鑫普
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经过10年积淀，鑫普瑞于2011年更名，开启新征程，但当时公司主要业务还局限在第三方代理信托产品。“从去年下半年开始，公司高层明显感觉到再继续单一业务，对公司长期发展不利。”张小丽清楚地记得当时的危机感，公司决策人员经多次讨论后，最终决定从2013年朝着综合性资产管理机构的目标进发。
定位的升级给公司提出了更具挑战性的目标，张小丽认为，这种挑战促使公司内部各职能部门的优化升级，以更专业的方式服务于高净值人群，也意味着鑫普瑞会从事多元化的业务，这为客户资产增值提供途径和方法有了更广泛的可选面。
鑫普瑞已经向集团化方向发展，先后在全国主要城市成立了八大财富中心，并与银行、信托公司、证券公司、第三方理财机构及融资企业等共计330余家单位达成合作关系，资产管理规模累计达30亿元，为近万名客户实现均值11%的年化收益率，在实现价值的过程中，严格控制每一位客户的资金风险。
今年5月，鑫普瑞旗下首个财富俱乐部揭牌。经过半年的发展，鑫普瑞决定将俱乐部的功能进行一次升级扩容，打造国内顶尖的金融资源协作平台。目前，俱乐部已更名为“鑫财富俱乐部”，张小丽希望通过俱乐部让多方受益，而不单是鑫普瑞成为赢家。
“这是又一次华丽转身。”张小丽说，鑫财富俱乐部的格局和立意，在国内都是少有的。这种优势也吸引到一大批同行机构、企业、投资者的参与，从而形成一个不能被轻易复制的“群策群利”圈层。
鑫普瑞并未止于此，中共十八届三中全会对民间资本的鼓励政策增强了张小丽的信心，“我们早就提出了创办民资银行的想法，政策的明确给鑫普瑞带来了极大动力，我们将抓住这个政策机会，全力为开办自身的银行而不懈努力。” 文/王大可
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