2013年度第九届AAMA亚杰商会年度盛会在京召开

2013年度第九届AAMA亚杰商会年度盛会在京召开

刘遵义、柳传志、余秋雨反思中国成长

　　由AAMA亚杰商会主办的2013年度第九届年度盛会11月23日在京举行。本届年会主题为“反思成长”，近700位商界及科技界精英出席该论坛，共同反思中国经济及互联网行业飞速成长之时所出现的问题与遭遇的困境，以期携手共度难关，共同成长。

　　年会当日，商界领袖联想集团董事长柳传志先生，著名经济学家、中投国际（香港）董事长刘遵义先生以及近期刚刚受邀在联合国纽约总部演讲的中国知名文化学者余秋雨先生做了主题演讲。

　　刘遵义教授在论坛上反思中国三十余年的改革时表示，中国的改革非常有智慧，所有人都是改革的受益者。得益于高投资率，无限的劳动力，以及大市场，中国的GDP在过去的35年中增加了24倍，已经达到82000亿美元，超过美国GDP的一半，位居全球第二位。从结果上看改革是非常成功的。但是，中国经济总量虽然很大，人均收入却只有约6000美元，仍处于发展中的经济体，距离所谓的中等收入国家还有一段距离。

　　刘遵义还指出，“接下来的改革会很困难，已经形成的既得利益者势必会对改革进行阻挠，改革需要勇气。”他解释说，本届三中全会在改革方面显示了很大的勇气和魄力，中国势必会再进一步，超越中等收入的陷阱。他认为：“再过10年，中国人均收入将超过10000美元，全面进入小康社会。”

　　联想集团柳传志分享了联想成长的国际化经验。他介绍说，联想从一间小房子里开始创业，一路发展到营业额超过2200亿、员工6万多人的国际企业，联想经历的道路并不平坦。

　　上世纪90年代，政府放开电脑市场，那时候的联想还羽翼未丰，面对IBM等国际巨头显然力不从心。双方的差距好比巨型游轮和小帆船。“这个仗怎么打，是退回去继续做道代理？还是坚持做自己的品牌？”柳传志选择做自己的品牌，“我们当时没怎么去考虑人家怎么强大，而是认真反思了我们做得哪些不好。”

　　经过内部一番争论，联想在利益上进行重新分配，对内部彻底改组，组织架构、业务模式为此都做了大幅调整。之后，联想的市场占有率不断上升。柳传志说： “一个非常重要的原因，就是我们那时候把这个行业吃得非常之透，认真的研究这个行业的特点”。

　　联想并购IBM再次秉承了“把行业吃透”的精神，联想买的是IBM的品牌，其次是技术团队，最后是国际化的资源；主要风险在于消费者是否认可与文化磨合。

　　为了解决文化磨合问题，在公司管理上，最初的五年柳传志让欧美人担任CEO，杨元庆任董事长，让杨元庆有五年的时间了解业务，五年期后，杨元庆任CEO,柳传志任董事长，柳传志为杨元庆组建了包含欧美人与中国人的最高管理团队，每月定期会晤交流，这一领导班子很快发挥作用。“整个的市场份额之中，中国业务占40%，国际业务占60%，这个数字说明并购确实取得了成功。”

　　柳传志概括联想的成长经验是：吃透行业、建班子、定战略、带队伍。

　　台湾文化学者余秋雨从文化上反思了中国的成长。他说，一位外国政要曾经说过，“我们白天穿中国服装，中国的鞋子，到中国餐馆去吃饭，但是谁会在晚上听中国的音乐，看中国的书?谁都不会。因为中国没有向世界输出精神价值，所以，西方很放心。”

　　“我们的企业做的好了，我们的经济做好了，但是我们却没有自己的精神价值，精神价值是内心的坐标，不是空洞的口号。”余秋雨认为，文化最重要的东西是人格的修炼，中国文化的复兴，需要中国人集体人格的复兴。“有的民族的人格理想是先知，有的民族人格理想是巨人，有的民族人格理想是绅士，有的民族人格理想是骑士，有的民族人格是浪人，有的民族人格理想是牛仔，中华民族的人格理想是君子。”

　　余秋雨认为，君子之道最重要的那一条是君子怀德，孔子的时代讲君子和小人，不完全指人品的好和坏，指社会上的地位高，君子是指精英分分子，小人指的低层民众。君子怀德，他胸怀里面是德。小人怀土，土就是不讲品位的占有。

　　中华文明追求德，希望文明追求力，即力量。现在我们国人的主要的追求目标也是力量。中国的家长让孩子进学校以后，不能输在起跑线上，就是讲力，没有讲德，德含义是利人利他利天下，把这一切东西变成自己的责任感，这就是德。在中华文明中力应该由德来主宰，厚德载物，这也是儒家的理念。

　　但是，余秋雨表示，“一个人要成为君子，需要修炼很多年。”他说：“我们教育孩子的时候，他们还没有那么多时间修炼怎么办，孔子和他的后继者想出第二个方法，即在行为上强迫他做到，或者半强迫成一系列的行为规范，这个叫做礼仪之道。”

　　我们现在很痛苦的是，西方的礼仪超过我们，日本和韩国的礼仪都超过了我们，礼仪原本是我们最好的东西，现在我们丢失了，我们要拿回来重新洗刷。

　　在思维上，中国人讲究中庸之道。中庸之道的本质是反对一切极端主义，孔子认为中庸之道是最高道德。庸指寻常态，有点平庸，这个庸很重要，我们在做大问题的时候，一定要努力懂得它的中间值和寻常态在哪里，找到以后，努力推进，不能是停留在寻常态，我们要把它作为阿基米德所说的支点，由这个支点来撬动地球。

　　余秋雨认为，中庸之道是一种弹性哲学，它使我们中华民族的文明延续至今，成为唯一的长寿的文明。因此，从文明和文化的角度来反思我们的成长，“我们要在人格上，中华民族普及的君子之道，在行为上我们普及了礼仪之道，在思维上普及了中庸之道。”

　　此次AAMA年会除中信资本董事总经理曾之杰先生、清华控股董事长徐井宏先生等业界领袖外，在台北创业领域颇具影响力的社会创业企业家朱平先生以及目前活跃于移动互联网行业，具高人气的知乎创始人及CEO周源、36氪创始人刘成城以及新近赴美上市的兰亭集市联合创始人文心等人也莅临现场。此外，来自台北AAMA摇篮计划近30位创业家也出席了年会。

　　关于AAMA亚杰商会：

　　AAMA亚杰商会是国内最具影响力的公益性创业家培训组织。1979年源于硅谷，于2004年落地北京。自2006年正式启动创业家孵化公益项目《摇篮计划》以来，至今已成功培养近200位摇篮创业家。通过每两年一期，总共八期摇篮计划的帮助，目前已有6家摇篮创业企业成功上市，去年年底于美国纳斯达克成功上市的多玩YY以及今年6月份赴美在纽交所上市的兰亭集势都出自AAMA亚杰商会的摇篮计划。除已具发展规模的创业企业外，创业新秀也多亮相于摇篮计划，国内颇具人气的啪啪和豌豆荚就是第八期摇篮计划的典型代表。