信海光
微软收购诺基亚，和任何大的并购一样，两家公司又互相吹捧了一番，以印证这笔交易是多么的英明划算。但这笔交易到底结局如何，只能通过市场和时间来最终检验。
有人写文章评论说，这是一家146年的企业在4年间陨落，但显然夸大了事件。因为所谓“微软收购诺基亚”只是个新闻报道标题的简称，它实际是指微软以72亿美元收购诺基亚大部分手机业务及其专利。手机业务而已，当年与诺基亚在手机业齐名的爱立信，早已不做手机很多年，它一样是伟大的企业。
72亿美元收购诺基亚，这笔交易看起来微软很划算，但很可惜它不包括诺基亚最值钱的资产，比如品牌，诺基亚的品牌价值在去年还被评估为250.7亿美元，但显然微软没有拿到手，它只收购了诺基亚的Lumia品牌和产品，以及诺基亚品牌的10年使用权。诺基亚还有很多其他值钱的资产，比如地图和网络硬件部分占据了公司的总盈利的70%左右，诺基亚拥有很多国家的地图牌照，是除了谷歌地图外，全球第二大地图服务提供商；还有诺基亚的4G业务......这些微软都无从染指，它只是把诺基亚最消耗利润的手机硬件业务给买走了。
但无论如何，微软收购诺基亚手机看起来还是大有可为，至少这个交易为微软提供了变“硬”的机会，它会扩大windows phone系的手机市场份额，还可以防范谷歌和苹果的进一步入侵，为微软向“服务与设备提供商”转型奠定基础。而且，通过拿下诺基亚专利之后，还可以帮助微软通过专利壁垒给竞争对手制造麻烦。
这些年来，微软在取得辉煌成功的同时已经错失了太多的机遇，它曾经拥有大把好机会和好产品，甚至有可能继续改变世界，但最终还是归于平庸。比如微软的邮箱，它的msn通讯工具，它的游戏业务……现在我能想起的微软最伟大的成功是十几年前盖茨发动“战争”，举公司之力研发推广IE击败网景的案例，此后，这些年来微软堪称伟大成功的，还只是它的操作系统。
微软为什么会错失机遇，我觉得有两个原因，一个宿命性的，微软太成功了，而在转型时期，这种成功就变成了包袱和成本，战胜自己比战胜对手更难；另外一个原因则是微软已经深深的染上了大企业病，它有一个同化任何新生事物的微软体制，在微软这个强大的体制下，或许任何产品进到微软内部都会被institutionalized（体制化），活力被消耗，正如一位微软高管在离开后所说：“等你做到了公司高位上，你就会将90%的时间，用在内部斗争以及建立权力网上。”
最近一个被体制化的例子是skype。微软买下它花的钱比买诺基亚还多，但这家曾经一度被认为或许可以改变世界的公司，在被微软收购后，锐气全无，甚至也看不到被重视的迹象，它最后似乎变成了微软一个无足轻重的部门。其实不止是skype，这些年被微软并购或者合作的，基本上没有一个有好下场。希望这次与诺基亚的爱情能够是个例外，能战胜旧体制，引燃微软这栋老房子。
作者：信海光
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