为深度实施国有企业股权改革，贵州省国资委拟对28家国有企业全面引入战略投资者。其中，茅台集团将进行股份制改造或改制。
贵州茅台2012年年报显示，贵州省国资委持有茅台集团100%股份。昨日（7月31日），贵州省国资委一
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据贵州省国资委网站于近日发布的 《关于引进战略投资者深度实施股权改革的意见》（以下简称 《意见》）显示，此次引入战略投资者，将根据企业的不同运用不同的形式。作为国资委100%控股的企业，茅台集团将进行股份制改造或改制。
《意见》指出，企业可结合实际，自主选择产（股）权转让、增资扩股、互相持股、合资合作、技术引进、重组上市等方式引进战略投资者。
而在7月中旬的相关会议上，贵州省相关负责人曾表示，茅台集团、盘江集团等15户企业或子公司已有具体的引进战略投资者对象。但关于该投资者对象的相关情况，却并没有提及。
“此次引进战略投资者的方向，主要是让企业股权多元化。”上述贵州省国资委工作人员向《每日经济新闻》记者表示，至于茅台集团将采用哪一种方式，目前仍在组织研究，没有形成最后的结论。
“茅台集团现在最需要改进的是营销系统，通过引进优秀的营销团队或者公司进行合作，对茅台集团来说很重要。”白酒专家肖竹青表示，茅台集团需要从之前的计划经济走向市场经济，市场反应效率需要提高。股份制改革之后，多元化的股份结构可以对国有股份进行一种制衡。
业内人士对茅台集团此次改制持看好态度。“这是一项非常棒的举措。”肖竹青认为，改制不仅能改变以往企业决策的长官意志，还能更新企业的激励机制，激发企业内的正能量。
但此次茅台集团股份改制，却并非如水井坊等白酒企业，由国有转变为民营。即使战略投资者进驻，其对集团的持股比例或不会高于国资股东。
“作为像茅台集团这样的有地域垄断性质，且不能复制的企业，必须保持国有股的主导地位。”前述贵州省国资委工作人员透露。
值得注意的是，此次国资委方面所制定的时间表略显紧凑。要求各企业需在今年内完成引资方案的编制以及报批工作，到2015年底前，引进工作取得阶段性的成果。
但对照此前沱牌改制的案例，国有股份的转让需到产权交易所进行挂牌等一系列复杂流程，时间周期较长。如何在国资委规定的时间内，完成一系列改制的措施，对茅台集团来说是一项考验。
昨日，《每日经济新闻》记者致电茅台集团宣传部部长叶远鸣，他以“不知道”为由结束了此次采访。
作者：周以轩
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