27年前，改革开放大潮唤醒了梁稳根血液中流淌着的激情，他毅然放弃“铁饭碗”与3个志同道
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自主创新不断做大做强
上世纪90年代，随着改革开放逐渐深入，我国出现大规模基础设施建设的高潮，但环视各地工地，基本成了进口设备的“博览会”。事实上，国产品牌并不是没有，但由于缺技术、缺品牌，产品一出厂似乎就被贴上了品质低劣的标签。
“国外的技术严密封锁，我们只有杀开一条血路，掌握关键设备的核心技术，才能变"中国制造"为"中国创造"。”梁稳根告诉记者，三一几乎是从零开始，踏上了自主创新的艰苦历程。
为攻克拖泵存在的问题，有一年多的时间，梁稳根和三一总工程师易小刚天天睡在工棚。拖泵高低压切换时需要换接不同的管子，易小刚大胆设计了一个适用的阀门，不料遭到反对：外国人都是用管子，为啥要换呢？
当时，梁稳根跟大家说：“我们可以先试一下。”最终，三一诞生了第一件核心专利。随后，三一人凭着自主创新，在不到10年的时间里，获得了中国混凝土机械市场50%以上份额。
如今，中国第一台拥有自主知识产权的37米泵车、全球臂架最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级全路面起重机、全球重量最大的3600吨级履带起重机等多个中国第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不断被打造出来。
走国际化之路“开疆拓土”
进入新世纪以后，伴随国家综合实力的跃升，三一创业团队深刻认识到，要让中国制造成为中国创造，要让三一品牌成为世界品牌，必须要走向全球市场，与国际一流公司同台比拼，到海外去“开疆拓土”。
为走出国门，三一最早曾与美国迪尔公司合作并代理其部分产品，直到2001年三一的第一批产品出口至摩洛哥。2012年，三一海外销售首次超过100亿元。同年，三一还成功收购混凝土机械行业国际知名企业—德国普茨迈斯特公司，成为混凝土机械制造领域全球第一。
在国际化的过程中，三一也不断收到国外企业的合作意向，但梁稳根始终坚持两点：合资可以，三一不能丧失自主品牌和企业控制权；合作可以，三一不能丧失进入任何产业的选择权。
三一混凝土设备刚有起色的时候，某国际工程机械巨头派人前来探讨与三一的合作，他们提出无偿帮助三一在混凝土机械等领域发展，同时要求三一承诺今后不进入他们主导的挖掘机领域。
“我们当场就毫不犹豫地拒绝了，因为我们知道，三一要真正成为世界一流的工程机械品牌，一定要进入挖掘机领域。”梁稳根告诉记者，随后三一开始自主研制挖掘机，历经8年时间，三一的挖掘机跃居中国市场第一，打破了外资品牌垄断中国挖掘机市场的历史。
书写“中国制造”的世界传奇
三一的国际化，是系统地输出中国的技术、服务、文化和成功发展模式，努力为“中国制造”在国际上赢得赞誉和尊严。
在2010年的智利矿难救援中，三一履带起重机成功被当地政府选中，成为唯一进入救援现场的亚洲设备。救援结束后，不仅智利民众和政府对三一、对中国表示感谢，也赢得全世界对中国刮目相看。
三一白手起家，经过20多年的发展，成为年销售额800多亿元、利税总额100多亿元、市值位居全球上市公司500强的先进装备制造企业，三一的产品遍及全球100多个国家。哈佛大学将三一写入了其MBA案例。
“中国从来不缺大企业，但是需要培育一批真正的世界级企业。”产业报国的理想在持续推动三一做大做强装备制造业，为国家和民族贡献一个世界级装备制造业品牌的同时，也激励更多中国企业代表中国走向世界。
“在世界很多地方，别人首先问的不是你叫什么名字，而是问你来自哪个国家。”谈到这里，梁稳根深情地说：“祖国就是我们的名字，就是我们的代号、荣誉和尊严。三一人愿与所有志在产业报国的企业一起，将忠诚、智慧和热血献给我们伟大的国家！”
作者：孙铁翔
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