国信投行手绘图：11大业务抓手用力，4大平台上位

　　国信投行手绘图：11大业务抓手用力，4大平台上位

　　胡华勇 国信证券副总裁
　　2013年，注定成为中国投行史上黑白一页。中国投行业格局悄然调整，言必称转型创新，而真正洞悉行业趋势者寥寥。

　　2013年，国信投行经历了前所未有的考验。市场以及国信投行内部亦对风靡一时的“国信模式”进行集体反思。

　　这是投行少帅胡华勇，深耕国信投行的第18年。现在，这个始终保持敏锐嗅觉的草根投行，已开始低调转型。

　　呈现给您的这幅图，是国信投行围绕多层次资本市场提供“全价值链”的投行业务结构图。从左及右，国信投行围绕多层级不同市场、不同客户需求，建立不同专业团队精准介入，并通过四大整合平台，迅速反馈客户需求。

https://business.sohu.com/20140106/n393142713.shtml business.sohu.com false 理财周报 https://www.lczb.net/web/detail1.aspx?id=3763&title=201 report 761 国信投行手绘图：11大业务抓手用力，4大平台上位胡华勇国信证券副总裁草根投行低调转型2013年，注定成为中国投行史上黑白一页。中国投行业格局悄然调整，言必称转型