任志强：当军官不靠拼爹 创业是想比父亲强

华远地产董事长任志强

　　搜狐财经讯 8月26日，在搜狐财经主办的未来大讲堂上，华远地产股份有限公司董事长任志强和听众分享了他的梦想与信仰。任志强一直以敢言犀利的“大炮”形象出现在大众眼前，今天，他却通过讲述自己的人生经历把自己定义为一个“普通人”。

　　任志强在演讲时透露，他在部队时有三次提干的机会，最后被提干到了参谋，但因为其父说“在你这么大岁数我已经领导千军万马了”，所以任志强决心要走出一条自己的路。任志强还透露，他在选择了复员，创业时没有干部身份，靠着自己和同事的努力，解决了几百个待业青年的就业问题。

　　文字实录：

　　任志强：我填了三次干部表，战士提干部过程中也有很多想象不到的问题。

　　第一次填干部表时，我当了很多年兵，那时候23岁，按照规定23岁人不能再提排长。虽然我立功，表现很优秀，团里认为因为立功可以破例，23岁也可以当一个排长。当党委会有很多竞争，大家不同意了，说不能当。第二次我又立了一个功，说直接破格把你提升为连级干部，这样没有到23到24岁年龄限制。当时，五年提不了干部就得复员，我恰恰因为前两次要给我提干部，所以没让我复员。第三次提干部不是因为团里干部大发善心认为我可以提干部。1976年的时候在中蒙边界，我当时是班长，但我们排长去学习了，培训了。于是我就代理了排长职务，配合师侦查连到内蒙。军区后来立功颁奖，设计图纸到完成整个项目，当时派出四个连队到四个哨所通道，我们得了最优秀奖。到我们副师长慰问的时候，军区参谋长说可以把你们一个不要的老兵留在我们军区吗？因为他们认为后面还有无数坑道要打，希望我留在锡林郭勒军区做参谋，组织各种通道的实施工作。我们副师长听完以后很惊讶，回去以后开始把团里骂了一顿，为什么别的部队认为这么好的干部，你们没有提干。我们前任团长把两次提干部情况向师里做了汇报，最后我就当了干部。

　　也许很多人认为我当参谋，在部队当了干部，完全是因为我的父母，其实我父母那时候刚刚开始回到工作岗位。但是还没有太多的实权，有一天部队敲锣打鼓把喜报送回家，这是部队光荣传统，我前几次立功部队没有办法把喜报送回家，因为家里没人。他们没办法把喜报送到干校去、送到牛棚里去。正好我最后一次立功，我父母回到北京，参加了工作。没有恢复职务但是参加工作，团里敲锣打鼓要把喜报送回家，这在部队是一个传统，不光是城市，包括农村立功了，部队也会敲锣打鼓把立功奖状送回家，把喜报送回家。我回家很高兴跟我父亲说我可以吹吹牛了吧，我立了功，我父亲很严肃跟我说，不就立个三等功吗？在你这么大岁数我已经领导千军万马了。确实30岁他已经是一个很大很大的官，而我30岁的时候仅仅是一个连级参谋。我觉得备受耻辱，所以我下定决心不干了。连长问我为什么不干了，我说因为我父亲讽刺我，所以我一定要走出一条自己的路。当时团里面并没有批准，我只有一个办法赖在家里不回去，假装装病，网上看到我当逃兵，其实我是休了十几年的病假。

　　刚好当时一百万大裁军，要求所有退伍干部充实地方公检法部队，因为文革刚刚恢复的时候，所有公检法几乎都被打乱了，那时候也没有学校去培训司法干部。所以就希望部队出来一个干部，至少在政治上比较口可靠，能充实公检法部队，保证改革的安定和稳定。但是我选择了复员，为什么要复员呢？因为我不太想再进入体系内。正是因为我跟我父母，跟我父亲要比一比，看我能不能混出个人样？所以我选择了复员。按照部队系统来说，如果你是转业就保留你的干部级别，那时候很严格的干部级别。然后到公检法根据原有干部级别来配置。比如是一个团级干部有可能配到处长或者略高一点。如果你是其他的干部的话，团长就是处长，你就可以按照分级来配置。我本来可以当个科长的，但是如果我要复员的话，就得自己去，没有国家正式分配，也没有干部级别。

　　我当了一年多的临时工，是在北京市联社下面的北京市青年服务社，先学习学习怎么样去创业。这一年多的临时工是没有工资的。网上可以看到很多人说“要不是靠你爹怎么可能当华远集团董事长？”我可以告诉大家，我最初创业不是在华远集团，是在北京市青年服务社，现在没了，破产了。

　　我开第一个小商店是在地安门一个临时房子里面，这个小商店是临时搭的板房，要去里面生炉子，每个月大概1500块钱租金，是归厂房街道的。我们要通过自己努力安排待业人员获得两免，通过小商店挣自己的工资，我们没什么本事，挣不来太多工资，甚至没有自有资金把商场六十平米板房装满。我们只能靠我们背后的战友、同学，首先做各个机关的劳保用品。

　　现在年轻人觉得很富裕，不需要为那些东西花钱。但那个时候基本上纸张、墨水都是单位供给，也许学校教授可能发得更多一点，或者自己挣得更多一点。那时候基本上单位发放劳保，比如工作服、肥皂、毛巾到电池。我们到各个单位门上敲门说替你供应，我们帮你运货，不收运输费，机关人员过去要自己拉货。我们就蹬三轮给他们送货毛巾、肥皂、电池这一类产品来养活我们自己。而门店收入并不保证所有人工资，那个时代更多的是靠改革开放初期政策来解决待业青年就业问题，各个机关大院用这样方式解决待业青年就业问题，农科院成立一个劳动服务公司，有几百个科技人员，所有子女没有办法就业，对面是理工大学。于是看到小商店开得还不错，院长秘书过去跟我们是同学，希望我们带着劳动服务公司，于是我在劳动服务公司当了经理，代管的经理。

　　这个服务公司一共开办三十个企业，从开缝衣部、修理冰箱、修理电视机开始，那时候主要修理半导体，也同样从打字开始，那时候还没有打字机，要靠键盘打字，是打铅字，一个铅字里面大概放八百个字，每个人要把八百个铅字背出来，才能打字的时候敲那个键，不断打在蜡纸上，用蜡纸印出来。农科院有很多科研报告，全是用我来售后服务，用这种办法我们安排大量院里待业青年就业。同时还有很多工厂，包括汽车修理，职工队等等。院里给我拨了30万块钱，我用了五年时间把30万还了，实际上干了两年多时间就还完了。