新华网北京11月12日电（记者张辛欣）松下近日发布财报，在消费电子市场依旧保持低迷的态势下，4月1日至9月30日，公司营业利润比去年同期增长168%。从两年前的巨亏到盈利，松下的改变对我国家电行业带来哪些启示？
认清发展现状。“曾成功一次，不代表永远成功下去。”56岁的松下集团掌门人津贺一宏向记者坦言，面临巨亏时，曾有过“怀疑”和“迷茫”。“这么大的公司，想改变现状，先要看清楚。”在他看来，要“看清楚”的不仅仅是赤字报表，更是公司实际运行状况和整个消费电子市场现状。“让这些变得"可视化"，才能开启下一步的改革。”他说。
果断放弃原有优势，是他给出的“诊疗方案”。
就在不久前，松下董事会宣布，将于今年12月停止等离子显示器的生产，并在2014年3月底以前结束一切等离子业务。在津贺一宏看来，随着环境的快速变化和市场对等离子面板需求的下滑，即便是“等离子之父”，也必须果断放弃曾给它带来辉煌的业务。
抢抓新时期的市场先机。日本家电企业抓住等离子电视制造先机，赢得市场。如今，家电企业的机遇是什么？
机遇在“智慧”二字。他说，如何让生活变得更加“智慧”，成为当下家电企业转型发展的关键。
他认为，“智慧”不仅指新的技术，更体现在发现和创造消费者需求。“比如航空领域，未来可实现在机舱内上网、娱乐等更便捷的服务。”他说。
津贺一宏认为，很多中国家电企业也正朝此方向转型。他坦言，在迎合消费者需求上，中国的家电企业很有优势。“中国的家电企业能够根据市场变化迅速调整和创新，值得我们借鉴。”他说，“要在发展过程当中不断去改变自己。”
一些当前社会面临的问题，也是企业转型的突破口。津贺一宏说，接下来，松下将针对社会目前存在的问题提出解决方案，并和中国企业结成伙伴关系，开展合作。“比如家庭能源管理系统、废旧家电回收和智慧房屋等。”
作者：张辛欣
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