⊙记者 温婷 潘建 ○编辑 衡道庆
TCL和爱奇艺联合推出的首款智能电视产品“TCL爱奇艺电视——TV+”昨晚正式亮相，并于4日零点在京东商城开售。与此前乐视电视将硬件部分包给富士康，整合上下游资源生产自有品牌电视不同的是，这款产品保留了家电厂商与互联网视频两家品牌，采取了强强联合、盈利共享的模式。而无论形式为何，争抢客厅互联网入口，才是这场如火如荼的电视战争的关键所在。
两款产品差异定位
据记者了解，TCL和爱奇艺将推出尊爵版和经典版两个版本的TV+，锁定不同用户群，其中尊爵版TV+最先上市，定价为4567元，经典版TV+定价为2999元，预计在11月份上市。
与尊爵版相比，经典版TV+在硬件配置、内容服务、随机附件上将会有一定差异，硬件配置相对会跟随市场主流，内容服务相对会减少专属服务，而随机附件会以标准配件为主，以更好地满足实惠一族的需求。
内容的全部免费成为其最大亮点。基于“iQIYI inside”战略，TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，内容将全部免费。爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，用户无需另外付费，即可以在TV+上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容，全面覆盖电影、热剧、综艺、动漫等领域，实时更新。
进军智能电视两种模式成型
实际上，在TCL和爱奇艺宣布合作前，乐视等互联网企业进军电视产业普遍采用的模式，更多是对上下游资源的简单整合以及自建渠道销售。其中，生产链模式以乐视为代表，以自己原有的视频优势为依托，将生产、服务等都外包给其他企业，企图硬件不赚钱、通过内容盈利。
但这种“超级组装机”思维和盈利能力及可持续性也存在一些问题。尤其是在中国的市场环境里，消费者早就习惯了内容都是免费的，这种消费习惯的改变仍需要时间。而爱奇艺的野心在于搭建一个开放的生态平台。这从TV+保留了家电厂商与互联网视频两家品牌标识等细节可见一斑。
“爱奇艺和TCL合作模式最显著的特点就是，把事情交给整个产业生态圈内最擅长的企业去做，这样才能在最短时间内，将产业链各个环节中的强势企业和资源整合起来，一起做出最强的产品。”爱奇艺项目负责人透露。
在分成模式方面，TCL等硬件厂商主要通过售卖产品赚取相关利润，爱奇艺则主要以广告为主的收入模式。“当然，我们共同的目标是把这个服务推广给更多的电视和互联网用户，未来的盈利模式还有很多想象空间。”该人士称。
抢夺客厅互联网入口
一个细节是，TV+全球首创的“琴键式”五合一操控器，仅17键就具备电视机、机顶盒、语音、体感、空鼠五大操控功能。TCL多媒体CEO郝义表示，之所以花大心血在遥控器上，是因为从某种意义上讲，在互联网时代掌握了消费者的手就等于掌握了一切。
这透露了家电厂商在互联网时代的野心，特别是在争抢客厅互联网入口上，家电厂商正是最早提出互联网电视以及智能电视概念的群体。
如今，网络视频企业更渴望抓住这样的机会。龚宇对记者表示，看视频大部分的应用目的还是为了娱乐，所以PC这种平台作为娱乐平台还是不适合的。移动终端比较适合，特别是大屏幕的平板电脑适合于娱乐。还有一个就是电视。未来市场一定是电视终端跟移动终端相互交互形成的主体市场，移动终端既作为电视的遥控器，也作为观看视频的一个平台，跟电视形成主导，PC市场份额会逐渐降低。在这种用户行为习惯变化的趋势下，网络视频企业做互联网电视业务是必然趋势。 (来源：上海证券报)
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