7月30日，郎诗地产完成了对深圳科技（00106.HK）的收购要约，朗诗及其一致行动人士合共持有公司63.5%股份，公司中文名称改为“朗诗绿色地产有限公司”（简称朗诗绿色地产）。
8月7日，朗诗集团董事长田明介绍，目前朗诗集团手持将
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朗诗地产业务目前在南京、上海等长三角主要城市，已经和正在开发30多个楼盘，土地储备约有350万平方米。未来将以长江流域为轴线，向南北两侧展开，加大布局的战略纵深，提升经营的稳定性。
朗诗绿色地产的特点是差异化的产品与资产高周转的经营策略。田明说，朗诗在利润率上取行业均值，周转速度上保持行业领先，权益乘数上高于行业水平，同时做到财务上安全稳健。例如朗诗从来不做投资量太大的项目和拆迁改造等不确定性太大的项目，都是小、快、灵项目，不易产生现金流不可控的状况，确保销售速率和现金回款。
朗诗绿色地产的核心竞争力就是绿色住宅。最早，朗诗以一款“三恒”住宅产品立足市场多年。后又像万科等龙头企业一样，打造了适合不同客群的多条产品线。据介绍，朗诗绿色地产不久将向市场推出一款全新的产品，继续保持建筑的高节能率，但将原来以栋为单位的辐射/新风技术系统，改进为一个小型的户式化系统，能够分户开关、实时调节，有效支持用户的行为节能。
田明有一个短期理想：在香港建筑朗诗自己的绿色概念住宅。因此朗诗绿色地产下半年将积极在香港寻求土地储备的机会。
此外，朗诗还在利用自身的专业技术能力，为老年客户开发适老性绿色科技住宅产品，其中一部分将于今年下半年在3个城市推向市场。
朗诗集团成立了一家独立于上市公司朗诗绿色地产之外的朗诗绿色基金，这样就构成了集团的两个资金渠道。基金从去年开始启动，今年上半年已经新增加40亿元。“他们是开放的，有自己的门槛和标准，朗诗地产只是他们的可选项之一。”
不把基金放进上市公司，田明还有一个考虑：“未来的养老业务也没有进来。养老业务如果展开做的话，是需要资金的。基金很有可能要和养老业务配合。”目前朗诗集团在南京有两个项目配置了养老公寓。一个是板桥项目，一个是江宁项目。
“老地产商做养老就是地产商，找政府，要政策拿地块，然后找银行借钱，那一套东西就像地产商的思路。”田明想对此作出改变，想从服务的角度，从老年客户需求的角度切入进去，不要从地产商角度。“我们要做的是服务型的连锁型的机构，有可能是像如家一样的，适当改造，朗诗技术的改造。”
作者：苏丝
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