转战移动端：中国互联网站在“拐点”之上
《中国经济周刊》 记者 孙冰 见习记者 刘杨 谢玮 贾雪 | 北京报道
犹如非洲草原上的动物大迁徙，今天的网民正在大量、快速地从传统互联网向移动互联网迁移着，这同样会带来一种对所谓“趋势”的敬畏与追随的渴望，
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但遗憾的是，正在奔向“新世界”的人们还不知道前方会是怎样的“桃花源”。越来越多人开始使用手机、iPad等移动终端访问互联网，互联网的业务也确实已经被迅速地从PC端平移到移动端，但是盈利模式却很难简单复制平移。从网游、电子商务，到搜索、视频，再到社交、即时通讯……在无限美好的移动互联网上如何真正赚到钱，仍是一个待解的难题。
无论怎样，中国互联网产业已经站在了一个“拐点”之上，谁能如期拿到“船票”？谁的位置能看到更美的风景？这将会是2013年，乃至未来几年，中国经济中最吸引眼球的故事之一。
并购年里的卡位战
8月13日—15日，北京国际会议中心，出席2013年中国移动互联网年会的众多互联网的“大佬”、“新兵”们聚集到了这个并不宽敞的会议空间里，希望求解“移动时代的产业融合与模式创新”的答案。
尽管2013年刚刚过半，但已经发生的互联网“大事小情”预示着今年将会是中国互联网发展历史上非常不平凡的一年，如果用一个词来概括来形容，就是“并购”。移动互联网来临的速度确实大大超出了我们的想象，业内产业格局的整合也以史无前例的速度和烈度在发生着，大佬们都希望能够在移动互联网时代尽早地卡位布局。
据不完全统计，今年上半年，一共发生了十几起足以影响全行业的重大并购案，并购交易的金额纪录被一次次地刷新。百度19亿美元收购网龙旗下的91无线，成为中国互联网有史以来最大的并购案，此外，百度还收购了移动安全公司TrustGo，百度旗下的爱奇艺收购PPS影音；阿里巴巴入股新浪微博、高德地图，收购友盟、虾米网；浙报传媒收购盛大边锋浩方；奇虎360收购日志宝……而PPTV、搜狗、迅雷等可能更为重大的收购传闻从年初就未停止过。
但这并不意味着是一个“大吃小”的绝情时代，反而给移动互联网上的创业者提供了更为清晰的未来机会，金山网络CEO傅盛甚至在大会上做出了“拼爹时代是更好的创业时代”的判断，大公司不再抄袭你，而是收购你，这难道不是好事？！
“互联网上的竞争生态正在重构，PC互联网的竞争更多是几家大公司的竞争，而移动互联网则是各个生态系统之间的竞争。以微软为例，平台、技术和产品都不是微软所担心的，微软最担心的就是开发者的离开，这是最大的挑战。”微软全球资深副总裁兼亚太研发集团主席张亚勤告诉《中国经济周刊》。
盈利难不难？
根据艾瑞咨询发布的统计数据，2013年第一季度中国移动互联网市场规模为204.2亿元，同比增长75 .4%，环比增长10.4%。经过过去两年的高速增长，移动互联网在盈利模式、产业格局等方面都进入关键性一年。
在传统互联网时代，最为成功和成熟的盈利模式主要是游戏、广告和电商，而在移动互联网时代，手机所能承载的内容和用户体验与PC有很大差别，盈利模式也就无法简单复制。另外，在移动互联网上，还出现了过去无法实现的功能，也就带来了新的商业机会，比如LBS（定位服务）和O2O（线上线下）。
纵观目前各家互联网公司在移动时代的盈利模式布局，无外乎如下几个方向：首先是入口之争，91无线的超高估价已经证明入口的价值；其次是手机游戏，尽管付费上还有一些问题尚待解决，但从PC到移动，游戏依然可能成为中国互联网最大的金主；第三是广告，移动端对广告的承载量非常有限，依托大数据的精准推荐将会是不二法宝；第四就是O2O时代的电商可能，将更多的线下服务纳入电商怀抱。
搜狐公司董事局主席张朝阳则对移动互联网时代盈利前景充满信心，他以视频行业为例，“视频行业确实非常烧钱，但盈利模式是有的，比如用户付费、广告等等，但是现在最重要的是加大投入，抢占市场份额，不过，未来一旦市场格局相对稳定，领先者一定能快速实现盈利。”张朝阳告诉《中国经济周刊》。
对话
大佬纵论互联网发展“钱景”
跨端战略：视频行业商业化成熟尚需三年
龚宇：现阶段视频行业的集中度依旧偏低，在内容和广告端都处于定价权的弱势。未来，撑不下去的企业出局，比较理想的状态是剩下两家，最多4家，否则行业很难处于健康状态。
PC端广告库存趋于饱和，移动视频的发展非常快，广告单价高于PC广告，以爱奇艺为例，目前爱奇艺流量的40%以上来自移动端，广告收入接近10%来自移动用户端。移动视频广告效果要优于PC端，行业成熟还需要两到三年的时间。
在移动端，随着云计算和大数据等新技术的应用，用户体验也将被颠覆，比如个性化的视频推荐。目前，用户观看推荐视频占到了爱奇艺总流量的50%，而Youtube是60%。
在线视频的商业模式已经得到了认可，广告依旧是现阶段最主要的商业模式；另一大块是用户付费，这取决于用户付费习惯，在移动端的用户付费习惯要成熟于PC端，移动视频的爆发和成熟，也将给用户付费模式带来更多可能。
陶闯：目前视频已经是PC、平板电脑上最大的应用，手机上第二大应用，以后的机顶盒视频一定也是第一大应用。所以，除了国内互联网的巨头需要进来，传统行业的媒体、电信运营商、做云服务的IT行业企业，都开始进入视频行业。甚至连做智能电视机的这些厂家都开始进入这个行业，这个行业的确是非常热。
这个行业已经经过了烧钱的阶段，优酷土豆今年的财报显示，盈亏平衡已经不是问题。现在就是快鱼吃慢鱼，大家都有钱，关键是看这个行业怎么抓住机会。最核心的价值不是资金，而是策略，看你在这里能跑到多快。
行业里这么多集团都愿意进来，也都跟我们谈过。现在我们发展也需要资源，我们也在做一些选择。
梁军：电视业融入互联网是必然的发展趋势。新的行业进入者也必将做出同样的选择。原因在于，未来电视用户是来自互联网的用户，他们天生具有娱乐和互动的需求。未来电视业的精髓和核心价值，必然是面向互联网，与新新人类、草根受众的交互式的体验。
目前的投资回收需要一个周期，但开发新产品，得到用户认可，建立口碑需要一个过程。与其他竞争者相比，乐视投资电视产业，优势在于有资历、资格和资源来投入。别人想投资，我们未必愿意。
乐视盒子与乐视TV的收入结构非常简单，即电视与盒子捆绑销售。目前乐视TV配件销售的比例大大超出了自己的预期，被用户认可后，所连带的收入比想象的更多，更快。
我非常看好大屏互联网市场的未来，上亿家庭电视机尚未联网，需求是刚性的。
大并购时代：拼爹时代是更好的创业时代
齐向东：总体来说，并购趋势对互联网行业来说是好事。整个互联网的规模已经发展到一定规模，在新兴的领域，一些大公司靠自己的资金实力、用户资源等把小企业压死，对整个行业的发展是不利的，通过并购小企业，使得小企业有生存空间，可以促进新兴产业的发展。此外，并购，可以提供一个新的退出机制。创业公司大部分通过IPO退出，但随着互联网规模的扩大，都走这个退出机制，就会有一定的问题。
傅盛：百度天价收购91无线，阿里巴巴入资新浪微博，几大巨头忙得不亦乐乎。很多人会说，这是不是一个扼杀创业的时代？其实我觉得，这对于创业者来说是一个更好的时代。因为在以前，创业团队或者被大公司抄袭，或者只能等待最后机会渺茫的IPO。而IPO对于绝大部分创业者来说是永远看不到这一天的。
巨头们对创业者的收购和投资，意味着整个互联网在加速发展。创业者的崛起不再会因为领先者的抄袭而被打压，这也是巨头们经过多年认识到的一个道理。
所有的机会来自于小的细节，不要相信大平台的忽悠，不要相信生态型的呼吁，解决用户的一个点给你带来的价值超出你的想象。
新模式还在不断被创造
齐向东：目前中国互联网行业公司林立，在海外上市公司有50多家，总市值1万亿以上，但是，资金、市场和用户还是集中在一些巨头的互联网公司手里。所以，共建中国互联网的生态产业链，需要全行业共同努力，让中国的互联网产业生态能够更加健康，行业发展能够更加均衡。
基于众多的用户资源，360并没有建立私家花园，而是希望建立开放平台，在海量用户的基础上建立了一条商业街，把中小互联网公司，免费放到商业街上，使得小公司能够借助360的用户进行商业活动，360从中分成，这是360新的盈利模式，同时也建立了良好的互联网产业生态系统。
邹胜龙：我们看到一个趋势——用户从PC向手机、平板、电视转移，这是我们面对的四个端。不论是云加速产品还是视频类产品，都在跨端产品布局。它们又都是服务于云加速的免费增值模式。
所谓“免费增值模式”，是指基础的服务免费向用户提供，增值部分通过包月收费、流量收费来实现。我们这个模式，达到了400万的付费用户。在免费增值模式下，超过1.5%的付费渗透率就是比较成功的模式，我们400万肯定超过1.5%。
迅雷在2009年之前，在圈用户、发展用户流量的阶段，商业模式主要以广告模式为主。最近三年，开始面向用户的现金流管理，新模式从成长性来说更好。如果未来一年里，市场持续回暖、发酵，那么对于迅雷和很多公司来说，都会做上市的考虑。
程杭：虎扑体育的经营分为线上业务和线下业务。线上的广告业务吸引包括体育用品和快消品在内的广告客户。线下就是针对广告主举办的一些线下活动。二三线城市有大量没有被媒体关注、投放量在500万以下的广告主，他们更愿意通过线下活动进行合作。
陈罡：互联网的个性定制时代正在来临，在线旅游也是如此。在线旅游分为三个时代，第一是鼠标加水泥的时代，简单把线下资源搬到线上；第二是垂直比价时代，典型的像去哪儿等比价网站；第三是旅游攻略时代，帮助解决用户食住行等问题。
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