昨晚，上海家化公布的2013年半年报显示，公司实现营业总收入27.5亿元，同比增长17.4%；营业利润为6亿元，同比增长28.7%；归属母公
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上海家化董事长葛文耀对《第一财经日报》表示，毛利的继续高增长，一方面是毛利较高的产品销售占比继续提高，同时通过各种主动的成本降低措施，进一步拓展了毛利空间；另一方面，上半年宏观形势放缓，PPI下降，生产成本有所降低。
值得注意的是，报告期内，公司产品销售收入同比增长20.9%，公司着力推广的七个品牌（六神、佰草集、美加净、高夫、双妹、玉泽和家安）的产品销售收入均实现了两位数增长，其中电子商务增长势头强劲，代理品牌花王也有显著增长。
上海家化表示，公司除了进一步巩固已有的百货、商超等主流渠道和终端，还大力拓展电商和专营店等新渠道，促成了主要品牌销售收入保持良好增长态势。而在本月新推出的启初、恒妍和茶颜品牌，还将完善公司在母婴店、化妆品专营店和电子商务渠道的布局，提高品牌与渠道之间的匹配度，为未来发展奠定基础。
去年7月，上海家化开始调整品牌战略，在放弃4个“鸡肋”品牌的同时，重视渠道与品牌的关系，确立了打造三大超级品牌六神、佰草集、美加净；培育7大细分化品牌体系（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）的品牌金字塔战略。
葛文耀表示：“下半年会增加今年新推出的品牌营销推广，防止出现"只开花，不结果"的状况。”不过，投入产出较高的佰草集、美加净、六神三大超级品牌还是上海家化的重中之重。在他看来，细分化、多品牌战略是公司与跨国企业竞争、进一步拉开与其他本土企业之间差距的重要基础，也是打造超级品牌的基础。
国信证券研究员朱元看好上海家化“进攻、防守、储备相结合的品牌架构和平台型公司的巨大潜力”，他认为，若治理上有进一步提升，则长期空间更为明朗。
参考欧莱雅、宝洁、资生堂等国际化妆品龙头企业成长经验，东方证券研究员施红梅也认为，多品牌平台化的战略能够最大限度满足不同消费群体需求，做大销售规模，将公司品牌运营管理的优势发挥到极致，做大规模之后又有充沛的现金流不断投入，持续的研发创新、营销投入和兼并收购进一步巩固其龙头地位。
(编辑:高飞)
作者：刘琼来源第一财经日报)
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