想象一下，如果消费者从苏宁购买了电视机、手机或者PAD回家后，都打开PPTV来看视频内容，而PPTV的视频内容之间插播苏宁的促销广告
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那么，苏宁与消费者接触的界面，就不只是苏宁1600家实体门店，也不只是易购网，还有PPTV所粘连的电视机、手机、PAD等多元化的智能终端，从而实现对用户“线下+线上+终端”的全方位拥抱。
其中，家庭互联网是苏宁、弘毅和PPTV合作三方都最想挖掘的金矿。电视大屏是最后一块在互联网大潮中被网络化、智能化的终端，蕴藏着无限商机。美国在线视频与电视台的用户已经平分秋色，而在线视频用户的增速高于电视台用户。因此，以电视为核心的家庭互联网，成为各路商家角逐的新赛场。
国内，比苏宁更早做平台的阿里巴巴，今年推出智能电视操作系统，想将之植入多家彩电厂的电视机里，为在电视上做电商打开方便之门。9月，创维已宣布在智能电视上与阿里合作。
在国外，苏宁学习的杆标沃尔玛、亚马逊和百思买，均已在智能电视或网络视频方面进行布局。沃尔玛收购了宽带娱乐内容提供商VUDU，并与多家彩电厂一起推出多款互联网电视；亚马逊也有卖互联网视频内容，可在多种终端上观看；百思买则与谷歌TV有战略合作。
PPTV的竞争对手，何尝不是一样。乐视网今年推出乐视超级电视，直接切入电视终端；百度旗下的爱奇艺，今年则与彩电巨头TCL合作，推出TCL爱奇艺智能电视TV+。随着视频网站PC端下载量的下滑，电视大屏成为视频网站竞相争夺的焦点、实现盈利的寄托。
在抢吃家庭互联网“大蛋糕”的目标上，苏宁和PPTV两家看似风马牛不相及的企业找到了共同点，未来双方“渠道+内容”、“电商+视频”可以演变出许多新的商业模式。
那么，彩电厂愿意看苏宁的脸色、免费植入PPTV的内容吗？某知名彩电企业的有关负责人表示，他们不会做内容，会整合优秀的内容资源，共同探索新的商业模式。PPTV有好的内容，可以植入，但双方也得探讨合作、分享的模式；与此同时，他们彩电终端的平台也是开放的，不仅PPTV，也会与其他优秀的视频网站合作。谁将胜出，最终选择权将交给用户，彩电厂从中分享收益就好了。
(编辑:朱逸)
作者：王珍来源第一财经日报)
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