经济观察网 记者张琪
上周举行的中国互联网产业年会上，Google 大中华区总裁石博盟（Scott Beaumont）出席并做了“数字化未来”的主题演讲，阐述了数字化未来的发展及三大要素，同时表示Google在中国业务仍有诸多发展机遇。
演讲后，石博盟上任以来首次就Google中国的业务发展以及他对这个职务的看法，与经济观察报网者做了简要对话。
经济观察网：从去年九月初上任到现在的几个月里，你主要做了哪些事情？
石博盟
我一直在努力学习，我去探访各个地区的办公室，和团队成员们交流，接触尽可能多的部门。我数过，从9月到圣诞节，我一共飞了32次，北京、台北、深圳……很多地方。
经济观察网有何发现？
石博盟
让我印象最深的是中国人的创业热情，不管是Google的员工还是我们的合作伙伴。
经济观察网如果我没记错，你的前任刘允先生在刚刚上任时，对Google
中国的营销部门和整个渠道进行了大刀阔斧的整合，但产品导向的研发团队却在事实上被大幅度削减，至少员工比例急剧下降。所谓“新官上任三把火”，你会采取类似性质的行动么？
石博盟
不会，我不同意（中国区研发工程师减少）这样的说法。据我所知Google中国的工程师团队规模很大，具体数字我给不了，但至少几百号人，分布在北京、上海以及台北等城市。我们的搜索引擎产品的技术，有很多都是上海的工程师贡献的。中国的研发，对Google全球的业务都做出了贡献。我不认为这有所改变，我们为什么要在全世界布局研发团队，那是因为单靠硅谷显然不够，而且这些工程师甚至比硅谷人才更从聪明能干。现在公司要找工程师，很多都第一个会想到中国。我敢说，未来Google中国的研发团队会变得更加强大。
经济观察网你将如何定义Google在中国市场上的“成功”，对于你个人而言呢？
石博盟
在中国成功，意味着Google的产品和技术能够为我们的用户和合作伙伴发挥最大的效力。对于我自己而言，则是我可以对着镜子中的自己问心无愧地讲，我们已经做到了能力所及的最好。
经济观察网网上有很多评论听起来似乎有些苛刻，称过去几年来，Google的中国员工包括刘允已经为公司这个市场的表现尽了最大努力，但对其个人潜能的发挥，却受到了大的限制。你这样认为吗？在将来，你是否有信心让个人的“成功”和Google中国的业绩兼容起来？
石博盟
对于你后一个问题，我觉得完全可以做到；但对于前一个，我不想妄加评论。我所继承到的，是一个高度进取、职业有竞争力的团队。对于我来说，John（刘允）留给我的是一架运行非常良好的机器。也许不是万事俱备，但对于我来说，要在这里成功，我最需要的是好的技术和人，而这两者我现在都有了。
经济观察网是否可以这样理解，你认为Google在中国已经做得很好了？
石博盟
是的，因为当我从技术角度来看，中国工程师的贡献已经让Google的产品越来越受欢迎。我认为，这些巨大的贡献之前被大大忽略掉了。而对于成千上万与Google合作的中国网站主和广告上来说，他们都在从Google的技术中不断获益，这很让人骄傲。但这是否意味着我们已经做得足够？我们不用再有其他野心、老实待在座位上坐享其成就可以了？绝对不是。很多新的科技正在涌现，在很多领域我们也完全有能力发挥更大的作用。
经济观察网你认为中国的消费者充分享用到了那些中国工程师的创新贡献了么？
石博盟
这有一个区别需要指出。我刚刚谈到的很多技术都是指企业服务领域。而你说的个人消费者领域，Google在这个市场上显然并不能称得上成功。但是，要解决这方面的问题，需要时间。有些时候人们会有困惑，误认为Google就只是一个搜索引擎，但事实不是这样，没有搜索，Google在中国仍然可以成功。
经济观察网：一个非常有趣的现象，Google
自称“不作恶”，但似乎也“不抱怨”。你们的演讲，从来都只为人们展示关于科技的种种美好，而不谈问题、困境甚至挑战。我想知道，作为中国区负责人，你觉得哪些障碍是你必须去逾越的，否则成功将无从谈起？
石博盟
最好的武器是态度。有个著名的故事，讲美国校园试验人们是乐观是悲观的，试验很复杂，但真正的测试是被测试者离开房间时，对被事先故意放在地板上的10美元的态度—所有乐观的人都看到了它，悲观者无一例外对其视而不见。对于乐观者而言，我们的谈话内容也常常被好的东西所支配。
对于黑暗面，我们的做法是要正视问题，去理解那些障碍到底是什么，要接受它，积极考虑如何面对和克服。要找到解决方案，上来就谈论多难没有意义，就像你要开发一样新的产品，上来就摆一堆困难在面前，那项目将永远没法开始。
科技的世界充满迷惑性，中国的消费者有很多机会、选择和资源，但同时他们也被宠坏了，从而更难对付。实际上，我能想到的最有用的方式就是让自己和我们的用户竞争。我们为何一定要悲观呢？我们需要的是做现实的乐观主义者，而不是告诉人们这有多难，那有多难。
经济观察网
有一点需要承认的是，和你的前任相比，你和这个市场有一种天然的、文化上的隔阂，那么你的自信又来自哪里？
石博盟
我已经在Google工作了五年，在Google欧洲公司，我担任非常重要的职位，实际上那里的业务规模比这里大得多。人们之所以考虑任命我，一个很重要的原因是我对产品有很好的理解，与整个产品团队一直保持了良好的关系。未来，我打算将更多最酷的Google技术引进到中国。
经济观察网:
你上任前后，刘允先生给了你哪些建议？
石博盟:
很多啊。我们面对面交流过，虽然并不多。而且，我认为Google中国和别的地方其实没什么大的不同。John给我印象最深的是他对人的洞察和理解，他关心别人，这一点对我来说非常有用。
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