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开源节流控成本 积极拓展多元市场
经营管理是一项技术，也是一门艺术。盈利若想得到积累并延续不断，开源节流是至关重要的部分。多年的良好经营为科伦积累了丰富的经验，除全面控制生产和销售流程，更紧抓细小环节。科伦以创新作为最大生产力，开发高效率标准化的工艺流程、不断改良生产设备，显著提高生产线的制造效能，降低产品瑕疵比率，在保证产品质量的情况下卓有成效地降低成本；公司的生产工艺具有灵活性，能迅速重新调节，以适应不同客户的需求及行业的变化趋势，适时掌控产品成本；同时，公司制定科学合理的产业布局，不断扩大输液产品在国内占据的市场份额，使上游供应商产生一定程度的依赖性，凭借领先的市场地位，提高原材料采购方面的议价能力。
在市场拓展方面，科伦制定了更贴近市场的销售政策，通过招标、补标、扩大非标市场销售、提高终端推广力度等多种方式，积极拓展新产品市场，以实现产销协同。同时，在招标工作停滞阶段，公司则建立相关培训机制、招投标联系管理小组，按既定战略精准分析各省区招标规则，积极应对，以确保公司核心产品、重点产品的中标率和中标价格。2013年，公司的销售规模持续扩大，非输液产品的销售也保持较快的增长速度。
骄人的业绩
通过进一步扩大销售规模、优化产品结构、有效降低成本，加强采供、生产等环节的控制，公司2013年三季度的销售业绩比2012年同期有了大幅的增长。公司实现销售收入49.29亿元，同比增长13.22%；实现营业利润9.47亿元，同比增长15.41 %；实现归属于上市公司股东的净利润8.49亿元，同比增长10.69 %。发展是企业的本职，一个企业只有发展了才能为社会提供更多的就业岗位和更多优质的产品。科伦坚持研发创新、产业升级，在“三发驱动、内生增长”的企业发展战略指导下，一步一个脚印，向着成为中国医药行业规模最大、品规最全、盈利水平最高、竞争力最强的医药制造商的目标不断迈进。
伦理求善
医药生产企业有别于一般的制造企业，在其追求大步发展同时，更肩负着人类的健康与生命安全。更高的社会责任感下，科伦积极参与社会慈善事业，在企业利润分配中，将慈善列为仅次于经营生产、政府财税的第三次分配。公司历年为社会公益事业、光彩事业和慈善事业提供的捐助达数千万元人民币，彰显出科伦的财富品质观和社会正义感。
面对特大自然灾害，科伦义不容辞，总是冲在抗灾的第一线。“5.12”汶川大地震发生以后，四川科伦坚持生产自救，在重重困难中第一批打通抢救药品陆路通道并实施紧急空投；雅安地震发生后，科伦不仅在第一时间确定捐赠药品，公司高管更是不顾个人安危亲临震区，优秀的民营企业以社会担当为己任的良好形象跃然纸上。面对国难，科伦身先士卒，而在日常的生产生活中，公司也经常组织爱心捐献、无偿献血等公益活动，时刻向社会贡献着爱心。
当前，医保支出扩增、居民收入水平提高、城镇化和老龄化趋势加剧等因素有效刺激了医药消费的释放，医药行业具有较稳定的增长需求。科伦抓住机遇，在辛勤团结的科伦队伍努力下，政府机构的关注扶持下，科伦正在为国人健康、医药行业快步发展不断奋斗！
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