，合生共有3324万平方米的土地储备，其中，在北京、上海、广州合计拥有50多个开发项目，土地储备约1800万平米，位居房企第一。
正是看到优质土地的战略重要性，在稳步推进住宅开发的同时，合生在同行中率先加大商业地产投资比重。目前，合生已在上海、北京、广州、天津、杭州等核心地块，开发了超过70万平米的写字楼，保有超过200万平米的商业地产土地储备。
当地产大佬逐渐隐退，二代接班成为民企们面临的普遍挑战，合生也如此。朱桔榕，是朱孟依最为宠爱的女儿，也是合生内部已经确定的接班人。由于朱桔榕仅24岁，自从她逐步接手合生创展高管职位之后，关于她的争议从未间断。加上朱桔榕沿袭了其父朱孟依一贯低调的风格，外界对其了解甚少。
合生相关负责人告诉记者，朱桔榕从2007年开始进入合生创展实习，从一线做起，尝试各种岗位，了解房地产行业及企业个工作流程，从2009年12月起开始在合生担任总裁助理，分管公司财务、人力行政管理等方面工作。朱桔榕上任后，主要着手以下几个方面的工作，盘活资产并增加周转率，重视保证现金流的稳定性；扎实稳健地推进持有性物业的发展；进一步提高公司的透明度，重视与资本市场关系；重视人才培养和专业管理团队建设，积极引进国际化管理人才；进一步提升IT在集团管理中的作用，实现办公自动化，通过精细化管理提升管理效率。
朱桔榕上任后进行的一项重大改革便是，对管理架构与流程进行梳理与调整，强化事业部专业化管理。
据相关负责人透露，所谓人事改革，纵向方面，集团由之前的三级管理模式转化成现行的集团直接管理项目，缩短了管理半径，效率提高；横向方面，强化事业部制进行管理，分为住宅事业部、商业事业部等，各事业部进行综合管理。
合生内部人士认为，朱桔榕所推进的这一系列调整，最直接的表现就是带来全国数个知名项目的热销，如北京合生·滨江帝景， 2012年9月首次开盘即销售9亿，至今不到一年时间，销售额高达32亿，成为通州区的销冠项目；上海合生·前滩一号，2012年底首次开盘，至今销售近20亿元。
关于合生二代接班的质疑，上述相关负责人认为，国内外众多优秀的企业都深深打上了企业创始人和家族传统的烙印，比如长江实业，新鸿基地产等。合生创展有着香港企业传统管理风格，朱桔榕接任董事局副主席有利于保证公司发展战略的一脉相承，以及管理思路和管理模式的连贯性。
作者：王营
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