目前，部分房企开始寻求转型。譬如，从在一个城市大规模拿地变为深耕一座城，从综合体开发扩展到商业、工业地产。
中南集团副董事长、中南建设常务副总经理陈小平接受本报记者专访时，梳理了该公司五大方向推进转型升级的思路：发展模式
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“同质化的企业是没有中长期的竞争优势的。”陈小平感慨道，中南发展模式从中长期来看，核心竞争优势、差异化的竞争能力是具备的，就是拥有产业优势的造城模式，例如体育场馆的建设和运营，这方面中南建设已经积累了自己的经验，同时从城市的前期建设到后期运营都有自己的产业链支撑，中南还在住宅产业化、节能环保标准上不遗余力地推进。
据陈小平透露，中南集团的目标是通过自身优势竞争，快速进入全国第一梯队，并将对现有的大盘开发模式进行完善。中南建设一直坚持大盘开发的造城模式，但这种模式前期运作时间相对较长，因此，中南建设将加大力度，去拿300-500亩的中等规模的土地。比如，公司于8月23日以20.95亿的价格获得昆山两住宅地块项目，建筑面积达78万平方米。
中南建设现在的项目布局，主要集中在二三线城市。下一阶段，中南建设将巩固二三线，拓展一线城市，选择性进入优质四线城市。对于所进入的城市，中南建设的目标是：至少排名前三，目标是第一。目前在一半以上城市实现了第一，绝大多数能排到前三，部分市场占有率达到30%。
“三先六快”是中南建设对商业模式转型的概括：先获取土地信息，先做方案，先招标，报批报建要快，规划设计要快，工程施工要快，开盘销售要快，融资要快，重点要加快速度，缩短周期。
由于中南建设在项目获取上侧重于新城建设，所以比很多开发商更早地从城市化问题的角度来思考产业转型。陈小平认为，城市化不仅是土地的城市化，还是人的城市化、经济的城市化。该公司在南通、盐城、青岛、海门、苏州等项目，已开始打造大规模商业综合体。中南建设正在和南通市政府合作推进滨海新城开发项目，其中有大体量的工业园区。
同时，中南计划打造中国全海岸线的旅游度假产品，现已进入海南、青岛、烟台、唐山、营口等城市。陈小平认为，旅游地产是介于投资和刚需之间的产品，在中国将有很大市场，但目前旅游地产还处于群雄混战阶段。据了解，中南建设在2005年海南楼市最寒冷的时候就已进入，今年公司在海南的收入比去年增长了130%。
“每一个行业在发展过程中不可避免需要经历四个阶段，即：初创期、发展期、成熟期和衰退期。各行业的周期律是相通的，我们可以从其他行业走过的道路中看到地产的未来。”陈小平说，“比如市场化比较早的家电行业，对于房地产业的发展具有很高的借鉴意义”，最早家电也是短缺市场，竞争体现为生产能力之争，随着大量生产线的投入，供求矛盾缓解，价格战烽烟四起，竞争体现为成本之争，随着消费者对品质、功能要求的提高，竞争体现为产品创新之争。在产品功能趋向同质化后，又体现为服务之争。最终随着市场集中度提高，行业日趋成熟，市场体现为综合上述要素的品牌之争。尽管房地产业与家电行业在行业属性上有较大区别，但这些阶段是共通的。
房地产企业的转型迟早会到来。陈小平分析，房地产行业转型的内因不是调控造成的，是行业发展必然规律导致的，任何行业发展到后来，一定是供给加大，供求关系发生变化，企业在成本、品质、创新以及核心竞争力方面，都必须有质的飞跃和提高。房地产市场已经进入管理求存、品牌制胜的时代。
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