家电企业与互联网融合是必然长虹正接触新战略投资者
本报记者 贾 丽
在智能化转型引发的市场竞争红海再现后，家电互联时代在异业竞争中来临。家电企业暗中涌动再欲抢占家电互联时代制高点，将视野瞄准了目前炙手可热的
相关公司股票走势
大数据时代家电新渠道：
互联网、电商加速结合
《证券日报》：大数据挖掘在长虹面向互联网时代转型过程中，在家电终端的互联、互通、互控方面，能够起到哪些作用？
莫文伟：长虹的产品每年有千万台在家庭使用中进行信息汇集，跟大家的健康安全和空气品质安全等各方面都有关联。有了这样后台的数据分析系统，能够为每个人提供有价值的个性化服务。一方面可以给产品带来差异化的竞争能力，另外，这样数据量还在不断增长，目前我们就拥有上亿台，这样的拥有量让我们觉得从大数据价值的模型上来看，有巨大的商业价值挖掘空间。
《证券日报》：智能的客厅是下一步3C厂商要占领的新的制高点，长虹此前曾提及将推出以家庭互联网为平台的“智能家庭”，这是否意味着长虹就整体的市场战略将进行很大的调整？
莫文伟：长虹将基于家庭互联网情况下，推出对于电视、空调、冰箱等电子消费产品的互联互通互控的一种新的形态。具体时间或将在10月14号到16号中国科技城博览会。
《证券日报》：在目前的终端市场上，无论是企业销售渠道还是客户的购买力都发生很大的变化，这两年电子商务快速发展，长虹对于客户信息收集是如何梳理的？近期，TCL联姻爱奇艺推出电视TV+、小米发布小米电视、创维联合阿里巴巴发布互联网电视，长虹与互联网企业将以何种方式共存？
莫文伟：未来，白电方向的发展成下一个我们的智能终端的重点。在冰箱方面。我们现在正在加强内部传感器的布局，比如一些摄像头，辅以条码和二维码的扫描，把我们的食品准确定位和定性。智能空调，我们正在加强对内外传感器数据的采集。黑电方向，一年半时间里，我们集合共有70多万台随时随地提供数据的终端。电商是一种新的销售渠道，电商的快速发展将给家电销售带来机会，长虹的大数据采集与电商渠道相结合是趋势。
未来传统家电企业与互联网企业必然走向互补融合，共建智能生态。目前长虹已与新的战略合作者进行接触。
激战下的商业模式探索
《证券日报》：目前大家对智慧城市的概念还是较为笼统和模糊，能否结合实例讲下究竟什么是智慧城市？大数据中心对信息收集会以哪些数据为主？
莫文伟：基于早期的调研、长虹的一些体验和政府的需求，我们初步的方向有四个：智慧教育、智慧交通、智慧社区和智慧产业。智慧产业更多会围绕中小企业的服务，例如绵阳的中小企业有3000家，每一个企业对大数据的需求巨大，但是非常零碎的。我们向这些中小企业提供服务，并与各方达成一种利益共享的机制。
《证券日报》：转型3C服务商后，长虹盈利模式是怎样的？
莫文伟：主要是卖服务。从长远战略愿景看，是由传统家电企业向3C服务的提供商转型，这是一个硬件、软件和服务相加的概念。我们大数据是来自于消费者，消费者需求都不一样，谁了解消费者，谁能够第一时间对消费者做出反映，就能胜出。
我来说两句排行榜