波司登再出手男装收购英国Green woods

　　波司登(03998.HK)宣布，收购男士服装业务G reenw oods Mensw ear 96%股本，代价4000万人民币；后者拥有英国Greenwoods及1860男士服装品牌，现时在英国全国经营88家服装店。

　　收购事项将进一步巩固集团的男士服装业务平台及在英国的市场地位，而集团亦拟透过此分销渠道将波司登羽绒服引入英国市场。此次目标公司规模并不算大，但可为公司非羽绒服的领域中增添新动力，令公司业务更完整。

　　波司登提升产品组合

　　其实，波司登在2011年就曾宣布，收购迪晖公司及朗辉环球(目标公司)70%权益，将几个女装品牌收囊中。当时协议的代价是8.925亿元人民币，其中5.95亿元人民币代价，将按每股3 .1港元，发行2.35亿股代价股份支付。

　　代价股份占扩大后股本2.93%，发行价较上周五收市价溢价49.76%。代价股份设禁售期，直至2014年。

　　据了解，当时目标公司拥有JE SSIE和LeM auve等多个女装品牌，并提供女装的设计、品牌营销和企划等多种服务，其于内地以自营和加盟的方式销售JE SSIE品牌的女装，截至今年9月底，共拥有81家自营店和172家加盟店。

　　波司登高层曾指出，收购迪晖公司及朗辉环球(目标公司)70%权益事项将提升公司于女装业务的地位，并提升其产品组合。由于目标公司协议提供的盈利保证，公司相信，收购事项可提供可观的利润贡献，并改善现在的收入结构。

　　波司登是中国目前最大的品牌羽绒服制造商，品牌组合(波司登、雪中飞、康博、冰洁)销售额占全国羽绒服市场36.7%的份额。公司建成亚洲最大的羽绒服装生产基地，年产量占到全球市场总量的1/3。

　　百丽也向女装找寻新增点

　　其实，波司登出手并购服装品牌并非独例。面对近年鞋业销售增长和利润增长都处于历史低位的现实，国内鞋业龙头百丽也向女装方向寻找新增点。

　　月前，其发布公告称，斥资7.33亿购入日本女装零售企业巴罗克日本(BaroqueJapan)31.96%股权。同时拟与巴罗克在中国成立合资公司进军服装及配饰业。百丽集团承认去年是20年经营历程中比较艰难的一年，销售增长和利润增长都处于历史低位，诚如百丽在其2012年年报中所言，此番发力服装市场，被理解成百丽在寻找新的增长点。

　　据其公告显示，其全资子公司普冠、鼎晖霓裳和C LSA SunriseC apital，L.P订立购股协议，普冠同意以7.33亿港元收购巴罗克日本公司31.96%的股权。百丽将通过全资附属公司成卓有限公司与巴罗克成立一系列合资企业，在中国开拓服装及配饰业务。上述两项投资总额预计不超过9.24亿港元。

　　董事会认为此举将为集团开拓中国时装行业提供机会，并预计将增加集团消费市场的覆盖面。记者查询巴罗克官方网站的信息了解到，截至2013年4月30日，巴罗克共经营着14个产品及集合店品牌，其拥有348间门店。只不过，日本地区的门店数高达319间，占比达91.7%，其海外门店仅29间，分布于中国内地和香港地区。2009年其登陆上海正式进入中国市场。巴罗克一度希望加快开拓大中华区的业务的拓展。

　　记者查阅百丽2012年的年报了解到，2012年百丽年销售额为328 .6亿港元，同比增长13.5%，这是百丽上市以来首度突破300亿大关。然而，其经营溢利仅微增2.6%至54.03亿元，为其近5年来增速最缓慢的一年。 采写：南都记者 黄丽嫦