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民营银行:挺进红海的鲶鱼(图)

来源:第一财经网站
民营银行:挺进红海的鲶鱼


  面对国有银行40%的净利润,就算前面是刀山火海,也挡不住民营企业家火中取栗

  证券投资者看空银行业已经好几年了。大家每年都在“预测”明年银行息差将下降,不良率将上升。但预测了那么多年,预测还是预测,银行还是笑得像花儿一样。

  二级市场归二级市场,在实 业资本的眼里,银行还是一个宫廷女神。大家敬仰这个女神多年之后,一亲香泽的机会似乎终于来临。于是争相拿出自己的优势:三年盈利表示家底殷实,5-10亿存入女方名下表示诚意,业务不能太多说明自己比较专一。

  总之,继1906年中国信诚银行成立以来,百年过后,这一可能诞生巨贾的行业再一次向民资开放。

  银行是红海?蓝海?

  即使最近的5年,银行看起来还是像一个暴利行业。超20%的资本回报率,40%左右的净利率,一个恐龙般庞大的传统行业却有着科技公司一样耀眼的盈利能力。不,是连科技类企业都望尘莫及的盈利能力。中国现在有哪个行业在日进数亿的情况下,净利率能达到40%?除了大陆的银行和澳门的赌场,实在想不出来太多。

  而就在此时,吴晓灵院长发表了一篇署名文章,称银行业是一个红海,而这些企业争先恐后申请民营银行是一种“大跃进”式的行为。大跃进我理解,一窝蜂是中国特色。但红海,似乎和大家的直观感受不一样。试问,为何一个红海行业,柜台里的员工一个个都气宇轩昂活像贵族?为何一个红海行业,它的客户觉得融资像买春运火车票?为何一个红海行业,净利率能达到40%?

  实际上,吴院长说的也没错。当前,中国银行网点数量已经超过20万家,有超50万自助设备服务终端。我们走在大街上,也绝对不会感觉银行网点缺少。此外,除了全国性商业银行,许多城市有自己的城商行,县城有村镇银行。在很多城市最繁华的地段,找银行比找士多店方便多了。

  但为何银行网点这么多,企业的贷款资源却还处在一个紧缺的状态?关键可能在于,这么多的网点,基本由窗口组成,而窗口是用来吸储的,至于放贷的那扇玻璃门,一般人恐怕进不去。

  中国的信贷资源,除去基础设施建设的一大部分,剩下的主要给了国有企业,低利率,大规模。国有企业尤其央企从来不差钱,今年可以去澳大利亚买个矿,50亿美金。明年可以去欧洲垫资建个楼,100亿。然后过几年这些资产都成了糊涂账。

  与之相反是那些紧巴巴的民营企业。想弄到1亿以上的贷款非常困难,还只能是一年期。针对某些政府“不鼓励”的行业,千亿销售级别的公司也不得不去信托那筹措资金成本在20%左右的准高利贷。

  因此,那个在银行家眼里的红海,实际上是结构性的。就像一边南方洪涝,另一边北方缺水。浙江余姚的人们,说中国水已经太多了,再下雨就要在街上打鱼。殊不知此时可可西里人民,还在盘算着一年能洗几次澡。

  红海里的鲶鱼

  1905年,江苏无锡人沈缦云与“媒铁大王”周舜卿等同乡商议成立银行。他深感“沪上银行林立,其大宗款项,存储固便,而各工人之积有工资小本经纪者,每以未能普及为憾”,决定向清廷商部申请牌照,创办一家专门面对上海滩普罗大众的储蓄银行,资本金定为50万银元。于是,1906年,中国第一家民营银行信诚银行成立。

  同样,100年后,中国银行依然林立,并不稀缺,但针对普通中小企业的银行少之亦少。没有“爹是国家”的庄严身份,亦没有“国家重点工程”的虎皮缝大旗,普通中小企业很多只能依靠地下钱庄和高利贷筹措资金。

  从商业角度看,给民营企业贷款可以获得更高的贷款利息,国有银行应该优先选择民营企业。但事实上,国有商业银行已经是喜欢安静和害怕风险的沙丁鱼。

  国有企业有政府隐形信用担保,虽然利息较低,但可以不担风险—最多承担商业风险,政绩上总是安全的。国有银行即使上了市,本质上仍然不是一家企业,而是“国家金融机构”;国企的领导人,本质上不是职业经理而是国家干部。追求利润,不是国有银行的第一目标。

  这让人想起二战后的日本银行业。很多日本银行家没有把自己看成商人,而认为自己是“为大和民族在世界经济战争中获胜而奋斗的武士”。所以,日本银行的钱,不是优先贷给利息出价能力最强的企业,而是贷给“能为日本经济争光”的企业。日本长期信用银行破产后被国外银行接管,接管者按照惯例要审查贷款人的资产负债表。对此,日本舆论痛心疾首地说:“我们不要西方人指手画脚,我们要我们日本人自己的银行”。

  民营银行本质上是逐利的。

  为了在合理风险的范围内实现更大盈利,他们会花更多的精力去改进管理和风控体系,去了解和分析每一个客户。但国有银行不会,赢利改善了不会体现到国有银行管理层的薪水上。相反,若因此出现风险事件,之前所有的努力都将付之一炬。

  这就是为什么,央行喊了那么多年让商业银行支持小微企业都没有成效的原因之一。

  但是目前,许多问题积压多年,不涉及太多地方政府利益的金融口,已是改革最好的突破口。而这个突破口,对公众的正面效应很大。既然从国有企业本身无法改善民间融资问题。不如向这片红海放入一只鲶鱼,搅动这片死水。这条鲶鱼,就是民营银行。

  做银行?不是那么容易。

  如果失去垄断经营的地位,银行实际上是一个壁垒很高的行业。

  这个壁垒,不仅体现在资金量,网点,更体现在如何控制风险,以及应对突发情况。民营银行没有国家信用担保,从这个角度上来说,挤兑也更容易发生。历史证明,挤兑是银行杀手,当年胡雪岩就因银行挤兑而家道中落。而对于现代银行业,尤其是随着银行业务的不断延伸和金融产品的不断丰富,可能导致银行崩溃的原因,已经远远不止挤兑这么简单。大萧条,石油危机,日本泡沫破灭,美国次贷危机……在任何一次经济危机的惊波狂澜中,银行业始终站在风口浪尖上。

  但是,面对国有银行40%的净利润,就算前面是刀山火海,也挡不住民营企业家火中取栗。而作为这片红海中的鲶鱼,它也被监管机构赋予了使命:搅动那坛死水,让氧气进入;更好服务三农企业及中小企业,让资金之水进入干旱地区。各取所需,彼此受益。

  做银行,不是那么容易,也许未来,我们会看到不少倒闭的银行。但一个永远无人倒闭的银行业,和一个会有人倒闭的银行业,哪一个更健康?或许我们可以三思。(作者系第一财经电视评论员)

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  (编辑:付筱婧)

  作者:刘晨茹来源一财网)
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