但他做的全是每个时代最“潮”的事：最早“下海”，创办第一家民资股份制银行，如今又试水互联网金融。他密切
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“我们当时那么穷，凭什么？”
记者：过去是“饲料大王”、“农业大王”，现在又是“投资家”、“经营家”，你自己更喜欢哪种称呼？
刘永好：其实做“大王”不好。古代有很多“山大王”，过不了3个月就倒了。做“投资家”、“经营家”也不太好。不要做曲高和寡的白富美、高富帅。我认为做服务员最好，做老百姓需要的服务，能做很长很长。
记者：1982年辞职下海创业，从教书匠变成养殖户，怎么下的决心？
刘永好：我感觉这个国家和社会要变—人那么穷，生活水准比别人差那么多，凭什么？我觉得完全可以通过努力去做一些事。
农民不会消失，但会成为现代农民
记者：在新形势下，企业如何定位？
刘永好：在国内要更“接地气”。我们要打造肉蛋奶的全产业链模式，为更多的养殖户、家庭农场提供价值，包括成立金融担保公司，帮助他们得到资金；成立技术服务公司，帮助养殖户得到技术、种源、市场。
比如一个县，建立一个三四十万头规模的养猪体系，饲料、种猪、技术、金融担保、产品加工、市场服务都由我们来做，养殖则更多地让家庭农场和合作社来做。我们要从饲料的供应者，变成组织者、服务者、提供者。
记者：那么，未来农民会不会消失？
刘永好：农民不会消失，但会成为现代农民：他们有家庭农场，有几百头猪或几百亩地，靠规模和技术搞生产，收益不比城里人差。他们会和各种机构、市场、政府有紧密的联系，不再是孤立的。
让民企“玻璃门”变成堂堂正正的大门
记者：改革开放30多年，同时代很多企业家都已退出舞台，而新希望保持常新，成功的秘诀是什么？
刘永好：就是“顺潮流而动，略有超前，快半步”。条件不具备的时候，超前去做事会跌下悬崖，头破血流；要先做准备，等机会真正到来。
记者：对全面深化改革有什么期待？
刘永好：我希望国家对民营企业的好政策更加落地，在各地执行的时候不要有太多偏差；我希望“弹簧门”“玻璃门”都不要存在，要做成一个堂堂正正的大门。
记者：你最大的梦想是什么？
刘永好：小时候就是想天天有饱饭吃，每周能吃到回锅肉和麻婆豆腐。今天，我希望公司茁壮成长成世界性的农牧企业，有一大批优秀人员起来，管得、做得比我还好。
作者：王晓磊 侯大伟
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