野心家万达2300亿押注旅游地产 融资模式遇考(组图)

　　核心提示：万达以“快速拿地、快速施工、快速销售”的模式抄底全国多地土地市场，超额开发大型城市综合体，密谈建银等多方私募，企业的身影高调而神秘。3年内在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州多地投资旅游地产估计超2300亿。

　　21世纪网讯

　　Wind数据显示，大 连万达集团股份有限公司在2011年总营收已达1051亿，净利润增长率却只有-49.83%，面对资产负债率近90%的质疑，万达仍在操盘文化旅游地产项目的路上狂奔。

　　无惧速度、资金和风险，2013年9月22日，万达集团宣布以300亿入驻青岛建“东方影都”。这意味着，大连万达集团在近3年内的文化旅游地产布局又成功夺下一子。

　　21世纪网据万达公开信息统计，从2010年起，大连万达牵头在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州多地打造的5个文化旅游地产项目，投资规模初步估计近1700亿，加上最近宣布以百亿打造青岛、合肥、南昌、哈尔滨等地各具特色的万达城，3年内，万达集团在文化旅游地产上的投资保守估计超过2300亿。　　在商业地产沉浮近10年的大连万达集团，将“快速拿地、快速施工、快速销售”的模式彰显得淋漓尽致，抄底全国多地土地市场，筹备上市冲刺，超额开发大型城市综合体，密谈建银等多方私募，企业的身影高调而神秘。

　　当业内为万达在多地打造文化旅游地产城而津津乐道时，其资本操作脉络也甚少为外界所知。

　　继去年年底万达以26亿美元并购美国第二大院线，出人意料的成为中国文化产业最大的跨国公司后，文化娱乐、酒店和零售、海外投资并购成为了万达资本运作的三驾马车。万达如何运作现金流和融资渠道，才能支撑起庞大的产业链条？在抢食商业地产蛋糕后，又如何在文化旅游地产里掘金？　　万达“造城”

　　万达可谓不折不扣的“野心家”。在商业地产衔枚疾进的同时，也筹划在旅游文化地产上下一盘大棋。

　　万达集团董事长王健林曾表示，自2008年起，万达集团就开始主动转型，由商业地产向文化旅游产业进军。至2013年上半年，万达已在长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌规划开发五个重大文化旅游项目。

　　万达极端巨无霸级别的文化旅游地产项目多地开花，这背后隐现着一个豪华的民企阵营——泛海集团、巨人集团、亿利资源、一方集团、用友科技等企业的身影。

　　2010年以来万达投资文化旅游城统计　　数据来源：21世纪网据万达集团公布企业年报、公开数据

　　2010年5月，万达携合作伙伴泛海集团、巨人集团、亿利资源、一方集团等给长白山带来了一个大到无法凭经验去想象的项目，总投资额230亿。其中仅滑雪场所在的长白山国际旅游度假区南区项目总投资即达到126.59亿元，是原来抚松县招商项目投资门槛的146倍。

　　此后，万达旅游地产版图还在扩张，并将长白山文化旅游地产模式复制到其他地方。2010年起，300亿投资占地9.5平方公里的大连金石国际度假区，150亿元投资占地6平方公里的西双版纳国际度假区。

　　王建林透露，未来将在全国建设10个各具特色的万达城。2012年7月，万达集团有意在北京建文化旅游城项目，2013年则是万达集团文化旅游城最为密集开发的一年。4月，万达集团投资超过200亿打造哈尔滨万达文化旅游城正式开工；5月，万达集团在合肥、无锡等地开始了万达文化旅游城的启动，6月，南昌万达文化旅游城正式动工，9月，青岛万达国际文化旅游城正式启动。　　万达极端巨无霸级别的文化旅游地产项目多地开花，这背后隐现着一个豪华的民企阵营——泛海集团、巨人集团、亿利资源、一方集团、用友科技等企业的身影。

　　地方政府利益驱动

　　旅游地产热的背后原因与地方政府的利益驱动不无关系。有分析指出，万达的商业模式是以较低的价格从政府手里拿地，然后用最快的速度竣工，拉动区域价值回报政府。可是在这个过程中需要大量的流动资金，当年缺乏资本市场融资渠道的万达，便只能通过出售部分物业完成。

　　除了万达以外，保利、万科、佳兆业、富力、龙湖、雅居乐等其他大中型房企也开始抢食旅游文化地产项目。

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