一个超级天使喜欢什么样的创业者？
柳传志在联想之星创业戈壁行七夕夜话时曾对200多个徒步了4天3夜的创业者讲到，中国必须有一群要奔日子的人，一群愿意做“大树”的人。用联想控股内部人士的语言讲，就是一群哭着喊着要求进步的人。
这不是口号，“奔日子和过日子”是柳传志在言谈话语中经常说的，大致可以分成两类：一类是所谓过日子的人，就是也有追求，有一个目标，到了这个目标以后，他可能更希望自己过安稳的生活，跟家人，跟太太享受生活，这完全正常合理；还有一种人天生就是奔日子的人，到了一个目标就要往更高的目标去追求，坚定不移的去实现，而社会正因为这些人才有所带动，才能往前进，做这个真的要付出很大的代价，还可能不成功。而在柳传志看来，中国有没有希望、有没有未来，就是要看中国有多少创业者。
这200多个创业者，在戈壁里待了三个晚上，他们大部分是联想之星的学员，他们来自不同的领域和行业，专业知识和各种主观意识流都交织在一起。
联想控股高级副总裁唐旭东说，整个科技人员创业都会遇到一些瓶颈，遇到一些困难，在联想控股启动“联想之星”项目之前，内部都有一些粗浅的感受—比如说联想控股，从84年创业一直走到现在，柳传志带领着团队，也是从小到大一步步走过来的，早期也是非常小的创业型公司。
从2000年开始，联想控股开始转型，做了联想投资，也就是现在的君联资本，以早期的科技创业型企业为主。
他们正试图通过“培训+创业辅导+人脉贡献+投资”来构建一个庞大的联想之星人脉网，在未来的发展中，这些人之间将产生共鸣，甚至“聚变”。
接地气的培训
主管创业培训的联想之星副总经理周自强曾是柳传志的翻译，是柳传志口中那种“哭着喊着要求进步的人”。
对于课程，周自强表示，从培训角度来讲，联想之星的课程会力求更加的务实，说的白点叫接地气。这5年当中，原来是通过联想控股自身的经验，包括君联资本的经验，在联想控股跟创业者接触。但这5年来通过不断的研究，还增加了对中小企业在经营、管理方面的一些非常务实、非常需要得到解决的问题，联想之星的课这5年一直在变，到第六期课程还会有变化。我们自己做投资，自己做培训，和学员交流过程中也得到很多的反馈，课程都在不断调整。
特训班慢慢帮助联想之星创建了一个生态化的创业圈子，联想控股不仅帮助了联想之星的学员，也得到了联想之星学员的帮助。
“因为这些学员，虽然说企业很小，但是在各个领域的技术上是专家，很多是国家863、973项目，以及海归，白领等等，他们在技术发展方面有几十年、十几年的专业度，使得联想之星在未来判断项目、技术的时候，他们帮助我们很快的去判断。”周自强说。
而在做培训的过程中，通过投资、引入外部的老师及专家，联想之星也接触并积累到很多的社会资源，这里面包括了创新工场、亚杰商会、正和岛等等，这些机构对创业有自身很独到的地方，对创业家能提供一些联想之星不能提供的帮助。通过对外合作中补充了联想控股和联想之星所不能提供的对创业者的支持和帮助。
主管投资业务的联想之星常务副总经理陆刚则表示：走戈壁这个事引起很多人特别深的共鸣，因为这个事跟创业相关度在人的情感和自我挑战方面非常高，能让创业者更好的认识自己，认识自己内心具有的力量。
超级天使架构
联想之星的学员很多都拿到了联想控股的投资，但并不是绝对只能拿联想控股的钱。在学员的融资上，陆刚透露：“按照投资的阶段来说，我们比一般的个人天使会稍微靠后一点。”
事实上，联想之星投资的领域会比一般的个人为主的天使更广泛，一是互联网，通常的天使投资也会较多集中在这个领域。二是先进制造，包括新材料，节能环保等等。三是医疗健康，包括生物医药和医疗器械。从行业覆盖来说，比大多数的投资机构覆盖面比较广。
唐旭东也透露，柳传志对联想之星团队提出了比较高的要求，他认为联想之星5年来应该做的比一般的天使投资更好。由于有了创业培训重要的功能，本身就让联想之星有更长的时间、更广泛的范围去和这些科技企业家有非常深的接触，例如用两三个月去跟踪一个项目，对项目的了解要更深刻的多。而培训结束以后，联想之星的平台会长期跟进这些学员和企业，在投资前和投资后有大量的时间和机会去跟这些企业家充分的去沟通交流，加深他们的理解，这样准确率相对来讲会高一点。这是培训给联想之星带来的机制上的优势。
此外联想之星有一个专业的团队做系统的行业的分析和研究，涉及的行业领域面更宽，对一般的投资人不太看重的行业会深耕细作。需要的资金规模会比较大，对项目技术未来的成长难度比较大，如果联想之星早期花几个月的时间把行业的规律研究透，把投资策略真正在实践当中搞清楚了，就成功了。
而联想控股和柳传志显然也为联想之星带来了巨大的品牌效应，相比一般的天使机构，联想之星有效的吸纳到优质的社会资源，包括一些投资机构跟联想之星合作，全方位的为企业提供合适的服务。
作者：杨阳
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