来自国家统计局三季度的数据显示，全国建筑业总产值同比增长18.5%，全国建筑业房屋建筑施工面积同比增长17.4%。而在整个上半年，建筑企业本年新签订的合同额累计值
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不过，相对于建筑行业营业额突飞猛进的态势，中国建筑行业整体的利润却仍是停滞不前。国家统计局的数据显示，从2003年至今，建筑业企业的产值利润率一直没有突破3%，目前维持在2.8%左右，长期在第二产业中垫底，与行业整体的高速发展相比显得十分尴尬。
上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善对《第一财经日报》记者分析，由于历史因素，中国的建筑行业被人为分割为开发、设计、施工等多个板块，这样违背市场规律的做法使得来自建筑行业的利润在板块间被畸形的分配，造成了建筑行业自身留存利润较低的情况；在极端情况下，一些建筑企业仅仅担当了一个转包商的角色，没有办法发挥施工企业的专业优势，大大地影响了建筑产品的质量和效益。
城镇化提供了庞大的建设机会，但也对建筑品质、建筑商的专业能力和风险防范能力有着更高的要求。比如，在发展绿色建筑、提升建筑设计的美学、以及提升建筑耐用性和使用寿命等方面，都是无法通过当前建筑行业低利润率、低质量的发展模式来满足的。因此，在目前建筑施工行业整体产能过剩的情况下，建筑业全行业正面临变革。
此前，在“四万亿计划”退出后的两年中，建筑行业已经经历了一轮订单快速下滑、应收账款增幅直线上升的洗礼，很多建筑行业已经被逼到了改革的边缘。
祝波善认为，建筑施工企业改革的一个方向就是向为用户提供从策划、融资、设计、施工到试运行在内全方位的工程总承包公司转型，而企业内部要尽快实现区域化经营和专业化分工，而专业化分有利于企业在专业化公司内部延长产业链。
祝波善举例说，中国最大的建筑工程企业中建总公司就将旗下钢构企业整合成了中建钢构有限公司，形成了从研发、设计、制造、安装、检测五位一体的发展，在延长产业链的基础上提升了服务品质和企业效益。
中建总公司旗下另一家企业中建五局正是得益于在十年前就开始的专业化和区域化改革，仅用了十年时间就完成了合同额从22亿突破1千亿元的跨越，而利润率远高于同类建筑企业。
十年前，中建五局曾外遇市场竞争、内遭管理失控的巨大挑战，企业一度濒临破产。公司内部兄弟单位之间为抢任务也不乏恶性竞争。
事实上，据本报记者了解，即便在十年后的今天，这些类似问题在中国建筑行业内部还有很大的普遍性。
中建五局董事长鲁贵卿对本报记者表示，中建五局一方面采取区域化战略，实现本土化经营，防止了异地投标和恶性竞争；一方面强调专业化经营，调整了业务结构：同时，还实现了产业的转型升级。
“企业转型一般会往产业链上游转，往占有资源的领域转，往高新技术领域转，按照这样的思路，我们最终形成了房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，”鲁贵卿说。
得益于这样互补的市场布局和经营结构，在去年基建订单减少和今年房地产持续调控下，分别依靠房地产业务发力和今年基建业务激增的影响，中建五局在企业经营上，不仅平稳度过了市场过去两年来的大幅度调整，而且延续了连续十年的发展奇迹。合同额、利润总额年均分别增长47%、108%，员工年均收入增长8倍。
当然，向房地产和投资延伸的不仅仅是中建五局，全国大型建筑类企业普遍采用的这一模式。在过去两年订单减少、资金紧张的情况下，很多企业就是通过房地产收益度过了危机。
不过，产业链的延伸也意味着风险的扩大。据记者了解，在近几年国家对房地产市场的严厉调控下，也有不少建筑企业因为资金链紧张而从房地产行业退出。而在新一轮城镇化建设热潮中，如果自身转型不到位，可能有更多建筑企业反而受到房地产开发巨大机会的损害。
在可见的时间内，许多地方政府将推动新一轮造城热潮，包括城市核心区和卫星城市的打造。但在地方政府城镇化迫切需求和较以往紧张的财政能力的矛盾下，可能会让专业的大型建筑企业承担从融资、设计到施工、运营在内的城市经营建设职能，并为此投放大量的土地。
以上市公司中国建筑（601668.SH）为例，其在今年9月就新增土地储备248万平方米，创历史记录，主要是通过与城市综合开发低成本获得。
但城市综合开发和建筑施工不同，如果人才布局、资金配置和市场营造不到位的话，企业涉足城市综合开发领域后的风险将成倍的扩大。
本报记者注意到，中建五局也在长株潭三地核心区拿下了仰天湖绿色养生示范城的项目，总体投资超过200亿元。不过，在整个项目约5年～8年的开发期中，中建五局谨慎地将整个项目化成功能性片区，要求开发运营好一片后才能开发下一片。
鲁贵卿对本报记者说，虽然地方政府对建成这一项目有急切的愿望，但中建五局希望将仰天湖做成城镇化的一个小小的示范，宁愿速度慢一点也要控制风险，同时通过其他的工程建设和房地产一级开发快速回流资金来分担开发的压力。
(编辑:王艺)
作者：汪时锋来源一财网)
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