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【运筹帷幄】 华为给基层员工大幅度加薪，是一种变相地控制并改善身材，以求提升公司的整体战斗力。
一则新闻搅动着广大打工者的心：“华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪1万元。华为因此每年将多付出10亿元”。
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先看看华为的员工构成模型。华为最近几年年均招聘大学生两万人左右，一般这两万人工作五年后只会留下10%左右，即两千人，另外90%的人会逐步离职。后面新招的人会继续这个“1+9”模式，最后就是沉淀下来的少部分老员工作为干部和专家，来带领不断更新的新员工。
留下来的两千人中，他们能力未必是最强的，但一定是最符合华为要求的，最符合华为要求的就是最能吃苦的。
华为员工加班，华为干部一般也在加班，而且干部加班更厉害。华为的不少员工一旦升职为干部，都从南山搬到坂田附近的万科城居住，因为这样上下班更方便，而工作一段时间后，这些干部都面色黢黑。
再说说那些占比90%的从华为离职的员工。在华为工作几年后，他们当中的很多人已经成家立业，甚至有了孩子，就不能还像前几年那样拼命，每天工作到深夜，他们也想享受生活；而从另一方面来看，不能加班加点的员工不符合华为的企业文化，因而算不上华为的合格员工，于是这部分员工离职也正中华为管理层的下怀。如前所述，工作五年左右，是这部分员工从华为离职的时间临界点。
按照华为的规划，2013年上半年内，公司的离职率需要达到9%，重点淘汰工作五年以上的15/16级员工，半年考评时，很多C/D评级指标也给了15/16级员工。华为一边淘汰优化中间层，一边大幅度提升了基层薪酬水平。两相对照，华为的目的不言自明。
2005年后华为招聘了大量员工，这部分员工到现在很多都是15级以上，薪酬待遇也上来了，因为整体经济形势不太好，而这部分员工离职量不够，导致华为人才结构中腰身太粗。与此同时，华为基层员工薪酬竞争力不强，导致公司的基础不够扎实，使得华为的下一步发展面临挑战。
所以，这次华为给基层员工大幅度加薪，同时优化中层人数，其实是一种变相地控制并改善身材，以求提升公司的整体战斗力。简言之，就是瘦腰强腿，把那些成家立业不符合华为艰苦奋斗要求的中层淘汰掉，再次塑造富有战斗力的人才金字塔。
除了控制优化身材外，华为给基层员工加薪的同时还提出了一个理念，那就是后续基层员工的年薪总包中，年终奖和分红会大幅度下降，基层员工的主要薪酬来源于工资。从这里也可以发现，华为逐步改变了以往的薪酬激励模式。这也将对华为的表面薪酬竞争力带来大幅度的提升。
以前，华为员工的年薪中一半以上是年终奖和分红。随着虚拟受限股总数的增加和企业利润率的下降，分红比例越来越低，对大家的激励作用越来越弱。对新员工来说，华为的股票也逐渐沦为鸡肋。
华为这次降低配股和分红也是为了解决上述问题。分红退出华为的激励总包后，后续分红收益率也会继续降低。任正非在2012年4月份的讲话中也提到，未来华为将逐步降低分红，把利润拿来做奖金，激励奋斗在一线的员工。
华为这次大规模提升基层13/14级员工薪酬，主要还是为了延续华为的用人政策，即：一个“骨干”，带领“九个流水的兵”。骨干用以传承文化和技术，不断更换的年轻有活力的兵则可以继续拼命，这样就能保持华为艰苦奋斗的企业文化。 （作者系深圳财经评论人士）
作者：张运辉
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