收购诺基亚 鲍尔默铁腕维稳

　　鲍尔默，这位斯坦福商学院出身的微软CEO，在退休离开微软前，再次开动他天才的商业头脑，果断出手，以71.7亿美元收购诺基亚，震撼了整个ICT业界。笔者认为，此举除了帮助微软以铁腕之势稳住了岌岌可危的WP阵营另一顶梁柱，守住了这一在流沙上不断下滑的移动互联重地；更是当家以来饱受争议的鲍尔默，证明自己价值的一次勇敢尝试。假如我们进一步放开眼界，展开联想，更可以大胆推想这样的大手笔，将会揭示巨头们怎样的战略布局、预示产业界怎样的震荡巨变。

　　铁腕强势维稳

　　WP手机至今算不得成功，在智能手机操作系统市场占有率惨不忍睹。诺基亚将生死与WP操作系统捆绑，另其一直难以翻身。根据Gartner发布的2013年第二季度数据，微软公司的操作系统占有率只达到3.3％，与安卓和苹果的差距的犹如鸿沟。

　　而WP系统的主要搭载者诺基亚，面临巨额亏损和前景惨淡，一旦倒下或改换阵营，对于WP系统的打击足以致命。微软绝对不能失去这个桥头堡，WP手机系列本来就是面向打通PC、平板、手机每一块触屏布局的战略级产品，一旦其中一环被斩断，微软将前功尽弃。

　　由此可见，微软这一手可谓是铁腕维稳，不但能更好用更好的上下游沟通优化产品、交流技术、统一战略，必要时还可以进行软硬实力的输血，稳固住智能终端这一战略要地。

　　鲍尔默个人价值的体现

　　再从鲍尔默个人的角度来看。这位在任十三年的微软当家人可谓争议颇多，甚至宣布退休的当天被资本市场以股价上涨百分之七以示“欢送”。错失搜索引擎和智能移动设备操作系统；浏览器和pc操作系统方面不尽人意；媒体播放器ZUNE则一败涂地。鲍尔默虽有难免之责，但也有无奈。笔者认为这位哈佛时代就跟盖茨是同学，身为微软第30位员工的元老，有难言之苦。

　　实际鲍尔默在微软“说了算”的日子应该从盖茨2008年6月正式结束全职工作算起。鲍尔默这五年来在微软任上，已经尽其所长促进了微软的业绩增长——净利润增长幅度超过200％，年均净利润增长率16.4％。鲍尔默商业手腕也独树一帜：一方面出手严打盗版，追回大量收入；另一方面积极进行资本投资，包括通过Facebook股票投资获得了五倍的回报。

　　我们不难发现，收购诺基亚这一离职前的“大手笔”凸显鲍尔默风格：不需要很深的技术性理解，但需要独到的战略意识和商业头脑。用71.7亿美元的价格买下诺基亚的大多数业务和金字招牌，不但比当年摩托罗拉的125亿交易价便宜，甚至比刚刚获得100亿身价估值的小米还便宜！更不用提稳固自身移动互联战略的重要意义。鲍尔默在用自己的方式为自己工作生活了几十年的微软进行开拓性尝试。

　　影响将超谷歌收购摩托罗拉

　　此举引发的余震已经让另外两大巨头颤动。

　　微软和诺基亚的Winkia阵营，到底会带来很样的变化？最恐怖的可能首先是技术交流和沟通深化让WP系统突飞猛进，甩掉了“用户体验不好”的帽子，用户体验有机会赶超IOS和安卓；另一方面微软下重本为诺基亚进行软硬实力输血，重振其生产整合及营销能力。彼时划江而治将立刻变成三分天下，甚至某种未知的全新格局。

　　上游的硬件领域也将受到震动。英特尔一直致力于和微软携手打通从PC到手机的每一块屏幕，提升它们所需软件的开发与应用的通用性直至无缝连接，将这两家携手在pc打造的稳固江山复制到移动平台上。Winkia联盟绝对少不了英特尔的助力，扩大“从pc到手机大统一”阵营的势力。而且，将来的诺基亚作为“朋友的朋友”更有望成为英特尔进军手机处理器市场的跳板。

　　与之相对的，高通等大厂面临微软这头巨龙直捣手机核心市场的剧变，也一定会有战略调整。

　　总之，微软撸胳膊挽袖子亲自出手收购诺基亚的这一幕壮景，将是ICT大圈子里新一轮大戏的开幕序曲，影响定会大过谷歌收购摩托罗拉。

　　(本文作者：李司陶 系财经评论员)