侯继勇
一个令人好奇的问题是，微软公司的高管们只会往回看，而不是往前看。这不是那个充满远见的微软。
9月3日午间消息，微软与诺基亚联合宣布，微软将收购诺基亚设备与服务部门。根据收购协议，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚商业部门；同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元。诺基亚现任CEO史蒂芬.艾洛普将出任微软公司执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成。
收购诺基亚，微软赌的是移动互联网：诺基亚的智能设备业务部门包括Lumia品牌和产品、功能机和Asha系列手机。微软在向苹果致敬：苹果有的，我也得有，苹果赢得移动互联网，iPhone、iPad等硬件设备居功至伟。
这是一个很难让人信服的策略：一是以苹果的方式打苹果，永远只能当苹果的跟屁虫；二是移动互联网已经是一个处于繁荣巅峰的市场，当一个市场已经处于繁荣巅峰时才进入，其实为时已晚。微软似乎不懂，早起的鸟儿才有食吃。
微软应该盯什么？应该盯产业的下一波，盯五年、十年之后的产业热点。未来的产业热点在哪里？从互联网与计算技术迁移的角度看，PC互联网之后是移动互联网，移动互联网之后是家庭互联网、家庭互联网之后是企业互联网。
如此判断的依据是，计算技术正从PC、智能手机向家电（包括电视、冰箱、洗衣机，甚至更多家具设备）上迁移，而企业运营也越来越基于互联网、移动互联网，而不是原来的PC+软件。
从竞争对手面向未来的研发来看，谷歌在搞无人驾驶汽车，苹果在搞iTV、iWatch。可见微软与竞争对手发展的逻辑完全不同，竞争对手希望通过技术创新发展一个完全不同的新领域，而微软则希望并购一块现在十分赚钱的业务。
或者说，微软的发展逻辑是对当下负责，让微软的财报好看，让股东高兴；竞争对手的发展逻辑是对未来负责。
收购策略对于公司发展作用在于“抢跑”：在已经形成的市场上落后了，通过收购赶超对手。这不是“行业领袖级”的公司，而是二流公司赖以常用的法宝；行业领袖级的公司应该引领产业创新，推动产业向新的阶段发展。
这让人想起了微软对于雅虎的收购。2008年2月，微软向雅虎董事会提出收购雅虎，在当时的鲍尔默看来，雅虎有微软需要的所有东西，门户+搜索，这是PC互联网时代最重要的业务。
与今天的移动互联网一样，那时的PC互联网正处于繁荣巅峰：一年前，即2007年1月，苹果才刚发布了iPhone，还是一个微软看不起的小玩意，移动互联网还只是个传说。但是，就是这个小玩意让微软再次尝到了失败的滋味。
上述两起收购，情形类似，只是结果不同，收购雅虎因为谈判失败而放弃，收购诺基亚却成功了。豪赌一个已经处于繁荣巅峰的产业无法成就伟大，微软需要革命性创新。
曾经微软不是这样的一家公司。比尔·盖茨创立的微软为什么成功，原因之一即是远见：1975年，比尔·盖茨创立微软时，曾预言20年后每台办公桌上将摆放一台电脑，至1995年这一目标在欧美已经成为现实；差不多就在1995年前后，比尔·盖茨做了另一个预言，每个人都将拥有一台电脑，计入智能手机、平板设备等，现在全世界几乎每人都拥有了一台“电脑”。
拥有远见的微软是一家了不起的公司，失去了远见的微软成为一家在PC互联网、移动互联网时代被动、落后的公司。
问题在于鲍尔默吗？是一部分原因。鲍尔默“营销出身，缺技术思维”一直被人诟病。收购诺基亚与收购雅虎一样，显示了鲍尔默的“后视”：往回看三年，什么赚钱弄什么。
后视比短视更可怕，短视还能往前看两三年，在即将形成的蓝海中拥有一席之地，后视则什么都捞不着。企业领袖需要远见，往前看十年，甚至更长时间。
收购诺基亚就能赢得当下吗？在智能手机市场，诺基亚与微软一样，都是loser（失败者），已经败给了苹果、谷歌，微软还能希望一群loser进入微软后就跟打了鸡血针一样勇猛，向苹果、谷歌发起猛烈的进攻，成为胜利者？这十分有难度。
唯一可以解释这次收购的理由是，当年鲍尔默与艾洛普主导了微软与诺基亚的合作。合作后，诺基亚放弃了塞班，独挺微软Windows，结果是诺基亚失去了塞班，微软Windows却没有赢得市场，现在鲍尔默要离职了，艾洛普被称为微软的奸细，也在诺基亚混不下去了，这一事件需要画个句号，有个交待。
让人困惑的是，既然如此，鲍尔默为何要继续保留微软的股票？
在传言当中，艾洛普将接替鲍尔默出任微软CEO，复兴微软。这也很有难度：一个搞垮了诺基亚的CEO搞垮微软的可能性比搞好微软的可能性大很多。
艾洛普是微软放在诺基亚的奸细吗？微诺（微软与诺基亚）合作对于微软并没有好处，获得好处的恰恰是微软的竞争对手苹果与谷歌，特别是谷歌，因此，艾洛普更像谷歌的奸细。也许是苹果的奸细。
微软小心了，请擦亮眼睛防奸。
作者：侯继勇
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