中国的制造业企业也因此面临巨大挑战。回顾中国制造业企业
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中国制造业企业如何创新？有哪些有效的路径？叶恩华在接受《第一财经日报》专访时建议，中国企业应当将长远创新置于短期收益之前；其次，它们必须改变管理方法，减少等级体系，鼓励独立自主；同时，应当注重中层水平的技术创新，而不是前沿的技术创新。
注重实用创新
纵观其他国家的制造业发展史，英国聚焦于科学创新，德国致力于对科学的应用，以制造实用的产品为方向。很快，德国在制造业方面便超过了英国，在英国制造业式微的今天，德国的制造业依旧繁荣。
叶恩华认为：“中国制造业应当走德国在19世纪和20世纪早期所走的道路。中国政府对高科技有过多关注，其实没有必要，企业应当更多关注实用方面的创新。”
对于普遍以低成本、生产廉价仿制品起家的中国制造业企业而言，在企业发展早期，无法在研究和开发方面投资可以理解，但随着获得收益的增加，叶恩华认为中国制造业企业应该在研究与开发方面投入更多资金，以在产品方面取得创新。
之所以认为这样的路径可行，是因为叶恩华看到了中国人才供应方面的优势，中国在培养工程师与科学工作者方面处于世界领先地位，中国制造业企业很容易就能雇用到许多科学工作者和工程师，制造业并不需要拥有最高学历、掌握最新技术的科学工作者。
以TCL、比亚迪为代表的中国制造业企业，在以技术、产品驱动创新的道路上给叶恩华留下了深刻的印象。这些具有创新性质的公司的共性是什么呢？“它们可能将创新放在了首位，甚至将之置于取得短期收益之前。中国制造业企业应当将长远创新置于短期收益之前。”叶恩华表示。
减少等级、鼓励开放
除了以技术、产品驱动的创新之路，中国的制造业企业也需要进行管理创新。“要成为一个具有创新精神的公司，必须改变中国企业的文化。”叶恩华指出。
具体而言，中国企业的管理文化等级分明、管理严密，而要增加创新，企业应当减少等级分层，处于较低职位的员工需要减少对老板的畏惧并乐于挑战既定事实，中国企业应该试图去建立一个更加开放、没有等级制度的管理体系。
对此，叶恩华的意见是，首先企业要敢于冒险，要能够接受努力后仍然失败的事实；其次要改变整个体系，不再是由领导者告诉员工怎么做，而是允许更多自下而上的建议。
在这方面，美国3M、谷歌（Google）都是商学院优秀案例的典范，谷歌研发人员有20%的时间可以做任何他们想做的项目，而在3M公司一个职员可以利用自己15%的工作时间来证明自己的一个设想是成立的。
这样的管理体系能为设计人员支撑、创造更多的空间让他们追求自己的创造力。此外，雇用更多来自西方的工程师和科学工作者，让他们进入中国的团队工作也不失为一个方法，虽然这样的团队可能会缺少和谐，但和谐并不能鼓励创新。
此外，在管理过程中对一切都进行过多地衡量，也成为阻碍中国制造业企业管理创新的因素。在叶恩华看来，这一切的关键取决于领导者。
“领导者们自身必须改变管理方法，必须认识到不应管理一切，而是要创造一个让员工很好工作的环境，服务于员工的环境，而不是其他。”叶恩华提醒说。
(编辑:朱逸)
作者：郑爽 王治尹来源第一财经日报)
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