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本报记者 张晓玲 广州报道
储备数年之后，2013年12月24日，保利地产正式发布了养老地产的整体战略和运营方案。保利地产董事长宋广菊指出，必须站在公司发展战略的高度来看待保利的此次多元化探索。和商业地产、旅游地产等业务一样，养老地产也是保利地产“住宅开发为主
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保利地产在养老地产上的探索不仅是在业务层面，更打通了公司产业链、金融平台，以及整合外部资源，提出了“全产业链、三位一体”的策略方案并加以实施。
保利地产的相关多元化多年前便已提出。“住宅开发市场在城镇化率达到70%以后，会趋于一个抛物线的转换，走向下滑，”宋广菊说，未来住宅开发业务的利润下滑也不可避免。数年前，保利地产便提出以住宅为主，商业地产、养老地产、旅游地产、文化地产和产业地产相关多元化的战略规划，宋广菊说，这一规划今天看来具有前瞻性和现实性，目前都已逐步实施阶段。
2010年涉足养老产业起，保利地重新定义了养老产业在集团发展中的战略地位，构建居家、社区、机构一体化养老服务网络，实现老人、子女和机构三者的互助式服务，并将打通产业链、构建全景式产业发展平台作为核心。
其中，充分发挥养老产业特别是专业养老机构的协同效应，提升其它产品价值是保利地产的又一创新。保利地产将旅游地产和商业酒店资源用于养老，实现“以一地入会多地养老”。这种用养老打通旅游、商业、住宅等其它形态的地产产品完成了各种人群的覆盖，为老年人创造体验保利产品的便利。目前，保利地产已在5个城市有6个在建试点项目。
在构建养老模式的过程中，保利地产发现，养老产业不仅在项目开发阶段面临着大量的基础设施建设，还必须进行项目运营后相关服务产品的后续投入。这种长期投入、持有运营型的地产模式，与以往房地产开发企业的短期盈利生存模式天然不符，任何一点前期的预估不足，都可能造成投资风险。
“养老产业”看上去很美，但巨大的投入和缓慢的收益，使得养老产业发展必须依靠国家配套政策的大力支持。在国外，政府会在税收、土地取得、贷款等方面对养老地产进行一定的优惠，但国内这些方面目前都付诸阙如。宋广菊呼吁，希望我国在养老产业的土地、贷款、社会保险等方面都做出改变，以支撑养老产业的全面发展。
宋广菊始终强调的是“战略”，“保利地产的战略没有变，还是以普通住宅开发为主，适当、有计划地增持持有物业，在中国城镇化率达到70%以前都不会调整。”她说，保利地产对老龄化的关注，不单单体现在产品与服务，公司更将养老产业置于企业战略转型、提供未来新利润增长点的重要环节，作为企业创新升级的重要领域进行培育。
在商业地产方面，保利地产目前也已积累了数百万平方米的持有物业面积，保利地产旗下还拥有多个展会、酒店等持有型物业，展会和租金已能为公司创造销售之外的收入，并有部分物业可作为金融工具而进入整体融资平台。
2012年，保利地产首次销售过千亿。宋广菊表示，保利地产仍有信心保持每年20%-30%的增长速度。她认为，保利地产仍是成长型企业，未来仍将坚持以市场刚性需求的中小户型、普通住宅开发为主。同时，逐步加大中心城市商业地产投入，实现住宅、商业投资比例7：3，实现持有物业达到总资产的10%；持续扩大养老地产、旅游地产的行业领先优势，以完善的全产业链条充分培育新兴细分市场，形成成熟的产品线。
“养老地产的目前盈利方式还在探索中，”宋广菊坦言，但她仍很有信心：10年之后，养老产业成将为保利地产重要的利润来源之一。保利地产透露，公司打算用3-5年的时间进入稳健运营阶段，实现营亏平衡；用8-10年的时间达到发达国家的盈利水平，并打通金融通道、实现REITs上市。（编辑 袁一泓 徐炜旋）
作者：张晓玲
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