 |
本报记者 观韵 上海报道
“消费升级是光明集团进行海外并购最核心的思路。” 8月23日，光明食品集团财务总监、董事曹晓风说。他以此总结光明集团近年来一系列海外并购的背后逻辑。
曹晓风是在第三届“2013中国企业国际化论坛—企业家与学者的对话”上说这番话的，该
相关公司股票走势
作为光明去年收购价值12亿英镑的英国食品企业维他麦公司（Weetabix）的谈判主导者，曹晓风强调说，现在中国食品消费结构升级明显，正在从“要吃饱”到“要吃好”过渡，而这就为光明从全球收购优质食品资源提供了广阔的市场需求。光明“走出中国”做并购，就是为了“带进中国”。
复星-保德信中国机会基金国际发展部投资总监刘立群对此深表赞同，她介绍，复星今年入股美国高级女装St. John，就是看好中国高端服装市场增长，计划将St. John引入中国实现利润增长。实际上，复星集团一直宣扬的“全球动力嫁接中国市场”并购思路，就是在押注中国消费升级。复星-保德信中国机会基金是目前复星集团进行海外并购的核心平台，首期资金规模为6亿美元。
而光明和复星在完成并购之后，都已经开始运用国内的资源平台帮助投资对象加速在中国市场上的扩张。曹晓风对本报记者说，从今年7月1日起，光明集团的下属公司已经全面代理维他麦的销售，迅速进入光明原有的4000多个销售网点。这将帮助维他麦今年的销售额增长5-10倍。
光明也在推进全球各个并购资产之间的整合与协同。曹晓风透露，维他麦在澳大利亚的销售渠道就将由玛纳森食品集团代理。光明在2011年就以5.3亿澳元（约合5.62亿美元）的价格收购了玛纳森75%的股权。
而刘立群也透露，入股St. John之后，复星还专门找了一家国内服装领域的合作伙伴，来帮助St. John在中国开店快速扩张。复星对这一套路已经驾轻就熟，2011年收购希腊时尚品集团Folli Follie的9.5%的股权后，复星就力助其加速扩张，2012年帮助Folli Follie在中国市场取得了50%以上的销售增长。
曹晓风透露，光明集团还将继续以消费升级为主导进行海外并购。目前光明的国际化经营指数在13%左右，海外销售占比在15%左右，光明计划在2015年将这两项指标分别提升至20%和25%。
而在消费升级的并购思路下，中国企业不再盲目追求控制并购目标的产能，而是更注重通过双方的资源整合实现利润增长令双方获益，这也减少了并购后的整合难度。
刘立群指出，复星的对外投资就不追求控股地位，基本都是购买少数股权，在管理方面还是借助原管理层和大股东的专业能力，复星主要是让其在中国市场上的各种优势能够为入股企业所用。
光明在近年来的一系列收购中都获得了控股地位，但曹晓风强调说光明懂得控制自己的“控制欲”，光明甚至都没有向并购企业派出“钦差大臣”，连财务方面也都是借助四大会计师事务所这样的第三方服务机构进行监管，充分相信并授权原先的经营团队。
中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军也评论说：整合全球资源为我所用，将是未来中国企业全球战略的重点。
我来说两句排行榜