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这不是谁的错，当一个糟糕的年景出现时，一个公司能改变的东西其实并不多。当然，也有好消息，比如2013年就要过去了。沉溺在悲观的情绪中毫无意义，即使看起来并不令人满意，但我们还是试图给予这一年更加公正的评价。尽管从统计意义上来说，2013年乏善可陈，但在这一年里埋下的无数种子中，也许有几颗是具有神力的魔豆，能长出足以通天的豆蔓，它将连接两个迥异的世界，并带领我们开始一场新的冒险。
这不是一个童话。现实中发生的事比它离奇得多。在中国，一个叫周鸿祎的人仅用了三个月，就让他的搜索引擎占据了20%的市场份额—谷歌花了10年也没有做到这一点；乔布斯的信徒雷军做到了和他偶像一样的事情，将自己的产品变成一部分人的信仰，而他的公司连一平米的厂房也没有。他们掌控的公司，市值都突破了100亿美元，并且他们不约而同地认为，这只是一个起点而已。
这是2013年商业世界里为数不多的亮点。这种成功看上去颇具哲思意味，免费的东西反而是最赚钱的，不生产反而蕴藏着巨大的生产力。在这个意义上来说，互联网帮助我们更加辩证地看待这个世界，他们的成功正是巧妙地运用了互联网对传统产业模式颠覆性的破坏力。这种洞察力让他们掌握了先机。商业的操作模式正变得越来越复杂，当我们还没有从实业与资本结合产生的巨大化学反应中回过神来，互联网的介入让商业的未来变得更加深不可测，难以捉摸。
这就是我们将要面对的世界，那个被互联网这根豆蔓打通了的世界，它与过去世界最大的不同在于，它让集权式的商业运作变得步履维艰。互联网金融正在消解传统银行业的意义，网络电视让电视台和电视机厂都变成了产业链的配角，微信只是稍一用力，就侵蚀了电信运营商的大片领地，那些曾经的IT巨头现在发现他们对这个世界的控制力已经大不如前，英特尔甚至不惜放下身段和中国的山寨手机厂商共谋前程。
传统行业都在略感沮丧的寻找自己存在的意义，面对咄咄逼人的互联网新贵，只有极少数人能保持淡定。董明珠和雷军、王健林和马云之间的赌局，是两种商业世界观的终极碰撞，我倾向于认为这种赌局会有一个良性的结局，那就是他们之间会形成某种包容和互助，他们最终会认识到，任何一方都无法单独完成商业秩序的重构。
这种互动已经出现了端倪，许多传统行业的老兵正以一种谦虚的姿态变成互联网的新移民。苏宁和海尔都在对自己的公司进行互联网化的改造，宝钢、五矿这种重公司也在思考如何让自己的产业链变得更加轻盈，但他们都没有放弃对于产品和服务的一些基本认识。这些有趣的变化让这一年变得不那么阴霾，而且我们也可以看到，一个新体系的轮廓已经逐渐清晰。
作者：张邦松
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