唐骏：微软和我的“重新出发”

　　微软和我的“重新出发”

　　微软重组，重新出发，会取得媲美当年三星“新经营”的成功。企业如此，人也如此。重新出发是放弃，没有放弃，就没有意外收获；重新出发是改变，改变让人提升；重新出发是挑战，也是超越，更是一种态度，不怕从零开始，相信自己，相信未来。

　　唐骏

　　7月11日，微软宣布了一则重大的重组消息，将微软现有的8个产品部门重组为4个新部门——操作系统部门、应用和服务部门、云计算和企业部门，以及设备和工作室部门。微软表示，希望通过这次的重组实现一个更具凝聚力的业务结构，使其能够有效地适应“快速变化的世界”。

　　面对如今这样瞬息万变的市场，重新出发是再正确不过的选择。

　　1997年，亚洲金融海啸波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星电子也面临着生死时刻。

　　三星选择了重新出发，以破釜沉舟的气势吹响“新经营”的号角，摇身一变实现3.17万亿韩元纯收入逆转。

　　重新出发，追求成功，三星可以，微软也行，企业可以，人也如此。

　　1990年夏天，我放弃在日本苦读5年的博士学位，放弃毕业后在日本稳定的职业和安定的生活，独闯美国。

　　重新出发是一种放弃。没有舍弃，也许就没有意外的收获。我的第一次重新出发是放弃了日本，但是让我见识了一个更大更广的平台，虽然艰辛，虽然曲折，但是最终让我获得了在日本无法想象的回报。

　　1994年，我放弃在洛杉矶经营的小公司而投奔微软，以普通软件工程师的身份开始了在外企的职业生涯。

　　重新出发就是改变，这次的重新出发让我彻底改变了自己。在微软的十年是我职业生涯中最重要的十年，微软改变了我，让我这样一个普通人成为了受人羡慕的职场人。

　　2004年，我选择从微软退休并加入盛大，开始了我在中国民营企业的职业生涯。当时很多人都不看好我的选择，也不看好中国职业经理人在民营企业的发展，更不看好我在盛大的前景。所以我需要证明自己，证明中国职业经理人的实力。

　　重新出发就是不断挑战，一个十年的外企老兵去适应中国民营企业的生存之道，去跨越中国职业经理人在民营企业的各道坎。

　　2008年，当我离开盛大转会新华都，开始我在中国民营企业的又一职业征途时，我又重新出发了。

　　重新出发就是不断超越，这是从IT到传统产业的跨越，是从创业型企业到中国典型民营企业的跨越，有文化和价值观的差异，有商业模式和经营模式的差异，还有从业人员的差异。这次我不是想证明什么，我只是想尝试一些自己没有经历过的事情，我想不断超越我自己。

　　2013年伊始，我告别了新华都，又重新出发了，港澳资讯是我重新出发的又一站，但不是最后一站。这次的重新出发不是放弃，不是改变，不是挑战，也不是超越。这次的重新出发并没有宏大的目标和理想，我只是想从零开始，从点滴做起。

　　重新出发是一种态度。过去已经成为历史，过去的辉煌不是重新出发的起点，过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来，重新出发让你可以找到新的起点，我们应该相信自己，相信未来。

　　唐骏

　　著名职业经理人，港澳资讯CEO。

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