[基金电商内部布局文本]
1、华北电商内部文本:天弘进全球51 岸边的红了眼
据悉，天弘基金电商体系主要有互联网金融业务部、财富客户部、创新支持部和业务发展部（杭州办事处）4个部门，共计50人左右。
在记者调查华北地区的基金公司中，多家基金公司的电商部
门已经从以前部门中独立，人员配备也有所变化，部分基金公司甚至将电商架构列为机密，不愿过早对外界透露。部分基金公司近期也正在四处打听其他公司电商架构情况。
三类电商架构
在记者调查的华北地区基金公司电商部门架构时可以很鲜明的感觉到公司对于电商理解的不同。
对于电商业务基础并不牢靠的基金公司，基金公司不仅人员数量较少，而且电商业务部门也并没有独立。
例如建信基金、华商基金、东方基金、国金通用等基金公司目前并未有独立的电商部门，而是由市场销售相关部门下的电商团队来负责，通常人数为5人以内，由一个团队带头人负责，如建信基金电商团队带头人为崔晶，而东方基金电商团队则由李晓阳负责。
此外，相对积累一些电商经验并逐步加紧拓展的基金公司则考虑将电商部门独立，由于电商业务所占比重不大，电商部门虽然独立，但仅为市场部门下属二级部门。
例如银华基金电子商务部为市场营销部的二级部门，王靖飞为电子商务总监。
在互联网领域更为成熟的基金公司则把电商业务作为公司内部架构的重要环节，它们成为了公司重点发展的独立部门。
主要的基金公司包括华夏、嘉实以及工银瑞信。
工银瑞信副总库三七就表示，今年下半年公司采取了部门调整，电子商务及客户服务部，部门负责人为赵紫英。整体业务架构分为推广、操作和服务三个部分。嘉实基金也并未把电商部门作为二级部门，电商总监黄少寅认为,现在电商渠道销售基金在整体占比为2%左右,但未来很可能占比超过50%。而华夏基金方面则把互联网平台与直销业务相结合，充实加大了零售业务部。零售业务部总监赵新宇也对理财周报记者表示，直销和代销业务并非互为水火，而是缺一不可。
这三家基金公司的电商部门人数全部在10人以上。即便如此，部分基金公司统计口径中也并未把公司IT部门与客服人员算入其中，跨部门的电商团队多为雏形，真正完全打通这一环节的是天弘基金。
互联网金融业务由副总经理周晓明主抓，电商体系主要有互联网金融业务部、财富客户部、创新支持部和业务发展部（杭州办事处）4个部门，另外，天弘有跨部门的电商工作小组，共计50人左右，涉及产品、数据挖掘、技术、客服、运营等各个方面。由于与阿里合作紧密，杭州办事处的部门一度让外界误认为天弘电商部甚至已经并入了支付宝公司。
事实上，除了部门人力资源，组织架构外，我们更难判断的是基金公司电商系统技术等硬件能力。例如，天弘基金新型云直销系统利用先进的阿里云计算平台，设计了并行可扩展的技术架构。
双十一期间，该系统部署了几十个RDS数据库、几百台服务器，能支持亿级有效用户数，能满足实时交易并发数千笔每秒，极限值能达到上万笔每秒，支持单日消费订单数最大达数亿笔。天弘基金骄傲的一组数据是：应对双十一556万户用户、1679万笔的支付订单，当天清算系统总用时仅为46分钟。
目前，各家公司的电商系统技术水平如何，但可以肯定的是，这背后将是一笔巨大的财力投入。
各家公司电商部门构架，充分反映了基金公司应对基金触网大势的态度及准备，正如周晓明对记者传达的态度：到底是应该把互联网看为一个渠道还是一种潮流？
2、华东基金电商布局:汇添富直抵腾讯阿里内部挖人
当记者对华东地区共40家基金公司进行调查后发现，其实多数基金公司依然很迷茫，无论是人员、战略，都不清楚。
在40家基金公司中，仅汇添富、国泰、华安和交银施罗德人员较多，分别为50人、10人、13人和13人，而多家新成立的基金公司均未开展此方面业务。
“但是我觉得基金公司的主要业务就是投资，电商是不会成为主流的。”华泰联合分析师王乐乐对记者表示道。
电商挖人情况严重 汇添富电商子公司启程
目前电商人才甚至力压投研，成为基金公司挖角的重头。从目前大型招聘网站上看，不少基金公司都在为电商业务招聘，在微博、微信和各大招聘网站上，有关基金公司电商岗位的需求满天飞。
记者仔细梳理后发现，各家基金公司对电商岗位的需求主要集中在系统构架、平台设计、产品设计、视觉、营销、推广等，挖角的对象则是传统成熟电商、门户网站或专业金融IT公司，比如阿里小微金融、腾讯、恒生电子、金证软件等，此外，银行电子银行的推广营销人员或者IT部门的系统编程人员也颇受青睐。
据悉，大公司对此更加具有优势，汇添富无疑再次脱颖而出。“汇添富挖了不少人，腾讯那里都直接挖了一个负责人，淘宝阿里都是挖角的对象。”沪上一家小型基金公司内部人士无奈地向记者透露，“我们公司其实已经在招兵买马了，但是现在电商方面的人才真的是抢也抢不到。”
不过，电子商务人才招聘并不容易。根据记者统计发现，华东地区基金公司电商部门员工多数为公司原有人员，挖角动作相比华南较弱。
而从多家基金公司口中不难发现，电商部门一跃成为基金公司最强势、最热门的部门。不少市场部对于记者的采访都回应要先问过电商部门是否配合才能做答复。
而上述沪上基金公司市场部人士则表示，很多情况电商部门也并不一定清楚，“他们只负责做，所有的战略布局都是由高管定下，所以跟风性质很严重，其他家做什么自己就做什么，其他家跟谁谈，也就跟上和谁谈。”
但是有一家公司则不一样，业内人士对记者透露，汇添富目前已经将电商子公司的战略安排提上议程。
但是记者先后询问了汇添富多位副总经理，包括分管电商的陈灿辉，均未能得到正面回复。“我没办法回复你。”陈灿辉如此对记者表示。
而据一从汇添富离职的员工透露，该战略已经准备多时了。“不是所有的基金公司都可以做电商子公司的，首要前提是只适合自己搭平台和自己做产品系统的公司，只有这些条件齐全了，才可以做。”而据其透露，早在许久之前，汇添富就已经自己完成了一套系统，而花费高达数百万
“发展路径不一样，我觉得不太可复制，除了天弘这样的基金公司，其他的电商都发展得不怎么样，现在主要很多基金公司都花不起时间和金钱去建系统，这个阶段起码需要3到4年，而且恒生并不愿意让基金公司自己搭系统，他会圈住公司用自己的系统。”
而成立了电商子公司，无疑会让汇添富从众多基金公司中脱颖而出，其可以选择卖任何产品，不局限于基金，更不局限只卖自己公司的产品，可以不通过其他的渠道来销售。
“但是我并不看好，你知道那个嘉实开了一个金融产品子公司，但是那个好像没有特别有声音，电商子公司自身定位来说还是很烦的一个事情，打个比方，汇添富卖其他基金公司产品的话等于说类似于同业竞争的嫌疑，他们会不会公平对待自己的产品和其他公司的产品也不确定。”王乐乐分析道。
“而且目前这方面还没有监管，不过没有监管不是问题，用创新来倒逼监管层，这不是基金公司常有的手段么，做得好就继续，做不好就被打回。”上述汇添富离职人士透露。
3、华南电商秘密：微信深圳总部围满了基金朝拜者
近期，不少基金公司都在招聘淘宝客服，这也从侧面显示了基金公司在互联网金融方面加快了布局的节奏。除了店小二，针对电子商务的后台技术人员、互联网金融产品开发人员，也成为了基金公司招揽的对象。
虽然基金公司在招兵买马，不过，记者采访了解到，华南绝大多数基金公司目前都没有将电子商务划分为独立的部门。还是在旧有的营销体系里，一些中小型的基金公司人员配备只有两三个人，像没有开展公募业务的红塔红土基金更是没有开展电子商务业务。
目前，广发基金和易方达在人员配备上最多，均超过10个人，博时基金和鹏华基金人员则有5个左右，安信基金、国投瑞银、景顺长城等均只有两三个人。
后来者易方达、广发基金发力
与基金公司相比，互联网公司对互联网金融的布局意欲，远远要强于不少基金公司。
如前所述，腾讯介入互联网金融服务的形态已经搭建完成，并拟于12月初正式上线，同时，腾讯的金融服务将主要嫁接于移动设备端微信之内。
与腾讯开展战略合作的华南基金公司有易方达与广发
，而这两家基金公司也走在了前面，投入资源力度较大，领导也较为重视，均已推出互联网金融的产品。
易方达最近推出的产品为“易方达聚盈A”，是为淘宝专门定制的基金产品，在11月13日15点结束发行，累计卖出3.39亿元。而双十一当天全天的销售额为2.11亿元。
“易方达聚盈A 为那些追求更高收益、愿意牺牲短期流动性（三个月锁定期）的投资者提供了一种更有利的选择。”廖智表示，“产品销售达到了预期。”
记者了解到，双十一当天，易方达高管几乎全部出动督战，销售数据更是每15分钟更新一次，每半小时通知相关领导。技术人员24小时轮岗，客服保持全天60人在线。
除了与淘宝的合作外，易方达与百度、腾讯等平台在洽谈当中，未来将会陆续推出新产品。
除了腾讯财付通的平台，苏宁云商旗下的易付宝平台也在密锣紧鼓的筹备中。今年8月份，苏宁向证监会申请基金支付牌照，10月份，苏宁发布公告称，已获得基金支付牌照。
据了解，首批上线的余额理财合作对象为广发基金和汇添富，因此，广发基金已在腾讯和苏宁两大平台上完成布局。
“我们与苏宁的合作属于战略布局，具体的情况现在还不方便透露，但是，我们正在快马加鞭地筹备。”广发基金一位市场部负责人告诉记者。
广发基金与腾讯合作的类余额宝产品还在酝酿，不过，与苏宁合作的互联网金融产品则已经面世。
广发基金官方网站信息披露显示，10月17日和18日，广发基金发行了一只名为天天红的发起式货币基金。
该基金与传统的基金发行不同，天天红只在广发基金的直销系统销售，并没有委托银行渠道。记者了解到，除了放在易付宝的平台上，天天红产品未来还会与财付通进行合作。
“苏宁的优势是不仅ToC而且还ToB，易付宝面对商户这块也有很大的空间，除此以外，苏宁还拥有全国1600多家线下门店，未来都极有可能在线下门店设立理财专柜，线上与线下联动推广互联网金融产品。”一位基金业内人士告诉记者。
不过，由于苏宁涉足互联网时间不长，客户体量上与支付宝还相差很远，其类余额宝的产品估计很难与余额宝匹敌。
目前，除了与苏宁、腾讯等第三方合作的平台，在互联网金融的推广上，广发还有“钱袋子”这个电商平台。不过，“钱袋子”主要针对一些老客户，在开拓新客户方面，还需要依靠第三方的平台。
与广发和易方达奋起发力相比，博时基金则显得相对保守。“我们目前还没有具体的产品出来，只是跟淘宝、百度、腾讯等互联网企业在接触，具体的东西还在谈。”
目前，博时基金拥有独立的电子商务部，其负责人为总经理盛震波，团队人数为5个左右。2004年，博时基金就已经开展电子商务业务，不过，发展到今天，其电子商务部主要还是承担网上直销的部分职能。
“各大基金公司的电子商务一般来说有两块，一块是网上直销，另一块是与三方机构合作，现在最主流的是与互联网平台公司合作。”上述基金业内人士表示，“老实说，网上直销的增量有限，做了这么多年都做不起来。现在大家还是要老老实实依靠第三方的客户资源。”此外，招商基金的淘宝直营店已完成前期店铺装修、系统联调测试等基础准备工作，预计近期将作为淘宝第二批基金直营店上线。上线的产品类型主要以固定收益类产品为主。
“对于类似苏宁、财付通等的外部电子商务平台，招商基金一直保持紧密沟通和接触。”招商基金向理财周报表示。
记者了解到，总经理许小松近期指示，组建成立了电子商务业务发展领导小组，领导小组由公司副总经理王晓东牵头挂帅，并由全公司各相关部门领导及核心骨干组成。（理财周报）
1、华北电商内部文本:天弘进全球51 岸边的红了眼
据悉，天弘基金电商体系主要有互联网金融业务部、财富客户部、创新支持部和业务发展部（杭州办事处）4个部门，共计50人左右。
在记者调查华北地区的基金公司中，多家基金公司的电商部
相关公司股票走势
三类电商架构
在记者调查的华北地区基金公司电商部门架构时可以很鲜明的感觉到公司对于电商理解的不同。
对于电商业务基础并不牢靠的基金公司，基金公司不仅人员数量较少，而且电商业务部门也并没有独立。
例如建信基金、华商基金、东方基金、国金通用等基金公司目前并未有独立的电商部门，而是由市场销售相关部门下的电商团队来负责，通常人数为5人以内，由一个团队带头人负责，如建信基金电商团队带头人为崔晶，而东方基金电商团队则由李晓阳负责。
此外，相对积累一些电商经验并逐步加紧拓展的基金公司则考虑将电商部门独立，由于电商业务所占比重不大，电商部门虽然独立，但仅为市场部门下属二级部门。
例如银华基金电子商务部为市场营销部的二级部门，王靖飞为电子商务总监。
在互联网领域更为成熟的基金公司则把电商业务作为公司内部架构的重要环节，它们成为了公司重点发展的独立部门。
主要的基金公司包括华夏、嘉实以及工银瑞信。
工银瑞信副总库三七就表示，今年下半年公司采取了部门调整，电子商务及客户服务部，部门负责人为赵紫英。整体业务架构分为推广、操作和服务三个部分。嘉实基金也并未把电商部门作为二级部门，电商总监黄少寅认为,现在电商渠道销售基金在整体占比为2%左右,但未来很可能占比超过50%。而华夏基金方面则把互联网平台与直销业务相结合，充实加大了零售业务部。零售业务部总监赵新宇也对理财周报记者表示，直销和代销业务并非互为水火，而是缺一不可。
这三家基金公司的电商部门人数全部在10人以上。即便如此，部分基金公司统计口径中也并未把公司IT部门与客服人员算入其中，跨部门的电商团队多为雏形，真正完全打通这一环节的是天弘基金。
互联网金融业务由副总经理周晓明主抓，电商体系主要有互联网金融业务部、财富客户部、创新支持部和业务发展部（杭州办事处）4个部门，另外，天弘有跨部门的电商工作小组，共计50人左右，涉及产品、数据挖掘、技术、客服、运营等各个方面。由于与阿里合作紧密，杭州办事处的部门一度让外界误认为天弘电商部甚至已经并入了支付宝公司。
事实上，除了部门人力资源，组织架构外，我们更难判断的是基金公司电商系统技术等硬件能力。例如，天弘基金新型云直销系统利用先进的阿里云计算平台，设计了并行可扩展的技术架构。
双十一期间，该系统部署了几十个RDS数据库、几百台服务器，能支持亿级有效用户数，能满足实时交易并发数千笔每秒，极限值能达到上万笔每秒，支持单日消费订单数最大达数亿笔。天弘基金骄傲的一组数据是：应对双十一556万户用户、1679万笔的支付订单，当天清算系统总用时仅为46分钟。
目前，各家公司的电商系统技术水平如何，但可以肯定的是，这背后将是一笔巨大的财力投入。
各家公司电商部门构架，充分反映了基金公司应对基金触网大势的态度及准备，正如周晓明对记者传达的态度：到底是应该把互联网看为一个渠道还是一种潮流？
2、华东基金电商布局:汇添富直抵腾讯阿里内部挖人
当记者对华东地区共40家基金公司进行调查后发现，其实多数基金公司依然很迷茫，无论是人员、战略，都不清楚。
在40家基金公司中，仅汇添富、国泰、华安和交银施罗德人员较多，分别为50人、10人、13人和13人，而多家新成立的基金公司均未开展此方面业务。
“但是我觉得基金公司的主要业务就是投资，电商是不会成为主流的。”华泰联合分析师王乐乐对记者表示道。
电商挖人情况严重 汇添富电商子公司启程
目前电商人才甚至力压投研，成为基金公司挖角的重头。从目前大型招聘网站上看，不少基金公司都在为电商业务招聘，在微博、微信和各大招聘网站上，有关基金公司电商岗位的需求满天飞。
记者仔细梳理后发现，各家基金公司对电商岗位的需求主要集中在系统构架、平台设计、产品设计、视觉、营销、推广等，挖角的对象则是传统成熟电商、门户网站或专业金融IT公司，比如阿里小微金融、腾讯、恒生电子、金证软件等，此外，银行电子银行的推广营销人员或者IT部门的系统编程人员也颇受青睐。
据悉，大公司对此更加具有优势，汇添富无疑再次脱颖而出。“汇添富挖了不少人，腾讯那里都直接挖了一个负责人，淘宝阿里都是挖角的对象。”沪上一家小型基金公司内部人士无奈地向记者透露，“我们公司其实已经在招兵买马了，但是现在电商方面的人才真的是抢也抢不到。”
不过，电子商务人才招聘并不容易。根据记者统计发现，华东地区基金公司电商部门员工多数为公司原有人员，挖角动作相比华南较弱。
而从多家基金公司口中不难发现，电商部门一跃成为基金公司最强势、最热门的部门。不少市场部对于记者的采访都回应要先问过电商部门是否配合才能做答复。
而上述沪上基金公司市场部人士则表示，很多情况电商部门也并不一定清楚，“他们只负责做，所有的战略布局都是由高管定下，所以跟风性质很严重，其他家做什么自己就做什么，其他家跟谁谈，也就跟上和谁谈。”
但是有一家公司则不一样，业内人士对记者透露，汇添富目前已经将电商子公司的战略安排提上议程。
但是记者先后询问了汇添富多位副总经理，包括分管电商的陈灿辉，均未能得到正面回复。“我没办法回复你。”陈灿辉如此对记者表示。
而据一从汇添富离职的员工透露，该战略已经准备多时了。“不是所有的基金公司都可以做电商子公司的，首要前提是只适合自己搭平台和自己做产品系统的公司，只有这些条件齐全了，才可以做。”而据其透露，早在许久之前，汇添富就已经自己完成了一套系统，而花费高达数百万
“发展路径不一样，我觉得不太可复制，除了天弘这样的基金公司，其他的电商都发展得不怎么样，现在主要很多基金公司都花不起时间和金钱去建系统，这个阶段起码需要3到4年，而且恒生并不愿意让基金公司自己搭系统，他会圈住公司用自己的系统。”
而成立了电商子公司，无疑会让汇添富从众多基金公司中脱颖而出，其可以选择卖任何产品，不局限于基金，更不局限只卖自己公司的产品，可以不通过其他的渠道来销售。
“但是我并不看好，你知道那个嘉实开了一个金融产品子公司，但是那个好像没有特别有声音，电商子公司自身定位来说还是很烦的一个事情，打个比方，汇添富卖其他基金公司产品的话等于说类似于同业竞争的嫌疑，他们会不会公平对待自己的产品和其他公司的产品也不确定。”王乐乐分析道。
“而且目前这方面还没有监管，不过没有监管不是问题，用创新来倒逼监管层，这不是基金公司常有的手段么，做得好就继续，做不好就被打回。”上述汇添富离职人士透露。
3、华南电商秘密：微信深圳总部围满了基金朝拜者
近期，不少基金公司都在招聘淘宝客服，这也从侧面显示了基金公司在互联网金融方面加快了布局的节奏。除了店小二，针对电子商务的后台技术人员、互联网金融产品开发人员，也成为了基金公司招揽的对象。
虽然基金公司在招兵买马，不过，记者采访了解到，华南绝大多数基金公司目前都没有将电子商务划分为独立的部门。还是在旧有的营销体系里，一些中小型的基金公司人员配备只有两三个人，像没有开展公募业务的红塔红土基金更是没有开展电子商务业务。
目前，广发基金和易方达在人员配备上最多，均超过10个人，博时基金和鹏华基金人员则有5个左右，安信基金、国投瑞银、景顺长城等均只有两三个人。
后来者易方达、广发基金发力
与基金公司相比，互联网公司对互联网金融的布局意欲，远远要强于不少基金公司。
如前所述，腾讯介入互联网金融服务的形态已经搭建完成，并拟于12月初正式上线，同时，腾讯的金融服务将主要嫁接于移动设备端微信之内。
与腾讯开展战略合作的华南基金公司有易方达与广发
，而这两家基金公司也走在了前面，投入资源力度较大，领导也较为重视，均已推出互联网金融的产品。
易方达最近推出的产品为“易方达聚盈A”，是为淘宝专门定制的基金产品，在11月13日15点结束发行，累计卖出3.39亿元。而双十一当天全天的销售额为2.11亿元。
“易方达聚盈A 为那些追求更高收益、愿意牺牲短期流动性（三个月锁定期）的投资者提供了一种更有利的选择。”廖智表示，“产品销售达到了预期。”
记者了解到，双十一当天，易方达高管几乎全部出动督战，销售数据更是每15分钟更新一次，每半小时通知相关领导。技术人员24小时轮岗，客服保持全天60人在线。
除了与淘宝的合作外，易方达与百度、腾讯等平台在洽谈当中，未来将会陆续推出新产品。
除了腾讯财付通的平台，苏宁云商旗下的易付宝平台也在密锣紧鼓的筹备中。今年8月份，苏宁向证监会申请基金支付牌照，10月份，苏宁发布公告称，已获得基金支付牌照。
据了解，首批上线的余额理财合作对象为广发基金和汇添富，因此，广发基金已在腾讯和苏宁两大平台上完成布局。
“我们与苏宁的合作属于战略布局，具体的情况现在还不方便透露，但是，我们正在快马加鞭地筹备。”广发基金一位市场部负责人告诉记者。
广发基金与腾讯合作的类余额宝产品还在酝酿，不过，与苏宁合作的互联网金融产品则已经面世。
广发基金官方网站信息披露显示，10月17日和18日，广发基金发行了一只名为天天红的发起式货币基金。
该基金与传统的基金发行不同，天天红只在广发基金的直销系统销售，并没有委托银行渠道。记者了解到，除了放在易付宝的平台上，天天红产品未来还会与财付通进行合作。
“苏宁的优势是不仅ToC而且还ToB，易付宝面对商户这块也有很大的空间，除此以外，苏宁还拥有全国1600多家线下门店，未来都极有可能在线下门店设立理财专柜，线上与线下联动推广互联网金融产品。”一位基金业内人士告诉记者。
不过，由于苏宁涉足互联网时间不长，客户体量上与支付宝还相差很远，其类余额宝的产品估计很难与余额宝匹敌。
目前，除了与苏宁、腾讯等第三方合作的平台，在互联网金融的推广上，广发还有“钱袋子”这个电商平台。不过，“钱袋子”主要针对一些老客户，在开拓新客户方面，还需要依靠第三方的平台。
与广发和易方达奋起发力相比，博时基金则显得相对保守。“我们目前还没有具体的产品出来，只是跟淘宝、百度、腾讯等互联网企业在接触，具体的东西还在谈。”
目前，博时基金拥有独立的电子商务部，其负责人为总经理盛震波，团队人数为5个左右。2004年，博时基金就已经开展电子商务业务，不过，发展到今天，其电子商务部主要还是承担网上直销的部分职能。
“各大基金公司的电子商务一般来说有两块，一块是网上直销，另一块是与三方机构合作，现在最主流的是与互联网平台公司合作。”上述基金业内人士表示，“老实说，网上直销的增量有限，做了这么多年都做不起来。现在大家还是要老老实实依靠第三方的客户资源。”此外，招商基金的淘宝直营店已完成前期店铺装修、系统联调测试等基础准备工作，预计近期将作为淘宝第二批基金直营店上线。上线的产品类型主要以固定收益类产品为主。
“对于类似苏宁、财付通等的外部电子商务平台，招商基金一直保持紧密沟通和接触。”招商基金向理财周报表示。
记者了解到，总经理许小松近期指示，组建成立了电子商务业务发展领导小组，领导小组由公司副总经理王晓东牵头挂帅，并由全公司各相关部门领导及核心骨干组成。（理财周报）
[互联网巨头可没闲着！斗得可凶了]
消息：
马云正式封杀微信
阿里巴巴集团（下称“阿里”）与腾讯集团（00700.HK，下称“腾讯”）之间的战争，在无线端再次升级。22日，阿里旗下手机淘宝正式关闭了微信通道。这意味着，用户将无法通过微信中发布的淘宝商品或店铺链接进行购物。
“微信一天不安全，我们一天不开放。我们只对安全开放。”昨日，阿里官方向《第一财经日报》称，关闭微信通道是基于保护用户安全。微信方面则向记者回应称，淘宝这种强制封杀的做法，伤害了用户的沟通体验。
尽管以安全或体验为名，但大部分第三方观察人士认为，两者的封杀与反封杀事件，更多地折射出移动生态圈的竞争态势。
解析：
阿里意在“再造淘宝”
阿里对微信的第三波封杀令后，点击微信中发布的淘宝商品及店铺链接，会跳转到手机淘宝的下载安装页面，用户必须安装手机淘宝才能进行购买。而此前，用户可以通过直接点击商品或店铺链接进行购买。
手机淘宝负责人对此表示，近期有大量用户反映，点击微信朋友圈或营销账号发来的链接，结果进入了假淘宝店，落得钱物两空；有的用户甚至误入钓鱼网站，导致支付账号和密码被套取，银行卡里的资金被盗空，消费者的个人隐私和信息安全受到威胁。
该负责人称，关闭微信通道可以最大限度地避免消费者上当受骗，同时保护用户信息安全；另一方面，手机淘宝和公众账号平台“微淘”近期也会开放更多API接口给外部优质可靠的商家和客户。
值得关注的当然是后者，今年，阿里提出无线“ALL IN”战略，一脚踏入社交领域，推出新一代好友互动平台“来往”；而其第二手棋，选择落子在自己擅长的电子商务领域。10月28日，阿里旗下无线事业群宣 布，手机淘宝内部“闭关”封测长达半年之久的公众账号平台—微淘全面对外公测。
“目前手机淘宝仅在客户端上的用户就已经突破了3.2亿，这意味着我们已经进入了一个全新的商业时代。”阿里资深副总裁吴泳铭曾向记者表示，这将成为阿里在移动互联网时代“再造淘宝”的开始：手机淘宝将从类似PC的购物渠道，真正变成商家经营客户的良好工具。
阿里对微信的“封杀”不止于此。包括新浪微博、虾米音乐等多家“阿里系”相关互联网产品都关闭了微信通道。记者打开虾米音乐看到，虾米音乐已把“分享到微信”的按钮取消，改为“分享到来往”；新浪微博最新版手机客户端也取消了“分享到微信”的按钮。
对于淘宝的封杀，腾讯方面发给记者的回应则称，微信、易信、Line，包括来往，业界每个通信社区类APP都会有用户发表的链接。淘宝这种强制封杀的做法，伤害了用户的沟通体验，令人遗憾。“微信是一个开放平台，我们和众多B2C商家都保持良好合作。”
对于未来何时重新打开微信通道的问题，上述负责人称，这取决于微信方面什么时候能够补上自己的安全漏洞，让用户的利益不再受损。
移动生态圈之争
事实上，这已经是阿里与腾讯之间第四波公开的封杀与反封杀事件。
今年7月底，阿里暂停了微信第三方应用服务，屏蔽微信淘宝客类营销的数据接口，当时阿里称，由于这类营销账号对用户形成了骚扰，并且也存在支付安全问题。
紧接着，8月中旬淘宝发布公告称，将在1个月内全面屏蔽能够指向其他网购平台的外链二维码图片。
而在天猫“双11”前夕，来往发布公告称，微信等以安全为名屏蔽了所有带有“来往”后缀的链接。
电商专家鲁振旺曾对记者表示，这是因为“阿里与腾讯都瞄准了下一个蓝海—移动电商与移动支付市场”。例如，目前微信支付的人数已经达到约2000万，并且以每日新增20万用户的速度成长，这个数字足以让阿里忧虑。
鲁振旺称，对于阿里而言，微信能够串联起移动电商、移动支付等各个环节，已经威胁到阿里生存的根基；对于腾讯而言，微信目前已建立起竞争壁垒，来往在用户基础、产品设计等方面差距很大，但互联网市场瞬息万变，微信也将来往视为最大的威胁。
“互联网是无边界的行业，垄断是它的天然属性。”IBM资深战略分析师王祺认为，伴随移动互联网的发展，两者的渗透率越来越高。圈用户的腾讯为了帮 助用户在自己的生态下达成一站式服务，就免不了去构建电商业务；而圈电商的阿里，为了防止流量不受用户其他行为的限制和牵制，希望建立一个真正的闭环生态 圈，在这个生态圈里只有阿里享有至高无上的权力，任何第三方平台想要分流都会遭到封杀。
在早期，腾讯已经培育起庞大的用户池，并能够迅速地把QQ关系迁移到一个新的社交产品上，从而形成社交产品的竞争壁垒。微信由“沟通”衍生出的附加属性，也让腾讯有了无限种可能：微信支付、移动电商两项业务，实际已经直指阿里腹地。
“阿里无疑在PC端建立起一个电商帝国，但是移动互联网带来诸多可能性，在移动端再造一个淘宝并非易事。”王祺称。
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