因消费走低等诸多原因，上海高岛屋作为中国内地首家高岛屋百货此前调整管理层并调低销售目标，就在29日，高岛屋集团社长铃木弘治接受《第一财经日报》专访时透露，由于零售局势严峻，因此上海高岛屋首年度销售目标在已从130亿日元下调至80亿日元的基础上再次下调到50-60亿日元。就在本月，高岛屋将曾有扭亏为盈经验的上野恭久调任为上海高岛屋百货有限公司董事长，希望上海高岛屋尽快进入稳定期。
高岛屋为日本最大百货企业之一，经180年发展在日本共有20家店铺，海外3家店铺（新加坡、中国台北、中国上海），2012年度共同销售额为8,700亿日元。
高岛屋方面坦言，由于日本经济增速放缓，因此其未来转向力拓海外市场，相比欧美市场，高岛屋更适合亚洲市场，所以其此前关闭其美国门店，集中亚洲拓展。
上海高岛屋去年12月试营业，但因营销力度不强、招商品牌大众知名度不高、整体消费走低等使该店业绩并不十分被看好。此前高岛屋总部将上海高岛屋首年度销售目标从130亿日元下调至80亿日元，并力争5年内盈利。
“当初我们对上海高岛屋的目标设置是定位于130亿日元，试营业3个月后，我们根据销售情况，下调到80亿日元。很可惜参照当前销售情况，形势非常严峻，现在我们又一次下调，现在的目标相当于最早设定目标的50%，即50-60亿日元。盈利和销售的状况是成正比的，赤字状态我们一开始就有预估，最早预估赤字是11亿日元左右，目前赤字的预估并没有太多出入，我相信10年内可扭亏为盈。我们会根据现实经营状况调整，盈利就是我们如何增加销售额和降低经费，但从当前经营数据来看，我们正处于严峻状态中。”铃木弘治告诉《第一财经日报》。
为扭转局势，高岛屋特意将曾把新加坡高岛屋扭亏为盈的上野恭久从9月起调任为上海高岛屋百货有限公司董事长。上野恭久毕业于庆应义熟大学法学部，1970年入职高岛屋集团。1996年任职高岛屋新加坡有限公司总裁，5年后回日本先后担任高岛屋新宿店店长、大阪店店长、百货店事业本部副本部长。2003年开始担任日本高岛屋董事，兼任各分公司董事会成员。此前，上海高岛屋原总经理秋野霞被调回日本总部，上海高岛屋原副总经理矢野辰雄被任命为总经理。
对上述新任命，铃木弘治表示，此举为适才适用，前一任上海高岛屋总经理更擅长开店准备，现在的矢野总经理更善于开店后的经营。“前任上海高岛屋董事长兼任日本总公司董事，而上野恭久董事长会常驻上海，有利于企业间问题调整，且上野恭久曾将新加坡店扭亏为盈，我们希望他能发挥经验。”铃木弘治坦言。
同时，上海高岛屋还重新调整品牌，增加兰蔻、HELLO KITTY下午茶、满记甜品等大众知名度较高品牌，并大量招商独家品牌，且引入儿童俱乐部、母婴室等服务，今后上海高岛屋还将加强营销。高岛屋还希望借助上海高岛屋力量强化电商，高岛屋今后也会考虑在中国内地其他城市布点，但当务之急是让上海门店进入稳定期。
(编辑:王艺)
作者：乐琰来源一财网)
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