陕鼓动力，西部国企如何转型创新(图)

　　10月中旬，中国上市公司持续创新力大调查面访团从上海飞赴古城西安，学习、拜访陕鼓动力(601369.SH)，听公司董事长印建安先生谈转型、谈创新。

　　以下是面访小组调研转型升级中的陕鼓动力随笔实录：

　　陕鼓动力是一家西部地区的国企，谈到西部、谈到国企，很难让人 们将它们与“转型、创新”联系在一起，但陕鼓是个例外。早在2005年和2007年，陕鼓根据自身的实践和探索，总结撰写《从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理》和《制造企业主导的供应链融资服务管理》，并分别获第十二届、第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

　　借由陈春花教授《经营的本质》，从产品导向向顾客导向、服务导向转型，这在陕鼓这家西部国企上得到了很好诠释。公司的战略目标是全力推进“两个转变”，“两个转变”是指从单一产品供应商，向能量转换系统领域解决方案商和服务商转变，从产品经营向品牌经营、资本运作转变。

　　在学习、参观过程中有很多是印象深刻的，比如“问题就是资源”的理念、质量创新方面的“零缺陷工程”、岗位创新方面的“职工创新工作坊”、五大特色文化“责任文化、诚信文化、规则文化、创新文化、感恩文化”等。这里先分享下陕鼓的组织模式创新“有所不为，有所作为”，即陕鼓对内实施的企业流程再造。放弃低端环节，将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

　　这里有个例子，从2002年到2012年，陕鼓动力陆续放弃了包括设备维修、铸造、铆焊等十余项业务。并由原来的8大生产车间3大辅助车间，缩减成2个生产车间。同时，瞄准客户、市场所需要的环节，加强高端价值链建设，相继组建了产品服务中心，工程成套中心、自动化中心、气体事业部、污水处理事业部等部门，全力开拓新的市场和领域。

　　更多上市公司持续创新力调查报道见官网：https://cxcx.yicai.com/来源一财网)

https://business.sohu.com/20131023/n388758783.shtml business.sohu.com false 第一财经网站 https://www.yicai.com/news/2013/10/3054697.html report 1950 10月中旬，中国上市公司持续创新力大调查面访团从上海飞赴古城西安，学习、拜访陕鼓动力(601369.SH)，听公司董事长印建安先生谈转型、谈创新。以下是面访小组