人才是企业发展的战略，作为一个领导人，用人之道 ，应在用人之长。只有把最合适的人用在最合适的岗位上，才能创造最合适的效能。企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，达到人尽其才的目的；所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥员工的工作特长，为了能够实现用人之长必须对员工的特点进行了解和掌握，所以从某种意义上讲，知人善任和用人之长是一致的。
用人：千军易得，一将难求
要做成一件大一点的事情，不可能事必躬亲，必须用人。不少人就认为“自己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而，识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问了。
企业用人向来没有一定的模式，都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同，两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。所以，企业的用人即要讲原则性又要讲灵活性。同时，由于很多事情是能说不能做或能做而不能说的,用人问题因为涉及到“权谋”、“道德”等问题，说者大都讳莫如深。
小结：古人云：善战者，求之于势，不责于人
一个成功的团队需要各式各样的人才，每一个人都有自己的特长；一个成功的领导人不在于自己多么能干，而在于他善用每个下属的优点。人员的育、用、留，他是个系统工程，不是一朝一夕就弄好的，这就必须要选好人，选对人！留有用的！主观能动性强，忠诚企业首选。
人才是发掘出来的
用人只有一个原则：小用看业绩，大用看品行。说的再赤裸裸一点就是：把饭桶当人才用，把人才当天才用，把女人当男人用，把男人不当人用。
好老板跟员工一起挣钱，让企业正直坐大，有社会责任感好员工就是跟老板一起努力，实现企业目标，认定老板成功自己会有回报！相信自己，相信老板，其实很多事情，说穿了也就是人的问题，什么都离不开人，人才是人当中的优秀者，他们的存在更是财富中的财富。企业留人，用人，尤其是行业调整期，确实需要重视。我们既要给老板们一些好的建议，也希望老板们真正读懂我们的心声。大前提很重要，是目前白酒行业调整阶段，离开这个前提，就是泛泛的概念了，就是我们研究很多年的管理艺术范围了。
行业拐点、行业调整、行业动荡，等等。我们其实要敢于承认一个现实，赤裸裸的现实。那是什么？市场在变化，人才必然产长变化！
商场上，铁打营盘流水兵。本无可厚非。每个人需求不同，目标不同，因此有分歧，有分手，是正常的。但是，今天话题摆出来，就值得去思考一个问题。哪些企业在大风大浪中，不必经历这样的阵痛？行业内肯定有。毕竟，人力资源也是资源，也是财富。守得住这个财富的，必然是好的老板。一直努力在一个公司的，也是好的员工。
现在的而企业，在中国，有多少人在进行着家族企业的生产和管理。不必和我计较家族企业做不好这样的理论，我知道，家族企业国外很多五百强都做得好，可是仔细研究，家族企业，做的好的都是家族企业企业化管理。
因此，企业用人，育人，留人，都该是企业化、规范化管理的。今天的话题，我觉得：育人、用人、留人特别对。为什么？育人，除了一些培训员工技能之外，更要思想培育，培育同一个目标，同样的愿景，甚至是同样的理想。如果万众一心，想必将来出现一些问题，团队也不会一盘散沙，所谓树倒猢狲散。这里讲育人，也是育心、育梦。
知人善任 方成大事
刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上他总结了自己取胜的原因，讲了这样一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
同时我们也反思西楚霸王项羽这样一个人，他原来实力比刘邦强，自己力拔山兮气盖世，后来连范增这么有能耐的人都不重用，又对他猜疑，这是他最后失败的原因。
小结： 育人先育己
用人不疑、疑人不用。在企业里，有多少老板像防贼一样提防自己的员工，又有多少员工像仇人一样仇恨着老板？群里哪位没有过如此经历？可能都会有，可能我们不愿说。
作为老板或者职业经理人，先放大自己的格局，自己的人生格局，这样才能吸引更多的人才进入，你才会有与人的机会，才会利用很多人才，良性循环，不用留，赶都赶不走。
小企业一般不注重培养，不愿意在团队建设上面投入。
后记：小企业看老板 中企业看制度 大企业看文化
小企业需要：冲锋陷阵、一马当先、所向披靡、战无不胜、攻无不克的全能选手。 或者，老板是这方面的经营类型老板，很自负，他觉得员工不会比他强，总发现不了别人的优点，但是喜欢附和他的人。所以，精英老板用庸人。
这是老板格局。因为企业文化的森严等级制度决定了这一切，等级何来？来自老板。只有老板自身把自己看得很高，喜欢高高在上的感觉，才会慢慢星形成这样的企业文化。这样的文化注定了封闭，封闭一切。
我来说两句排行榜