本报记者 冯书琴 北京报道
本报记者获悉，西色国际投资有限公司（下称“西色国际”）旗下西澳大利亚雷纳德·谢尔夫铅锌矿项目正在国内寻求参股合作，具体合作事宜有待进一步披露。
西色澳大利亚矿业有限公司副总经理王锐对记者表示，之所以寻求参股合作，主要是考虑海外投资过程中资金、技术、海外政治等风险因素。
中国企业出海已经交了太多学费，随着中国矿业境外投资步伐明显加快，中国企业对出海风险的规避也愈加谨慎。
中国矿业联合会常务副会长王家华今年5月份表示，中国矿业企业“走出去”一定要用国际视野，要认识到每个国家的情况都是不一样的，要针对不同国家采取不同应对战略和策略，切忌一个模式。
寻求合作
雷纳德谢尔夫铅锌矿位于坎宁（Canning）盆地的北缘，是世界著名的密西西比河谷型（MVP）铅锌矿集区之一，该区已发现20余个中型-大型铅锌矿床和极有潜力的矿点，累计已探明铅锌矿石资源量5450多万吨，Pb+Zn平均品位大于10%。
该项目隶属于子午线矿业公司，子午线矿业公司对该项目拥有100%股权。
2011年5月，西色国际利用国际经济环境和矿业市场低迷的机遇，与子午线公司签署框架协议，拟100%收购雷纳德项目，随后，又由收购雷纳德铅锌矿转为全面收购子午线公司，同年10月，陕西省发展改革委核准陕西西色国际投资有限公司收购澳大利亚子午线矿业有限公司项目。
西北有色地质矿业集团有限公司总工程师任小华介绍，公司在收购该项目后一个月内，重组了董事会，改善经理层，对原来的管理团队彻底进行改组，澳洲职业经理人对股东利益考虑较少，成本概念差，据西色国际官网数据显示，在西色国际接管后，2012年，子午线铅锌矿项目节约资金8911.36万元。
目前，雷纳德谢尔夫铅锌矿项目正在国内寻求参股合作，任小华表示，目前有几家企业正在了解该项目，但没有实质性的进展。对于具体的参股要求，原则上是对方不控股，但若合作伙伴真有实力，也不排除对方控股。
谨慎出海
当前国际金属价格处于低位，对于中国企业来说，正是介入境外矿业投资的好时机，但随着中国矿企出海步伐的加快，中国企业为“走出去”交了为数不少的学费，中国矿企境外投资的谨慎度也在不断加强。
西色澳大利亚矿业有限公司副总经理王锐对本报记者表示，目前境外资源风险比国内要小，但是工作难度比国内要大，很多在国内熟悉的工作方法和思维，到海外全部要变过来。
“刚开始去的时候受制于人，现在除了一些承包外包公司和工人是雇佣当地人，公司从高层到技术人员都由自己掌控。”
任小华认为，企业出海必须处理好管理团队、技术团队及文化差异。收购前首先应该对资源要有很好的判断，其次要考虑到并购后是否有团队能够掌控，技术团队要迅速做好关键岗位的掌控，把原来的勘察方案和勘察目标接管过来，此外，还要全面沟通，协调文化差异。
另外，经济实力和政治因素更不可忽视，政治风险已经成为我国企业海外投资过程中面临的最大、最不可测、最不可控的风险。内蒙古地质矿产（集团）有限责任公司副总经理郑翻身对本报记者表示，在国外，没有相当的经济实力和政治背景，开矿还是很有难度的，当地产业政策和高成本都是必须要考虑的因素。
王家华称，中国矿业在走出去过程中，形式上主要是落后的小生产者生产方式；在理念上缺乏国际现代的视野；在运行上水土不服，受到环境、原住民、劳工等问题的困扰；在标准上与国际不接轨；在组织上缺乏支撑，都是“单飞”；在策略上分工不明，优势不优，劣势显露。
作者：冯书琴
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