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陕西煤业本次拟发行不超过10亿股A股股票，募投项目所需资金规模约98.33亿元，主要用于煤矿及配套设施建设、资源储备及补充公司营运资金3个方面。公司招股书表示，成功上市后，将通过募集资金运用进一步突出和提高公司的核心业务竞争力，增强公司利润水平，为股东创造更多的利益，与股东共享公司成长收益。
占尽省内资源优势产业集中度提升利好陕西煤业
陕西省是我国主要的煤炭储量地区之一，煤炭资源丰富、交通发达，同时国家规划的13个大型煤炭基地中神东、陕北、黄陇 （华亭）3个基地位于陕西，承担着国家煤炭供应和保障的重任。根据陕西省煤炭生产安全监督管理局数据显示，2012年陕西省原煤产量为4.63亿吨，占全国原煤产量36.60亿吨的12.65%，稳居全国第三位。陕西煤业作为陕西省内唯一一家煤炭资源上市企业，省内资源倾向优势明显。加之国内政策倾向促使煤炭产业的集中度不断提升，陕西煤业将依靠陕煤化集团的强大背景优势，借助上市契机，充分发挥其大企业拥有的资源调控及影响市场的能力。
交通区位优势凸显神渭输煤管道突破运力瓶颈
众所周知，内蒙古、新疆和陕西等是中国煤炭资源储量极为丰富的省份，且煤炭质量优开采条件佳，但内蒙古和新疆两地受交通条件约束，运力瓶颈短期内难以解除。唯陕西是目前国内集优质煤炭资源与便利交通条件于一体的煤炭资源大省。随着陕西省内铁路 “十二五”规划的逐步落实，“十二五”期间蒙西至华中地区等煤运通道的建设以及 “十二五”末陕西省“两纵五横八辐射一城际”铁路网的建成，陕西省的交通区位优势将真正得以体现，将大幅增加公司煤炭铁路运量及经济效益。运输成本降低和省外煤炭销售结构的优化将有助于利润空间的扩大。
另外，此次募投的神渭输煤管道工程项目建设将填补公司煤炭运销平台的空白，项目投产后每年可输送精煤1000万吨，从而以高效环保的方式解决神府矿区优质气化用煤运输问题，有效疏通神府矿区新增煤炭产能外运的瓶颈。
创新业务模式煤炭交易中心拓展盈利来源
煤炭作为中国基础能源的战略地位在未来很长时间内不会发生改变。据国家能源局预测，到2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中，仍将占到60%左右。但煤炭企业经过十年的黄金成长期，不容否认地进入了稳步发展的阶段。因此如何在稳定增长的基础上进一步拓展新的盈利来源成了国内很多煤炭企业的新课题。
陕西煤业创新业务模式，通过建设煤炭交易中心，一方面减少流通环节的损耗，另一方面通过服务拓展新的利润增长点。
目前对于我国煤炭产业来讲，煤炭交易市场缺失，煤炭流通环节处于低效无序竞争状态，现行市场体系没有一个公共定价平台、中间环节过多、交易成本较高。同时由于信息不对称，导致煤炭物流成本居高不下，这些因素严重损害了供需双方的利益。因此国家煤炭交易模式正在向以市场机制为主、国家调控为辅的方式转变。
陕西煤炭交易中心目标定位是搭建有效的煤炭交易平台，通过集中型的煤炭交易中心，合理发现价格和物流信息，创新经营模式，实现供需双赢。交易中心坚持以平台建设为载体，创新供应链金融模式，提升物流体系运营质量，以互联网和物联网建设为切入点，实现标准化煤炭产品和个性化专业服务的有机融合，以交易中心为载体，完成煤炭产业物流、商流、资金流、信息流全流通体系的价值链升级，使煤炭产业全价值链的功能得到最大程度发挥，满足交易环节简洁化、运输环节快捷化、贸易成本最低化、煤炭产品最优化。最终煤炭交易中心将建设成为高度信息化、标准化、开放性的电子商务交易平台和煤炭供应链服务平台。交易中心的建立既落实了国家关于能源安全储备和应急供应的指导精神，又为陕西煤业的可持续发展夯实了基础。
精细化管理成本控制能力突出
当前全国经济形势复杂严峻，煤炭市场需求不旺，对公司消化及分散市场风险提出了较高的要求，公司提质增效面临考验。为应对不利的市场形势，自2012年以来，公司加强了内部控制，推行精细化管理，诸如积极调整产品结构，提质增效；加强质量管理，以质促销；严控生产成本费用，强化勤俭办企理念等。精细化管理已然成为陕西煤业的又一大优势。
据招股书披露，公司积极落实精细化管理的各项措施并已初见成效。公司2013年1至9月管理费用为326479.54万元， 较上年同期的386432.51万 元 大 幅 减 少 了59952.97万元，下降15.51%。未来陕西煤业仍会持续推进精细化管理工作。
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