告别中国银行间市场交易商协会（下称“协会”）之后，赫赫有名的债市“时老板”已空降至中国银联近100天。在后“债老板时代”，对于深陷重重市场化挑战中的中国银联，时文朝又将带领其选择一条怎样的突围之路？
在时文朝接手之际，中国银联已由原来的政府支
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面对新的产业和监管环境，内有250家第三方支付机构用“创新姿势”打出一套旧有规则之外的牌路，外有VISA和万事达觊觎中国市场已久，被挤在中间的中国银联是向左走依托行政之路，还是向右投身市场？
“二次创业”—时文朝履新之后在多个场合这样形容中国银联当前的发展定位，最近一次是在面向所有银联中层以上干部的内部组织工作会上。《第一财经日报》从接近中国银联的人士处独家获悉，时文朝要求银联“市场化”的基调已定，接下来组织架构和机制都会相应变动。
“靠喊民族品牌、向国家要支持，解决不了问题了。”时文朝在上述会上方向明确。
金融开放是大趋势。从交易商协会最终能让市场化的注册制成为债市监管文化的主旋律来看，协会前秘书长时文朝冲破局限的魄力既有。而在一样有着体制内色彩的中国银联，时文朝要从哪里起手落子？
“动刀”架构
风起于青萍之末，中国银联已有动作。本报独家获悉，中国银联近日已经成立了“组织架构完善和机制优化工作小组”（下称“工作小组”）。工作小组的成立意味着中国银联新战略规划已提上日程，也意味着组织架构将随之调整。
一名知情人士告诉本报，工作小组的任务有三项，一是提出并规划新的战略定位；二是提出适应战略需求的组织架构调整方案；三是改革运作机制，通过新的考核激励方案推动前、中、后台配合。
事实上，对于即将到来的调整，时文朝在内部会议上已多次“吹风”。他表示，调整对于中国银联的部门和个人或许意味着动荡，但对于中国银联意味着“新生”，而调整也是银联的“转型”和“二次创业”的开始。在时文朝看来，中国银联的核心价值观要突出创新意识，与产品创新、制度创新一样，组织架构的优化也是创新，这些创新都必须综合考虑我国银行卡市场发展的趋势，以及这些趋势对组织架构提出的要求，“要从银联生存的角度看待这项工作”。
上述知情人士告诉本报，工作小组的工作已经启动。“时总在工作小组第一次工作会议上已经布置了重点工作，现在工作方案和工作计划都订立了，马上要对银联做系统的调研，调研针对不同层级，包括领导、员工、内外部、中后台。”
本报亦获悉，该工作小组成员是从各部门共抽调10名“负责人级”人员组成，包括银联经营班子成员、办公室、人力资源部、重大部、产品与创新部、战略部等。
银联“补课”
组织架构的调整只是手段，其归宿是中国银联新的战略规划、时文朝旗举“市场化”的大方向。上述接近中国银联的人士称，在时文朝的框架里，中国银联的新战略要保持其规则和标准为市场、为行业所接受，但不再是以“自央行而下”的行政逻辑。
“银联要补课。”这句话出自新掌门时文朝之口。这个一家独大的清算组织开始了对其发展历程的反思，而“补课”一词，就是一种姿态转变：调头向市场。
时文朝说，他来银联后“做了功课”，研究国内支付产业，也研究国际卡组织的发展：卡组织“定一套标准，找人干，行得通了，回头再找人，大家都获益了，遵守执行规则标准的人就越来越多，影响力不断辐射，它的标准和规则对于成员机构就有约束力”。
作者：夏心愉来源第一财经日报)
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