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从负债到资产超200亿
在奥克斯集团展厅，明亮的灯光照射下，分门别类放着许多奥克斯的产品，既有最新生产的变频空调，又有投资的医疗设备，还有房地产沙盘区。可谁能想到，在27年前郑坚江所在的企业是一个固定资产不足6万元、负债多达20万元、濒临破产的牛棚小厂。
1986年，25岁的郑坚江承包了一家更换了七任厂长都回天乏术、破败得如同牛棚的乡办中标零件厂。创业之初，企业体量小，员工少，他带领7名员工扭转为营，让企业走上了正常发展的轨道。
接下来的8年时间里，郑坚江带领员工一同站车厢、睡地铺、啃馒头，使企业从承接加工电视机天线、录音机配件等不起眼的业务，到自主研发生产三星电能表。
2010年，奥克斯发布“WIN”战略，确立“打造智能化核心竞争力”战略目标及“全球化、智能化、卓越化”战略路径。2012年，奥克斯三星电气收购上海联能，加大并购整合力度，整固电力产业优势。2012年，奥克斯位于东莞的职能手机产业园奠基。同年，奥克斯位于宁波慈城的总投资超过20亿“三星高新技术产业园”投产。
历经二十多年的发展，一个当年困难重重的小厂如今已跻身到中国500强企业，产业涉足电力、家电、通讯、地产、医疗、投资等六大领域。
据郑坚江介绍，2012年，奥克斯集团实现销售收入405亿元，总资产超200亿，员工2.1万余名。
企业注重发展实体经济
初见郑坚江，完全没有一个集团老总所带有的意气风发，矮矮的个头，面上带着平易近人的微笑，干净利落地起立作自我：“我是郑坚江。”
提到一手建设起来的奥克斯集团，郑坚江顿时滔滔不绝。他总结说，面对日益激烈的市场竞争，只有努力做好转型升级才是企业发展的关键，而转型升级过程中离不开对实体经济行业的投资，“做大做强工业实体经济不动摇，这是我一贯的主张和信念。”
郑坚江透露，党的十八大报告明确提出，要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，强化需求导向，推动先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，由此更加坚定了他发展实体经济的信心。
郑坚江向记者介绍道，企业对“转型升级”的聚焦、探索已经持续多年，涉足多个领域，2013年将继续在房地产、医疗设备等项目上持续投资。
据了解，成立于2006年5月的宁波明州医院是由奥克斯集团斥7亿巨资，按三级甲等标准建设，集预防、医疗、体检、保健、康复、教学和科研为一体的大型非营利性综合医院，目前为浙江省规模最大、标准最高的综合性民营医院。
不过算起明州医院的经济账，郑坚江就无法故作轻松，因为过去的7年时间里医院一直处于亏损状态。但他还是向记者坦言：企业在发展过程中难免遭遇坎坷甚至失败，但不会因此而对实体经济失去投资信心。
发展至今的奥克斯集团已不再是市场的追随者，更多时候扮演着探索者、引领者的角色，因此，郑坚江在企业内部灌输的理念是：奥克斯不能仅仅满足于做单项冠军，有责任从全国、全球视野推动当地实体经济整体升级转型，推动家电行业百亿企业群体、千亿领军龙头企业培育，以带动万亿级产业集聚升级。
企业转型升级勿忘吆喝
就时下而言，转型升级几乎成了当前家电行业的关键词，宁波市委宣传部副部长张松才表示，尽管现在转型升级听起来是很时髦的东西，但实际上转型升级是要找到适合企业自己的路。
在这位身处政府外宣工作一线的官员看来，现在的企业转型升级的最大困惑是容易迷失方向，因此为避免迷失就要站在制高点上。他评价奥克斯集团的战略“实际上所体现出来的就是要站在一个制高点上。”
对于奥克斯集团转型升级坚持投资实体经济的做法，张松才也给出了自己的建议：在踏踏实实做事的同时，不要忘记吆喝。他解释称，宁波企业家通常把做事放在第一位，而把宣传放在次要位置，事实上，做事与吆喝应该同步进行。“我认为做事是基础，要踏踏实实做事，但是吆喝宣传是同步的。”
他强调说明：“有了宣传才有市场，特别是你面向市场时，要让市场、顾客来认同你，(是需要)通过品牌宣传、营销来认同你。”
张松才表示，企业在转型升级过程中，质量提高了，那么价格也提高了。“但是有些是通过品牌建立来提高价格的，同样质量的LV包和纺织包，因为品牌，价格翻了多少倍也不知道。”
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