实习记者 杨莹 北京报道
当劳特莱斯开始生产宝马，结局会怎样？
2013年岁末，曾经坚持要打造中国地产界“劳斯莱斯”的星河湾在北京发布了他们最新的产品战略—“第一居所”计划。
所谓“第一居所”计划，其核心内容是，星河湾将继续深耕一
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一位豪宅开发商告诉21世纪经济报道记者，不管是园林实景，还是现房精装，星河湾是用一种理想化的方式做房地产。但在工业化复制成为市场主流的时代，现实往往太残酷。
从广州到北京，再到上海、太原，星河湾在2000年到2010年的10年间，只打造了4座楼盘。2009年，仅凭北京、上海、广州3个城市4个楼盘，星河湾销售额就突破百亿，同比增长300%。
2010年，星河湾开始全面提速，但全国化扩张却并不顺利。2011年鄂尔多斯星河湾和太原星河湾，暴露了集团化管理模式的一些问题。这也最终推动了星河湾的内部变革。自2012年开始，星河湾副董事长吴惠珍称，“星河湾集团由二级管控体系"集团—项目公司"调整为"集团—城市公司—项目公司"的三级体系，都是近两年来，星河湾集团迈向现代企业的重要战略部署。”吴惠珍透露，星河湾集团是当下鄂尔多斯为数不多仍在开工的房地产企业。
星河湾发布“第一居所”计划时，除了一惯低调的黄文仔，星河湾几经调整后的新老高管全部亮相。按照副总裁张学凤的解释，星河湾所谓的第一居所并不等同于刚需，而是指目标客户群的第一居所。比如，某客户有20套房子，但他们会把星河湾作为居住的首选。这个第一居所的面积可能是258-300平方米，也可能是1000平方米，但如果是在一线城市核心地段可能是150-180平方米。星河湾承认，他们的客户群体正趋于年轻化。
有人比喻，这是生产劳斯莱斯的星河湾也同时生产宝马了。不过星河湾坚持称，第一居所也不意味着星河湾会走规模化高周转的模式，他们仍然坚持精工细作。
与“第一居所”计划相匹配的是2012年提出的“大品牌战略”。张学凤称，近20年来，星河湾还涉足了建材、酒店、教育、物业、商务、酒业等领域，这些业务板块如今都已经各具规模，可以独当一面了，而且都具备星河湾品牌的价值属性。
据介绍，在继续深耕一线城市的同时，星河湾将首选省会级城市或国家重点战略布局，这些城市需满足宜居、对周边城市客群有很强的吸附能力、经济增长速度快等条件。包括沈阳、青岛、西安以及长三角地区的苏州、宁波已纳入规划之中。张学凤称，“以什么标准选择城市，以什么产品进入，星河湾是非常清晰的。今后的星河湾会更加稳健，更加有序，更加专业。”
业内人士认为，星河湾此前的风格更像是用艺术家的心态做地产，甚至近乎偏执。财富人生房地产经纪有限公司执行董事韩乐在接受21世纪经济报道记者采访时表示，星河湾进行一系列调整后，更像一个“接地气并走下神坛”的企业。他认为，在经济去泡沫化的过程中，超大户型的超级豪宅在市场上并不好销售。顶级市场豪宅空间较少，中低档豪宅反而更有空间。星河湾的“第一居所”计划更适应市场的需求。未来，星河湾将要面临的主要挑战，是多城市管控保证品质以及产品创新。（编辑 徐炜旋）
作者：王营 杨莹
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