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汪潮涌说，中国企业海外投资的选择必须要根据不同的市场做不同的布局。我们在国际上的投资主要有四种考虑—科技、资源、品牌、市场。对于欧洲，主要是品牌的布局，对于美国，是他们的管理、人才及科技含量，对于非洲、大洋洲国家，看中的是他们的资源。
他说，中国企业经过改革开放的锤炼，基本解决了制造业的最基本的问题—品质。像日本、美国的企业三十年前在中国市场一样，中国企业的产品在非洲、南美非常受欢迎。他举例说，华为的产品早就已经打败了同类欧美品牌的产品，这些中国企业未来成长的潜力是在这些新兴市场做大市场。
柳传志在主旨演讲中谈到国际化时表示，如果走出去之后能够和国外的企业在资金、市场、技术、或者劳动力成本方面形成优势互补，很值得走出去。在发达国家经济上还没有走出低谷的时候，其实有很多进行战略性投资或者资本性投资的机会。在发展中国家也有很多和我们优势互补的机会。
张红力认为，中国企业走出去还面临着很多的挑战和任务。首先，国际市场上的竞争更激烈，有一些国家的投资保护主义非常严重，一些国家政府以国家安全为由设置了投资并购壁垒，使经贸问题政治化。第二，走出去的外部环境日益复杂，中国企业走出去的主要市场一般风险较大，成本较高，个别地区的安全形势较为严峻，不安定因素较多。东道主国政府管理能力和监管能力往往不足，相关的法律还不健全，也会给企业带来一定的风险。第三，中国的企业自身的经验不足，影响企业走出去的可持续的发展。部分企业缺乏走出去的系统规划，对于当地环境、法律不够了解，本土知识不够，社会责任和环境责任意志薄弱，经营行为不规范，属地化经营理念和危机公关能力都有待提高等。
杨敏德表示，企业走出去，必须要了解当地，与当地融合，培养当地人才。中国工人实在太好了，企业习惯了，很多企业其实管理能力并不强，只是凭着工人的优势，到了另一个地方，没有这类优势，就彻底失败了。
张红力说，现在很多国家都希望中国企业去投资，我们要在学习国际规则的同时，也注意改变一些不合理的国际规则，这对我们的企业提出了相当大的挑战。
“中国企业走出去需要全社会的理解支持包容。”张红力说，中国企业真正走出去主要是过去五年十年的事情，要允许和支持中国走出去的企业探索，犯错误，以吸取国际经验，适应国际市场。
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